3s運(yùn)營管理流程咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-11-08 08:24本頁面
【正文】 行人才 通過建立緊密的聯(lián)合項(xiàng)目小組，中旭顧問將與公司的骨干結(jié)成一對一小組，在項(xiàng)目過程中不斷傳授管理技能，幫助公司的骨干學(xué)會(huì)一套有效的執(zhí)行方法； 3. 執(zhí)行文化 通過灌輸客戶價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向意識，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣，推動(dòng)貴公司建立 “ 人人談客戶，處處要結(jié)果 ” 的執(zhí)行文化； 4. 執(zhí)行領(lǐng)袖 幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法； 5. 執(zhí)行工具 通過日結(jié)果 、 日總結(jié)、周結(jié)果 、 周計(jì)劃、 YCYA重大事項(xiàng)檢查表、 執(zhí)行紅黑榜、關(guān)鍵行動(dòng)措施魚骨圖、周質(zhì)詢會(huì)、月度質(zhì)詢會(huì)等執(zhí)行工具，幫助企業(yè)聚焦重大事項(xiàng)和關(guān)鍵結(jié)果，集中企業(yè)資源在關(guān)鍵領(lǐng)域中獲得突破； 深圳中旭教育集團(tuán) 6. 執(zhí)行機(jī)制 通過導(dǎo)入西點(diǎn)執(zhí)行力體系，以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行密集的結(jié)果檢查，建立第三方檢查機(jī)制；通過即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)公司建立 “ 人人對結(jié)果負(fù)責(zé) ” 的一對一責(zé)任機(jī)制；通過月度計(jì)劃和質(zhì)詢會(huì)幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào)，將公司所有部門的行動(dòng)聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長上來，建立績效提升機(jī)制。 2) 3S 運(yùn)營管理流程咨詢項(xiàng)目整體思路培訓(xùn) ? 什么是 3S：讓參與人員熟悉和認(rèn)同； ? 為什么要做 3S 項(xiàng)目； ? 3S 怎么做：項(xiàng)目運(yùn)作思路 和計(jì)劃安排。 2) 執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺的打造。 第三模塊： 建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制等方式來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺的打造 1) 3S 墻、日結(jié)果 、 周計(jì)劃制度培訓(xùn) ? 所有 秘書小組 成員了解在 3S 項(xiàng)目中秘書第三方的重大意義； ? 所有秘書小組成員掌握 3S 墻的意義，并了解如何搭建 3S 墻； ? 秘書小組 能按照顧問擬定的日結(jié)果周計(jì)劃制度及操作指引進(jìn)行有效工作。 3) 結(jié)果追蹤表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表與執(zhí)行紅黑榜 三表點(diǎn)評 ? 針對三表中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和輔導(dǎo)； ? 顧問每日對三表進(jìn)行點(diǎn)評。通過客戶價(jià)值研討會(huì)指明執(zhí)行方向 ? “客戶至上”是企業(yè)文化的起點(diǎn)； ? 了解什么是客戶價(jià)值，為什么要用客戶價(jià)值，怎么用客戶價(jià)值指導(dǎo)工作 ? 打 造“客戶至上”的企業(yè)文化； ? 引發(fā)對客戶價(jià)值的思考，提供一個(gè)溝通的平臺共同討論客戶價(jià)值的意義； ? 了解分享會(huì)的意義及如何舉行分享會(huì) 。通過結(jié)果任務(wù)研討 會(huì)建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行基因?qū)耄? ? 闡述什么是結(jié)果，什么是任務(wù)； ? 如何做結(jié)果，如何讓員工進(jìn)入責(zé)任狀態(tài)； ? 如何打造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 第 五 模塊：建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制 1) 建立 一對一的責(zé)任機(jī)制。 2) 建立 以結(jié)果為驅(qū)動(dòng)的月度計(jì)劃系統(tǒng) 及月度業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)制度 ? 3S 周質(zhì)詢體系建立 ? 周質(zhì)詢會(huì)導(dǎo) 入（習(xí)慣階段） 所有執(zhí)行小組成員學(xué)會(huì)撰寫周結(jié)果報(bào)表； 顧問擬定周質(zhì)詢會(huì) 制度及如何開好周質(zhì)詢會(huì)的操作指引； 顧問會(huì)前進(jìn)行輔導(dǎo)；并列席周質(zhì)詢會(huì)以及時(shí)糾偏。 ? 3S 月度質(zhì)詢體系建立 ? 月度質(zhì)詢體系培訓(xùn) 如何用事實(shí)和數(shù)據(jù)做月度業(yè)績匯報(bào)； 深圳中旭教育集團(tuán)
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