3s運(yùn)營(yíng)管理流程咨詢項(xiàng)目建議書(已修改)
2024-09-21 08:24 本頁(yè)面
【正文】 深圳中旭教育集團(tuán) 3S運(yùn)營(yíng)管理流程 咨詢項(xiàng)目 建議書 深圳中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 深圳中旭教育集團(tuán) 第一部分 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨著非常嚴(yán)重的 執(zhí)行 力 問(wèn)題 ，具體表現(xiàn)在： 1. 老板有方向、沒(méi)力量， 員工有力量、沒(méi)方向 2. 老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作 3. 在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血 4. 元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力 5. 企業(yè)越做做大，管理人員越來(lái)越累 6. 人才結(jié)構(gòu)老化、多 數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗 7. 員工總是不盡力 8. 制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法，總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄 9. 天天開(kāi)會(huì)，卻沒(méi)有結(jié)果和改進(jìn) 10. 部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) 11. 員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因 12. 有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形 13. 能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡 14. 你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力 15. 關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失 16. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮 17. 老板壓榨高層， 高層壓榨中層，中層壓榨一般員工 18. “嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任 19. 部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣 深圳中旭教育集團(tuán) 結(jié)論：必須抓管理?。? 3S．．． ．．． 運(yùn)運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng)營(yíng) 管管管 理理理 流流流 程程程 可可可 以以以 有有有 效效效 為為為 您您您 解解解 決決決．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．．公公公 司司司 的的的 執(zhí)執(zhí)執(zhí) 行行行 力力力 問(wèn)問(wèn)問(wèn) 題題題．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． 第二部分 3S運(yùn)營(yíng)管理流程 是什么 1. 3S運(yùn)營(yíng)管理流程是不 依賴于任何人的制度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 2. 對(duì) 員工 個(gè)人而言， 3S運(yùn)營(yíng)管理流程 是一套基本的做事方式 1) 是 幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式 2) 讓員工 知道自己要什么，并找到實(shí)現(xiàn)的辦法 3) 讓公司員工形 成“承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲”的自我提高機(jī)制 3. 對(duì)公司， 3S運(yùn)營(yíng)管理流程 是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具 1) 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 2) 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng) Ｓ１：事前 — 計(jì)劃與責(zé)任 Ｓ２：事中— 檢查與監(jiān)督 Ｓ３： 事后 — 獎(jiǎng)罰與總結(jié) 公司戰(zhàn)略 深圳中旭教育集團(tuán) 3) 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” 4) 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 第三部分 3S運(yùn)營(yíng)管理流程 項(xiàng)目 能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 3S運(yùn)營(yíng)管理流程 項(xiàng)目 通過(guò)六大方面
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