【正文】 y管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化 、 業(yè)務流程 及培訓 等多個方面y的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)y近期服務過的部分客戶－北京房地產(chǎn)上市公司－中國某省電力開發(fā)公司－中國建筑機械集團－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國西部公路施工上市公司－河北省級電力施工公司－中國生物化工上市公司－中國包裝印刷上市公司－中國汽車上市公司－中國摩托車上市公司－中國電視機上市公司－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國洗衣機生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)公司－中國綜合性進出口公司－中國白酒上市公司－中國葡萄酒上市公司－中國啤酒上市公司－中國最大移動通信集團－中國最大運動用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國物流集團公司－中國油漆上市公司－香港上市公司中國地產(chǎn)子公司－中國通信設備公司－中國乳業(yè)集團－中國化肥生產(chǎn)商－中國農(nóng)業(yè)上市公司－中國通信設備上市公司－中國通信運營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國電器上市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學技術(shù)開發(fā)公司－中國卡車上市公司－中國建筑設備上市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和建材上市公司－中國水泥上市公司－美國主要的通訊設備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)?？萍脊荆绹娇湛萍忌鲜泄荆绹笮椭扑幑荆绹笮偷V山機械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機械設備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學y管理咨詢的部分客戶清單i 2023年：《哈佛商業(yè)評論精萃》系列 9 本i 2023年：《總裁成功》系列 8 本信息技術(shù)的商業(yè)價值非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價值鏈管理不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機管理談判與沖突化解總裁思維戰(zhàn)略遠見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠忠誠 開發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實踐 戰(zhàn)略定位 未來人力資源管理y推出的《 y管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著又有自己撰寫的中國管理實踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會 一線萬金 咨詢的真相y的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄?? 財富 ?? 財經(jīng)?? 英才 ?? 公司?? 經(jīng)理人?? 大公報?? 新財富?? 新財經(jīng)?? 贏周刊 ?? 財經(jīng)時報?? 新聞周刊 ?? 中外管理?? 中國經(jīng)營報?? 經(jīng)濟觀察報?? 國際金融報?? 中國企業(yè)家?? 環(huán)球企業(yè)家 ?? 世界經(jīng)理人?? IT經(jīng)理世界 ?? IT時代周刊?? 互聯(lián)網(wǎng)周刊?? 中國經(jīng)濟時報?? 北京現(xiàn)代商報?? 21世紀經(jīng)濟報道? 新浪? 網(wǎng)易? 中人網(wǎng)? 世界經(jīng)理人網(wǎng)? 中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)? 中華管理咨詢網(wǎng) ? 中央人民廣播電臺 ? TOM? 搜狐? 中央電視臺? 慧聰商務網(wǎng)? 中華管理信息網(wǎng)? 中國企業(yè)管理世界網(wǎng)y同時與電視、電臺、網(wǎng)絡等多種媒體開展合作y的高級咨詢?nèi)藛T被 20多所大學邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進行企業(yè)管理案例培訓，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧? 中國投資論壇? 亞洲資本論壇? 中國企業(yè)高峰會? 哈佛中國評論會? 北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會 ? 中國留學人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇? 博鰲亞洲論壇? 世界經(jīng)濟論壇? 中國咨詢高峰會? 中國企業(yè)家論壇? 中國企業(yè)領(lǐng)袖年會 y的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講1999年 中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司 北京大學光華管理學院 “ y管理研究獎勵基金 ”2023年 第一家向國家級自然保護區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司2023年 共同發(fā)起 “ 中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ”y積極參加社會公益活動，承擔 “社會公民 ”的職責“ 改造董事會 ” 觀點“ 中國三代企業(yè)家 ” 觀點“ 中國企業(yè)的危機周期 ” 觀點“ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段 ” 觀點“ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點 “ 中國企業(yè)的人才危機周期 ” 觀點“ 中國企業(yè)的員工價值生命周期 ” 觀點y在總結(jié)了中國企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點和觀察。這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案y管理顧問公司的優(yōu)勢y管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ：對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢y管理顧問公司的團隊 y管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。? 中國第一家專業(yè)商業(yè)風險咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設子公司的咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國第一家有限合伙制風險投資機構(gòu)的創(chuàng)辦者 ? 中國第一家獲邀參加世界著名的瑞士達沃斯 “ 世界經(jīng)濟論壇 ” 的咨詢公司 ? 中國第一家在 “ 哈佛中國評論 ” 年會上演講的咨詢公司 ? 