3s運(yùn)營管理流程咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2024-10-11 08:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃和日結(jié)果的培訓(xùn)； ? 周計(jì)劃、日結(jié)果輔導(dǎo) ：所有執(zhí)行小組人員學(xué)會正確填寫周計(jì)劃、日 結(jié)果與中旭顧問進(jìn)行一對一輔導(dǎo)； ? 周計(jì)劃、日結(jié)果層層點(diǎn)評 ：上級對下級周計(jì)劃、日結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評與 中旭顧問進(jìn)行高層一對一輔導(dǎo)點(diǎn)評。 第三模塊： 建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制等方式來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺的打造 1) 3S 墻、日結(jié)果 、 周計(jì)劃制度培訓(xùn) ? 所有 秘書小組 成員了解在 3S 項(xiàng)目中秘書第三方的重大意義； ? 所有秘書小組成員掌握 3S 墻的意義，并了解如何搭建 3S 墻； ? 秘書小組 能按照顧問擬定的日結(jié)果周計(jì)劃制度及操作指引進(jìn)行有效工作。 2) 結(jié)果追蹤表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表與執(zhí)行紅黑榜 三表制作及追蹤培訓(xùn) ? 三 表模板發(fā)放 與講解 ； ? 三表 制作 培訓(xùn)。 3) 結(jié)果追蹤表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表與執(zhí)行紅黑榜 三表點(diǎn)評 ? 針對三表中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和輔導(dǎo)； ? 顧問每日對三表進(jìn)行點(diǎn)評。 第 四 模塊：植入執(zhí)行基因，打造執(zhí)行文化，塑造執(zhí)行領(lǐng)袖 1) 指明 執(zhí)行方向。通過客戶價(jià)值研討會指明執(zhí)行方向 ? “客戶至上”是企業(yè)文化的起點(diǎn)； ? 了解什么是客戶價(jià)值，為什么要用客戶價(jià)值，怎么用客戶價(jià)值指導(dǎo)工作 ? 打 造“客戶至上”的企業(yè)文化； ? 引發(fā)對客戶價(jià)值的思考，提供一個(gè)溝通的平臺共同討論客戶價(jià)值的意義； ? 了解分享會的意義及如何舉行分享會 。 深圳中旭教育集團(tuán) 2) 建立 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過結(jié)果任務(wù)研討 會建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行基因?qū)耄? ? 闡述什么是結(jié)果，什么是任務(wù)； ? 如何做結(jié)果，如何讓員工進(jìn)入責(zé)任狀態(tài)； ? 如何打造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 3) 建立 執(zhí)行力結(jié)果追蹤系統(tǒng) ? 了解什么是 3S 第三方，第三方存在的意義； ? 了解什么是 YCYA；如何運(yùn)用 YCYA； ? 掌握 YCYA 結(jié)果追蹤體系的運(yùn)用； ? 發(fā)放 YCYA 追蹤表模板； ? 顧問擬定 YCYA 制度及 YCYA 追蹤指引，并詳細(xì)講解。 第 五 模塊：建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制 1) 建立 一對一的責(zé)任機(jī)制。 ? 通過 YCYA 與第三方檢查機(jī)制 建立一對一的責(zé)任機(jī)制 ； ? 了解猴子管理法的精髓 —— 責(zé)權(quán)利的對等、原則性領(lǐng)導(dǎo)； ? 學(xué)會用猴子管理法來管理團(tuán)隊(duì)。 2) 建立 以結(jié)果為驅(qū)動的月度計(jì)劃系統(tǒng) 及月度業(yè)務(wù)質(zhì)詢會制度 ? 3S 周質(zhì)詢體系建立 ? 周質(zhì)詢會導(dǎo) 入（習(xí)慣階段） 所有執(zhí)行小組成員學(xué)會撰寫周結(jié)果報(bào)表； 顧問擬定周質(zhì)詢會 制度及如何開好周質(zhì)詢會的操作指引； 顧問會前進(jìn)行輔導(dǎo)；并列席周質(zhì)詢會以及時(shí)糾偏。 ? 質(zhì)詢會強(qiáng)化（行動階段） 在質(zhì)詢會結(jié)構(gòu)正確的前提下，深入業(yè)務(wù)； 強(qiáng)調(diào)對改進(jìn)措施的行動跟蹤，對目標(biāo)的敢于承諾； 顧問列席質(zhì)詢會以及時(shí)糾偏。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1