3s運(yùn)營管理流程咨詢項目建議書-展示頁
2024-09-17 08:24本頁面
【正文】 非常嚴(yán)重的 執(zhí)行 力 問題 ，具體表現(xiàn)在： 1. 老板有方向、沒力量， 員工有力量、沒方向 2. 老總總是沒時間，而下屬總是沒工作 3. 在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血 4. 元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力 5. 企業(yè)越做做大，管理人員越來越累 6. 人才結(jié)構(gòu)老化、多 數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗 7. 員工總是不盡力 8. 制度一條條，執(zhí)行沒辦法，總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄 9. 天天開會，卻沒有結(jié)果和改進(jìn) 10. 部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé) 11. 員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因 12. 有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形 13. 能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡 14. 你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力 15. 關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失 16. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮 17. 老板壓榨高層， 高層壓榨中層，中層壓榨一般員工 18. “嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任 19. 部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣 深圳中旭教育集團(tuán) 結(jié)論：必須抓管理！！ 3S．．． ．．． 運(yùn)運(yùn)運(yùn) 營營營 管管管 理理理 流流流 程程程 可可可 以以以 有有有 效效效 為為為 您您您 解解解 決決決．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．．公公公 司司司 的的的 執(zhí)執(zhí)執(zhí) 行行行 力力力 問問問 題題題．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． 第二部分 3S運(yùn)營管理流程 是什么 1. 3S運(yùn)營管理流程是不 依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng) 2. 對 員工 個人而言， 3S運(yùn)營管理流程 是一套基本的做事方式 1) 是 幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式 2) 讓員工 知道自己要什么，并找到實現(xiàn)的辦法 3) 讓公司員工形 成“承諾－結(jié)果－獎懲”的自我提高機(jī)制 3. 對公司， 3S運(yùn)營管理流程 是一套戰(zhàn)略實施工具 1) 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 2) 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動 Ｓ１：事前 — 計劃與責(zé)任 Ｓ２：事中— 檢查與監(jiān)督 Ｓ３： 事后 — 獎罰與總結(jié) 公司戰(zhàn)略 深圳中旭教育集團(tuán) 3) 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” 4) 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng) 第三部分 3S運(yùn)營管理流程 項目 能為企業(yè)帶來的價值 3S運(yùn)營管理流程 項目 通過六大方面的打造，建立運(yùn)營管理歷程 。 主要包括： ? 執(zhí)行動力 ? 執(zhí)行人才 ? 執(zhí)行文化 ? 執(zhí)行領(lǐng)袖 ? 執(zhí)行工具 ? 執(zhí)行機(jī)制 1. 執(zhí)行動力 挖掘個人成長過程中的閃光點，幫助梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn) 略結(jié)合起來，讓員工愿意與公司 “ 走下去 ” ； 2. 執(zhí)
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