某公司績效管理咨詢項目建議書(已修改)
2025-07-04 21:29 本頁面
【正文】 績效管理咨詢項目建議書一、項目背景由于長期受計劃體制的影響，在真正面向市場自主經(jīng)營的今天，企業(yè)人力資源管理，特別是績效管理的不適應(yīng)問題逐漸顯現(xiàn)出來。具體表現(xiàn)在：績效管理的基礎(chǔ)工作——崗位設(shè)置、崗位責任說明、績效指標體系設(shè)計等存在不足；績效評價與考核的機制不健全；績效考核與員工薪酬、晉升等激勵政策掛鉤不徹底；等等?？茖W的績效管理可以對內(nèi)做到公平評價員工績效，準確激勵員工行為，提高員工工作積極性，從而增強企業(yè)的市場競爭力。在目前企業(yè)外部經(jīng)營壓力日漸加大，內(nèi)部員工公平性意識不斷增強的形勢下，以上問題的解決顯得格外緊迫和意義重大。二、項目咨詢的原則與目標（一）項目咨詢的原則注重實效檢驗咨詢服務(wù)首要標準就是能否解決企業(yè)存在的問題，真正為企業(yè)帶來經(jīng)營效率或效益的改善。深入調(diào)研企業(yè)實際，提出針對性強、操作性強的方案并具體指導保證實施是我們工作的根本。方案與過程并重一個完善的方案并不一定保證能產(chǎn)生實效，咨詢項目組不但保證提供完備的方案，同時注重咨詢過程中與各級員工之間的溝通，根據(jù)需要組織相關(guān)培訓。通過咨詢幫助各級
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