3s運營管理流程咨詢項目建議書(參考版)
2024-09-09 08:24本頁面
【正文】 深圳市中旭企業(yè)管理顧問有限公司青島分公司 地 址：青島市市南區(qū)山東路 7號 國華精典大廈 B座 1801室 聯(lián)系人： 孫 濤 （ 青島客戶部 ） mob： 13963950050 公司電話： 053280796283 公司傳真： 053280796279 深圳中旭教育集團 。 深圳中旭教育集團 第八部分 我們的能力與優(yōu)勢 咨詢顧問的專業(yè)經(jīng)驗對于咨詢項目具有 極 其重要的作用，特別表明咨詢?nèi)藛T的資源整合能力以及對行業(yè)特性的認識和理解。 其中 ： 專業(yè)服務費 為 ； 三、 其他費用 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，項目執(zhí)行過 程中出現(xiàn)的旨在為客戶服務所發(fā)生的項目費用，包括差旅費、住宿費、餐費、資料費、調(diào)研費、通信費等相關費用，由委托方承擔。 （時間安排見附件：項目總體計劃甘特圖） 第七部分 項目組織與預算 一、 顧問人員配置 我公司將指派一名經(jīng)驗豐富的高級管理顧問作為該項目的項目經(jīng)理，并配備2名高級管理顧問或管理顧問作為項目組成員。 深圳中旭教育集團 第六部分 項目的進程計劃 項目正式運作時間為 8 周，工作方式為乙方項目組長每周至少 3 天在 甲方工作，項目組成員每周至少 4 天在 甲方 工作，其余時間通過電話、郵件、即時通信工具進行交流、輔導和答疑。 深圳中旭教育集團 第五部分 項目 咨詢成果 一、 項目成果 包括不間斷的交流與溝通、連續(xù)的培訓 以及后續(xù)的支持與服務。 2) KPI指標體系建立 ? 與客戶高層及部分中層一對一訪談，確 定合適的 KPI指標。 2) 關鍵業(yè)務流程和管理流程梳理 ? 通過訪談，整理出目前需要的關鍵業(yè)務流程和管理流程清單； ? 各項流程的負責人梳理流程，顧問作輔導。 3) 部門職能和崗位職責梳理 深圳中旭教育集團 ? 各關鍵崗位人 員撰寫崗位說明書，顧問輔導； ? 顧問總撰崗位說明書。 項目支持性內(nèi)容大致分為三部分： ? 關鍵崗位職責 與部門職能梳理 ? 關鍵 業(yè)務 流程 與管理流程 梳理 ? 公司 績效考核體系的建立 1. 關鍵崗位職責與部門職能梳理 1) 職責研討會 ? 什么是部門職能，什么是崗位職責； ? 為什么要梳理部門職能和崗位職責； ? 部門職能和崗位職責的梳理方法。 使人與崗位配置科學化，適合在職者個人特長的發(fā)揮，充分利用在職者的知識和能力，增加工作興趣和主動性，與個人職業(yè)生涯目標相掛鉤，最終激發(fā)工作熱 情和潛力。使部門工作職責、權限設計更加清晰、合理、穩(wěn)定，具備挑戰(zhàn)性。 ? 業(yè)績和計劃質(zhì)詢會輔導 會前針對不合格的月度業(yè)績質(zhì)詢匯報做一對一重點輔導； 顧問列席月度質(zhì)詢 會并及時糾偏； 老總學會正確地 分解與落實 月度業(yè)績指標。 ? 質(zhì)詢會強化（行動階段） 在質(zhì)詢會結(jié)構(gòu)正確的前提下，深入業(yè)務； 強調(diào)對改進措施的行動跟蹤，對目標的敢于
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