中國惟一參加 “ 中國企業(yè)家論壇 ” 首屆年會的咨詢公司 ? 中國第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護人員捐資建雕塑的咨詢公司 y在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復雜管理問題的解決者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者時代管理創(chuàng)新的推動者優(yōu)秀管理人才的培育者幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢y管理顧問公司的使命和宗旨y管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。? 10名合伙人擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。? y管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。截至目前， y擁有 400名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 y顧問們在工作中所表現(xiàn)出了應有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神，為員工樹立了榜樣，同時通過本次咨詢也對公司的管理工作產(chǎn)生了巨大的推動作用。案例四： y曾為某金屬材料流通企業(yè)－ ZJJS提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務公司雖然在金屬材料流通行業(yè)處于領(lǐng)先地位，而且也初步現(xiàn)成了多元化產(chǎn)業(yè)的格局，銷售收入逐年攀升，但在具體發(fā)展上卻遇到了以下主要問題： 公司主營業(yè)務－金屬材料流通行業(yè)已開始出現(xiàn)價值流失的現(xiàn)象，且近幾年有逐步加快的趨勢，對行業(yè)新的經(jīng)營模式進行預測并提升現(xiàn)有的經(jīng)營模式提升成為公司面臨的主要問題；公司的多元化格局雖然初步現(xiàn)成，但沒有一個業(yè)務能構(gòu)成對公司的實際支撐，且各業(yè)務在自身領(lǐng)域內(nèi)缺乏競爭力，對這些業(yè)務應采取何種發(fā)展思路、如何進行管理；公司長期以來缺乏整體層面的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施能力，如何保證新的公司戰(zhàn)略能得到有效實施并在執(zhí)行過程中逐步完善； 客戶關(guān)鍵問題 y解決方案： 通過對現(xiàn)有金屬材料流通行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的分析，建議客戶改進原有經(jīng)營模式，從以批發(fā)為主的銷售模式向通過發(fā)展金屬材料增值服務面向直接用戶的銷售模式轉(zhuǎn)變； 在分析各多元化業(yè)務市場發(fā)展前景和公司目前的競爭力狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)有內(nèi)部能力和資源現(xiàn)狀，提出了以資本運作進行公司多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的思路和具體措施； 圍繞主業(yè)的增值服務，為公司選擇了與金屬材料流通有極強相關(guān)性且發(fā)展前景十分廣闊的新興業(yè)務，做為公司未來新的利潤增長點； 結(jié)合公司組織架構(gòu)的優(yōu)化，將公司原有的戰(zhàn)略規(guī)劃職能進行了重新的歸并和強化，為公司戰(zhàn)略的有效實施奠定了組織上的保障；y項目組所做的工作本次項目的工作成果對公司內(nèi)部能力進行了認真分析，指出了公司在內(nèi)部管理上存在的問題及改進建議；為客戶提供了明確的主體發(fā)展戰(zhàn)略，明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向；向客戶指明了實現(xiàn)戰(zhàn)略的努力方向，使企業(yè)得以致力于主營業(yè)務領(lǐng)域的核心能力建設；進行了組織架構(gòu)及管理模式的優(yōu)化設計，保障了戰(zhàn)略的有效實施。 最后我代表公司全體員工對 y管理顧問的專業(yè)能力和敬業(yè)精神表示由衷的敬意！ 客戶對此次項目的評價項目概況：我們的客戶是國內(nèi)規(guī)模最大的金屬材料流通企業(yè)之一，總資產(chǎn)逾 20億元，年銷售收入近 70億元， 1995年躋身中國國有企業(yè) 500強， 2023年進入全國進出口企業(yè) 500強，公司經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)實力和經(jīng)濟效益連續(xù)多年名列行業(yè)前矛。 在核心人員股權(quán)激勵方面，引入了干股、期股和業(yè)績股等工具，為我們建立了一套基于業(yè)績的開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)，為公司有效吸引、保留和激勵關(guān)鍵人員奠定了扎實的基礎(chǔ)。在為期三周的咨詢過程中， y咨詢顧問們憑借豐富的咨詢經(jīng)驗和卓越的溝通技能，設計出一套完全基于 DST的實際情況的個性化咨詢方案，具體包括三個方面： 在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面，明確了公司股東會、董事會和經(jīng)理層之間的權(quán)利和責任，并通過完善股東會董事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細則建立了一套科學高效的公司決策機制。此外項目進行期間項目組與客戶的充分溝通和培訓也對客戶產(chǎn)生了相當深入積極的影響。通過薪酬和股權(quán)激勵方案的落實，使核心管理人員的利益與所有者的利益掛鉤，激勵核心員工與企業(yè)長期奮斗，改變核心管理人員行為，保證核心人員決策的長期觀點，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長期價值和業(yè)績的持續(xù)發(fā)展。 作為方案實施的一部分，項目組在撤離后還堅持進行跟蹤服務，幫助客戶及時調(diào)整實施過程中遇到的問題。 結(jié)合實際情況，組織了多次的相關(guān)管理理念、知識和技能的培訓，為項目方案的有效實施提供了充分的保證； 2.?y培訓與服務： 1. 根據(jù)平衡記分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標的基本原理，結(jié)合客戶的實際情況，幫助客戶設計了定量和定性相結(jié)合的績效考核方案。 3. 完善法人治理結(jié)構(gòu)，進一步明確了公司股東會、董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)利和責 任，明確了股東、決策者和經(jīng)理層各自充當?shù)慕巧?，通過制訂股東會董事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細則幫助公司建立了一套科學高效的決策機制。案例三： y曾為某高新技術(shù)企業(yè)提供法人治理結(jié)構(gòu)與核心人員股權(quán)激勵解決方案?y解決方案： 1.公司在高速發(fā)展過程中，法人治理結(jié)構(gòu)不合理、公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段等管理問題逐漸暴露，已經(jīng)明顯制約了公司進一步發(fā)展。我為我們的正確選擇深感慶幸和欣慰，他們以職業(yè)素養(yǎng)證明了： y是中國最出