【正文】 2. 芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 3. 培訓(xùn)并建立 E2E的研發(fā)意識(shí) 4. PM(項(xiàng)目管理 )機(jī)制及能力提升 ? 明確產(chǎn)品管理及研發(fā)管理的改進(jìn)路徑圖及實(shí)現(xiàn)方式 ? 明確芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為業(yè)務(wù)改進(jìn)工作的有效輸入 ? 初步樹(shù)立研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)、在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)的意識(shí)和文化 ? 建立項(xiàng)目管理的機(jī)制并在項(xiàng)目中運(yùn)用 ? 快速培養(yǎng)一批具有基本項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目經(jīng)理 3個(gè)月 第二階段： 解決正確地做事，端到端打通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及成功上市的全流程 1. IPD E2E流程構(gòu)建 2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì) 3. 引導(dǎo)產(chǎn)品 BP及流程運(yùn)作 4. IT選型輔導(dǎo) 5. 度量體系 ? 構(gòu)建端到端打通的分層、分級(jí)、可裁剪、客戶化、并支持持續(xù)優(yōu)化的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，體現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、均衡、靈活等特點(diǎn)，適合不同類型的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和公司資源狀況，以及根據(jù) ―整體規(guī)劃、分步實(shí)施 ‖的原則，制訂 泰斗微未來(lái) 2年研發(fā)管理體系的建設(shè)路標(biāo)。 26 PM(項(xiàng)目管理 )機(jī)制及能力提升 項(xiàng)目經(jīng)理必須熟練項(xiàng)目管理的各項(xiàng)知識(shí)，并有能力在實(shí)踐中成功使用 個(gè)人影響力 15％ 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì) 管理的能力 35％ 人際溝通及處理 沖突的能力 15％ 業(yè)務(wù)能力 20％ 技術(shù)能力 15％ 27 理想的項(xiàng)目經(jīng)理 理想標(biāo)準(zhǔn)像： ? 對(duì)行業(yè)具有敏銳的洞察力，對(duì)本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、游戲規(guī)則有充分的了解。 ? 具有“狼性” ——開(kāi)拓性和侵略性 ? 具有高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、指揮藝術(shù)的人。我們可以輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)役，但絕不能輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 ? 做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，善于運(yùn)用外來(lái)壓力 28 第二階段、端到端打通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及成功上市的全流程 1. IPDE2E的流程構(gòu)建（ design in/design win） 2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì) 3. 引導(dǎo)產(chǎn)品 BP及流程運(yùn)作 4. IT選型輔導(dǎo) 5. 度量體系 29 示例：芯片開(kāi)發(fā)流程 解決的問(wèn)題或作用 1. ASIC開(kāi)發(fā)模式下 T/O到 S/B階段由 Vendor負(fù)責(zé) 2. ASIC開(kāi)發(fā)模式下這些活動(dòng)由 Vendor完成 3. ASIC和 COT開(kāi)發(fā)模式下 PE的職責(zé)不同，需要明確進(jìn)行區(qū)別 30 建立 IPD跨部門團(tuán)隊(duì)分層決策機(jī)制 明確決策的范圍，保證決策清晰高效 類別 決策團(tuán)隊(duì) 決策內(nèi)容 EMT IRB CPMT SMT SPMT IPMT PMT BMT 公司規(guī)劃 80X 決策 評(píng)審 制定 跨產(chǎn)品線解決方案規(guī)劃 SP 決策 制定 BP 決策 制定 路標(biāo) 決策 評(píng)審 產(chǎn)品線規(guī)劃 SP 決策 評(píng)審 評(píng)審 制定 BP 決策 評(píng)審 制定 MP 決策 評(píng)審 路標(biāo) 決策 評(píng)審 子產(chǎn)品線規(guī)劃 SP 決策 評(píng)審 BP 決策 評(píng)審 MP 決策 跨產(chǎn)品線解決方案開(kāi)發(fā) Charter 決策 評(píng)審 DCP 決策 產(chǎn)品線解決方案開(kāi)發(fā) Charter 決策 評(píng)審 DCP(GA前 ) 決策 評(píng)審 31 建立 IRB/IPMT共同的行為準(zhǔn)則 ? 