項(xiàng)目管理流程優(yōu)化建議書(shū)(參考版)
2024-09-04 11:38本頁(yè)面
【正文】 ④結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)、結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、建議對(duì)策等。③效果評(píng)價(jià)：分析項(xiàng)目所達(dá)到和實(shí)現(xiàn)的實(shí)際結(jié)果，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展以及可能實(shí)現(xiàn)的效益、作用和影響，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成果和作用；②項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)：簡(jiǎn)單說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施的基本特點(diǎn)，對(duì)照項(xiàng)目評(píng)估找出主要變化，分析變化對(duì)項(xiàng)目效益影響的原因，討論和評(píng)價(jià)這些因素及影響；①項(xiàng)目背景：項(xiàng)目的目標(biāo)和目的、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目工期、資金來(lái)源與安排、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；（2）后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容包括：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目（或規(guī)劃）的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析；通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為提高未來(lái)新項(xiàng)目的決策水平和管理水平提供基礎(chǔ)；同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)除報(bào)帳人填寫(xiě)報(bào)帳單需進(jìn)入預(yù)算系統(tǒng)外，其他人員審批任務(wù)都已直接推送至“portal其他待辦任務(wù)”列表中，也可以進(jìn)入預(yù)算系統(tǒng)點(diǎn)擊待辦任務(wù)進(jìn)行審批操作中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工不同分別審批不同的支出項(xiàng)目付款情況，審批路徑：登陸系統(tǒng)－》待辦工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)審批付款信息，根據(jù)我中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工情況，各級(jí)別付款分別由不同的領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)束，審批路徑：登陸系統(tǒng)－》待辦工作公司預(yù)算員對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及預(yù)算審批情況進(jìn)行審批，審批路徑：登陸系統(tǒng)－》待辦工作本部各室：經(jīng)辦室負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)審批⑥項(xiàng)目交接報(bào)告。⑤項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告；④項(xiàng)目后評(píng)價(jià)資料；③項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；②項(xiàng)目完成報(bào)告；①項(xiàng)目竣工圖；（4）項(xiàng)目收尾階段應(yīng)驗(yàn)收、移交、歸檔的文件主要包括：（報(bào)告格式見(jiàn)附件六）⑥項(xiàng)目計(jì)劃資料（包括完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃和資源計(jì)劃）。⑤項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖；④項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；③項(xiàng)目范圍規(guī)劃說(shuō)明書(shū)（包括項(xiàng)目成果簡(jiǎn)要描述、可交付成果清單）；②項(xiàng)目目標(biāo)文件；①項(xiàng)目背景概況；（2）項(xiàng)目規(guī)劃階段應(yīng)驗(yàn)收、移交、歸檔的資料主要為：1文件驗(yàn)收：項(xiàng)目的不同階段，形成文件的范圍與內(nèi)容也不同。影響項(xiàng)目質(zhì)量因素主要有人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等五大方面。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量（體現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)水平的程度）項(xiàng)目施工質(zhì)量（形成實(shí)體質(zhì)量，體現(xiàn)“做出來(lái)”）項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量（使質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，體現(xiàn)“如何做”）項(xiàng)目決策質(zhì)量（確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，體現(xiàn)“做什么”）可行性研究質(zhì)量（確定
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1