【正文】 2023/3/23 21:33:4021:33:4023 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23 三月 20239:33:40 下午 21:33:40三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2121:33:4021:33Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 21:33:4021:33:4023 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20239:33:40 下午 21:33:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:33:4021:33:4021:33Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 21:33:4021:33:4021:333/23/2023 9:33:40 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 9:33:40 下午 9:33 下午 21:33:40三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:33 下午 三月 2121:33March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2121:33:4021:33:40March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2121:33:4021:33Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。y的高級咨詢人員多次被邀請參加國內外大型會議和論壇，并發(fā)表演講1999年 中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司 北京大學光華管理學院 “ y管理研究獎勵基金 ”2023年 第一家向國家級自然保護區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司2023年 共同發(fā)起 “ 中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ”y積極參加社會公益活動，承擔 “社會公民 ”的職責“ 改造董事會 ” 觀點“ 中國三代企業(yè)家 ” 觀點“ 中國企業(yè)的危機周期 ” 觀點“ 中國產業(yè)發(fā)展三個階段 ” 觀點“ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點 “ 中國企業(yè)的人才危機周期 ” 觀點“ 中國企業(yè)的員工價值生命周期 ” 觀點y在總結了中國企業(yè)管理實踐的基礎上，提出了自己的觀點和觀察中國企業(yè)領袖年會中國企業(yè)家論壇?中國咨詢高峰會?世界經濟論壇?博鰲亞洲論壇?中國留學人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇??中華管理信息網?中央電視臺?TOM?中央人民廣播電臺?咨詢師們除了擁有 良好的的管理和商業(yè)教育背景外， 均擁有數年的戰(zhàn)略、 營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線 國內或國際一流企業(yè)實際工作經驗。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， y對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經營管理的實踐經驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務；與本土管理咨詢企業(yè)相比， y站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓練。? 獲得亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank） 和世界銀行（ World Bank） 的正式咨詢資格。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內或國際一流企業(yè)的實際工作經驗。? y管理顧問公司的特色表現在西方管理知識和經驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合?？蛻魧τ诒敬雾椖康脑u價1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 y相關咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介目錄y管理顧問公司簡介? y成立于 1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設有分公司。 y的咨詢師憑借豐富的咨詢經驗和對中國企業(yè)實際情況的了解，在對企業(yè)和諸多行業(yè)進行深入分析的基礎上，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，為企業(yè)制定發(fā)展前景十分廣闊且具有可操作性的全新戰(zhàn)略方案，得到了公司中高層管理管理者的充分認可。 公司在鞏固金屬材料貿易的基礎上發(fā)展多業(yè)經營，公司現已擁有全資、控股、參股企業(yè) 30余家，產業(yè)經營范圍涉及房地產開發(fā)、服裝加工、期貨經紀、賓館酒店等領域。 本次項目是在公司內部充分溝通的基礎上取得以上成果，我相信咨詢方案的實施對于我們今后發(fā)展必將產生深遠影響。 在中高級管理人員考核和薪酬管理方面，在建立有效績效考核體系的基礎上設計了一套體現崗位價值和市場價值的薪酬體系。此次項目的成果 客戶評價 ： 北京 DST軟件技術有限公司，是一家從事寬帶多媒體通信的高新技術企業(yè)，公司在高速發(fā)展過程中，法人治理結構不合理、公司缺乏吸引和留住關鍵人員的有效手段等管理問題逐漸暴露，已經明顯制約了公司進一步發(fā)展，于是委托 y開展本次咨詢項目。通過制定有效客觀的考核標準和考核目標，客戶可以對被考核者的工作表現和工作成果進行全面、科學地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質能力和工作績效。y項目組所做的工作?項目成果： 通過法人治理結構方案的落實，提高了客戶管理層對法人治理結構的認識，進一步明確了公司股東會、董事會、經理層之間的權利和責任。 在核心人員股權激勵方面，結合客戶的實際情況，引入了干股、期股和業(yè)績股等工具，幫助客戶設計出一套基于業(yè)績的開發(fā)式的股權結構，為公司今后吸引、保留和激勵核心員工奠定了基礎。 4. 幫助客戶設計了體現崗位價值、市場價值并且和績效考核相結合的薪酬體系。 