3s運(yùn)營(yíng)管理流程咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(參考版)
2024-09-09 08:24本頁(yè)面
【正文】 深圳市中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司青島分公司 地 址：青島市市南區(qū)山東路 7號(hào) 國(guó)華精典大廈 B座 1801室 聯(lián)系人： 孫 濤 （ 青島客戶部 ） mob： 13963950050 公司電話： 053280796283 公司傳真： 053280796279 深圳中旭教育集團(tuán) 。 深圳中旭教育集團(tuán) 第八部分 我們的能力與優(yōu)勢(shì) 咨詢顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于咨詢項(xiàng)目具有 極 其重要的作用，特別表明咨詢?nèi)藛T的資源整合能力以及對(duì)行業(yè)特性的認(rèn)識(shí)和理解。 其中 ： 專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi) 為 ； 三、 其他費(fèi)用 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò) 程中出現(xiàn)的旨在為客戶服務(wù)所發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，由委托方承擔(dān)。 （時(shí)間安排見(jiàn)附件：項(xiàng)目總體計(jì)劃甘特圖） 第七部分 項(xiàng)目組織與預(yù)算 一、 顧問(wèn)人員配置 我公司將指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理顧問(wèn)作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備2名高級(jí)管理顧問(wèn)或管理顧問(wèn)作為項(xiàng)目組成員。 深圳中旭教育集團(tuán) 第六部分 項(xiàng)目的進(jìn)程計(jì)劃 項(xiàng)目正式運(yùn)作時(shí)間為 8 周，工作方式為乙方項(xiàng)目組長(zhǎng)每周至少 3 天在 甲方工作，項(xiàng)目組成員每周至少 4 天在 甲方 工作，其余時(shí)間通過(guò)電話、郵件、即時(shí)通信工具進(jìn)行交流、輔導(dǎo)和答疑。 深圳中旭教育集團(tuán) 第五部分 項(xiàng)目 咨詢成果 一、 項(xiàng)目成果 包括不間斷的交流與溝通、連續(xù)的培訓(xùn) 以及后續(xù)的支持與服務(wù)。 2) KPI指標(biāo)體系建立 ? 與客戶高層及部分中層一對(duì)一訪談，確 定合適的 KPI指標(biāo)。 2) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程梳理 ? 通過(guò)訪談，整理出目前需要的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程清單； ? 各項(xiàng)流程的負(fù)責(zé)人梳理流程，顧問(wèn)作輔導(dǎo)。 3) 部門(mén)職能和崗位職責(zé)梳理 深圳中旭教育集團(tuán) ? 各關(guān)鍵崗位人 員撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，顧問(wèn)輔導(dǎo)； ? 顧問(wèn)總撰崗位說(shuō)明書(shū)。 項(xiàng)目支持性內(nèi)容大致分為三部分： ? 關(guān)鍵崗位職責(zé) 與部門(mén)職能梳理 ? 關(guān)鍵 業(yè)務(wù) 流程 與管理流程 梳理 ? 公司 績(jī)效考核體系的建立 1. 關(guān)鍵崗位職責(zé)與部門(mén)職能梳理 1) 職責(zé)研討會(huì) ? 什么是部門(mén)職能，什么是崗位職責(zé)； ? 為什么要梳理部門(mén)職能和崗位職責(zé)； ? 部門(mén)職能和崗位職責(zé)的梳理方法。 使人與崗位配置科學(xué)化，適合在職者個(gè)人特長(zhǎng)的發(fā)揮，充分利用在職者的知識(shí)和能力，增加工作興趣和主動(dòng)性，與個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)相掛鉤，最終激發(fā)工作熱 情和潛力。使部門(mén)工作職責(zé)、權(quán)限設(shè)計(jì)更加清晰、合理、穩(wěn)定，具備挑戰(zhàn)性。 ? 業(yè)績(jī)和計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)輔導(dǎo) 會(huì)前針對(duì)不合格的月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢匯報(bào)做一對(duì)一重點(diǎn)輔導(dǎo)； 顧問(wèn)列席月度質(zhì)詢 會(huì)并及時(shí)糾偏； 老總學(xué)會(huì)正確地 分解與落實(shí) 月度業(yè)績(jī)指標(biāo)。 ? 質(zhì)詢會(huì)強(qiáng)化（行動(dòng)階段） 在質(zhì)詢會(huì)結(jié)構(gòu)正確的前提下，深入業(yè)務(wù)； 強(qiáng)調(diào)對(duì)改進(jìn)措施的行動(dòng)跟蹤，對(duì)目標(biāo)的敢于
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1