2.?客戶關鍵問題： 1. 公司現階段的法人治理結構不合理，股東會、董事會及經理層的人員責權不清； 2. 做為高科技企業(yè)，人才的競爭至關重要，公司缺乏吸引和留住關鍵人員的有效手段； 3. 需要建立一套完善的績效考核體系。 公司成立短短兩年多時間內，獲得了高速發(fā)展期，其主要產品 知識產權和卓越的性能，成為唯一一家可以與國際生產同類產品的產業(yè)巨頭相抗衡的國內廠家， 2023年該產品在國內市場占有率達到了 30％以上，已經成為我國寬帶多媒體通信領域行業(yè)的一匹黑馬。讓我們理解了什么是真正的管理咨詢。診斷準確，堅持原則，措施科學可行。在企業(yè)面臨管理轉型的關鍵時期，我們經過對數十家國際、國內咨詢公司的仔細篩選，最后選擇了中西結合、實戰(zhàn)派的代表 —— y管理咨詢做為我們的合作伙伴，進行了《管理體系與人力資源管理提升咨詢》。? BF集團是中國制筆行業(yè)里遠遠領先于其它公司的龍頭企業(yè)。? 公司成立于 1994年，目前公司注冊資金 1005萬美元，現有資產 ，員工 4000余人，占地面積 126000平方米。對雙方的合作及成果 YTWH十分滿意，本次咨詢將對本公司的長期發(fā)展具有深遠意義。在為期兩個月的咨詢過程中， y咨詢顧問們在充分溝通的基礎上提供方案、培訓方法，不僅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人員的管理理念。y給予客戶的其他增值服務?YTWH合成革集團有限公司，是位于煙臺的一家大型輕化工聯(lián)合企業(yè)，是中國第一個聚氨酯工業(yè)基地，是中國人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。 企業(yè)信息化客戶需要解決的主要問題1. 在充分結合先進集團管理理論和 WH集團的實際情況，的基礎上，設計 WH集團的管理模式，2. 2. 依據集團管理模式，明確集團總部在集團管理中的定位，及集團總部與子公司的集分權關系 ；3. 依據 WH集團總部職能定位，設計集團總部組織結構，制定部門職責，確定崗位職責和職位說明書；4. 設計全面的集團管理流程，制定和完善相關管理制度；5. 建立集團總部和權屬公司的績效考核體系，設計完善的集團各責任中心績效考核體系。 管理流程建立與完善集團績效管理體系。明確總部職能部門和子公司管理層崗位設置和責權利關系?？蛻舯尘鞍咐唬?y曾為煙臺某合成革集團有限公司 ——WH 集團提供集團管理模式咨詢服務通過訪談和問卷調研， y總結出客戶需要在以下關鍵方面改進企業(yè)的管理建立與集團發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理模式，明確集團職能定位。項目小組人員構成?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進程組織內部溝通?清除項目進程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據需要安排隨機溝通主要責任 溝通時間?具體制定工作計劃領導項目進展?日常工作的協(xié)調?內部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據需要隨時溝通?非正式溝通?收集數據資料?數據分析?相關人員訪談?提出建議及方案?制作相關報告文件?訪談安排?根據項目需要隨時溝通項目經理項目成員項目董事項目人員職責注：項目正式啟動后，經雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容和計劃進行調整項目時間安排 共 10周時間周 1階段一階段二第一次匯報 第二次匯報階段四終期匯報2 3 4 5 6 7 8 9 10階段三項目啟動公司內部管理診斷明確公司的發(fā)展經營目標職工持股會改革政策研究股權結構改革實施方案股權利益分配原則及實施方案理順精機公司和股份公司的組織結構子公司的調整和整合確定集團公司管理模式設計集團公司的組織結構外部薪酬調查設計薪酬結構設計股權激勵方案1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 y相關咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介目錄?客戶前身是成立于 1983年的煙臺合成革總廠，是目前國內唯一能夠配套生產異氰酸酯、聚氨酯合成革、聚酯多元醇、聚氨酯樹脂、氯堿等五大系列產品的大型輕化工聯(lián)合企業(yè)，是中國第一個聚氨酯工業(yè)基地，是中國人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 y相關咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介目錄問題分析的深入性項目內容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性y認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素：項目董事和總監(jiān) 二名項目經理 一名項目成員 三名支持人員 按項目要求配置 *2y 寧波 x*1待定待定待定待定*注： 配備寧波 x項目人員的目的：協(xié)助 y項目組與公司內部人員進行溝通；利用公司內部人員的行業(yè)經驗、對公司的深入理解以及其它成功經驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助 y項目組完成基礎性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。如果沒有實現預定的業(yè)績目標，則獎勵股票期末歸還公司，當年的分紅不必歸還延期支付? 為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中部分屬于股權激勵收入，不在當年發(fā)放，按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限后或激勵對象退休時，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付業(yè)績股票? 確定一個合理的年度業(yè)績目標，如果激勵對象經過卓有成效的努力后實現了股東預定的年度業(yè)績目標，則贈與激勵對象一定數量的股票。 對企業(yè)領導人和科技骨干實行年薪制和股權、期權試點 。 ”“ 在新的歷史條件下，要深化對勞動和勞動價值理論的認識。 ”“ 鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配 。 ”? 在《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》中，政府提出：要 “ 積極扶持中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)，促進中小企業(yè)向 ‘ 專、精、特、新 ’的方向發(fā)展。在部分高新技術企業(yè)中進行試點，從近年國有凈資產增值部分中拿出一定比例作為股份，獎勵有