把話放到桌面上。 ? 永遠(yuǎn)尊重并正直地對(duì)待彼此。 ? 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 ? 一個(gè)聲音說(shuō)話。一旦團(tuán)隊(duì)做了決定，就是團(tuán)隊(duì)每一成員的決定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。 恪守對(duì)團(tuán)隊(duì) /成員的承諾；尊重最后的期限；只承諾能夠交付的；保守秘密。 要預(yù)先完成材料閱讀，永遠(yuǎn)有備而來(lái)；準(zhǔn)時(shí)參會(huì)并遵從日程；積極參與討論，主動(dòng)發(fā)表觀點(diǎn)，充分分享信息，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)言及時(shí)作出回應(yīng)；利用好時(shí)間并能做決定。 既要獨(dú)立思考又要善于妥協(xié)；要善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)言，具有同理心，能夠聽(tīng)出發(fā)言人的內(nèi)心感受；日常團(tuán)隊(duì)成員間多利用非正式的溝通方式加強(qiáng)協(xié)商。 ? IRB/IPMT執(zhí)行秘書檢查 DCP匯報(bào)資料是否聚焦決策內(nèi)容，原則上應(yīng)控制在 20頁(yè)以內(nèi)；同時(shí)，根據(jù)下面的原則檢查確保決策類議題會(huì)前進(jìn)行了充分有效的溝通和預(yù)審，否則，可以拒絕其上會(huì)： ? DCP類議題： – Charter決策和 CDCP、 PDCP： 必須經(jīng)過(guò) PMT預(yù)審，同時(shí) CDT/PDT必須與 IRB/IPMT各個(gè)核心核心成員充分溝通 – 其他 DCP議題： CDT/PDT必須與各個(gè)核心核心成員充分溝通 ? 其他非 DCP類決策議題：匯報(bào)團(tuán)隊(duì)必須與相關(guān)團(tuán)隊(duì)和部門充分溝通 ? 執(zhí)行秘書至少要提前 3天（最好一周），將 DCP以及其他決策類議題的匯報(bào)資料及其他相關(guān)文檔發(fā)給 IRB/IPMT核心成員。 ? 每位 IRB/IPMT核心成員都要在會(huì)前仔細(xì)閱讀提交給他們的材料，為決策會(huì)議做好充分準(zhǔn)備。 02年至今， Dryrun培訓(xùn)為 H公司培訓(xùn)的 IPD重量級(jí)團(tuán)隊(duì)核心組成員（在崗和后備的）達(dá) 2500多人，還在持續(xù)進(jìn)行中。 40 P包裝 P性能 A保證 L生命周期成本 S社會(huì)接受程度 A可獲得性 E易用性 ＄價(jià)格 購(gòu)買過(guò)程 分銷 銷售 分配 渠道 交貨期 廣告 訂購(gòu) 等 … A可獲得性 視覺(jué)評(píng)估 銷售界面 布局 尺寸 風(fēng)格 顏色 結(jié)構(gòu) 等 … P包裝 規(guī)格比較 速度 功能 規(guī)格 容量 精確度 多功能性 多產(chǎn)性 等 … P性能 感覺(jué)的比較 安裝 可用性 升級(jí) 圖形化 顯示 人類工程學(xué) 文檔 等 … E易用性 價(jià)格比較 技術(shù) 原材料 生產(chǎn) 人力成本 管理成本 庫(kù)存 廢料 等 … ＄價(jià)格 其它方面的影響 顧問(wèn) 團(tuán)體 環(huán)境的影響 法律關(guān)系 安全 保密 責(zé)任 等 … S社會(huì)接受程度 真實(shí)成本比較 壽命 正常運(yùn)作／停工時(shí)間 磨損 服務(wù) 備件 能源 操作成本 等 … L生命周期成本 顧慮和響應(yīng) 可靠性 可用性 可（維）修性 保證 質(zhì)量 安全性 穩(wěn)定性 完整性 等 … A保證 $APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)要素 41 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程 (NPI) 42 產(chǎn)品規(guī)劃 技術(shù)規(guī)劃流程（TPP） 技術(shù)CDP 執(zhí)行 啟動(dòng) 分析 融合優(yōu)化 Sourcing Plan流程 CBB管理流程 CBB庫(kù) 平臺(tái) 子系統(tǒng) 技術(shù) TPD流程 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 遷移 需求管理流程 商業(yè)戰(zhàn)略 歷史數(shù)據(jù) 客戶需求 技術(shù)趨勢(shì) MM流程 市 場(chǎng) 評(píng) 估 市 場(chǎng) 細(xì) 分 組 合 分 析 融合優(yōu)化 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃 并評(píng)估績(jī)效 制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃 IPD流程 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 公司戰(zhàn)略 上期規(guī)劃執(zhí)行情況 市場(chǎng)信息 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 客戶需求 ?CDP ?是 TPP流程的子流程，根據(jù) TPP輸出的技術(shù)規(guī)劃路標(biāo)和項(xiàng)目清單開(kāi)發(fā)Charter任務(wù)書， Charter是 TPD的輸入 43 技術(shù)規(guī)劃 TPP TCDP TPT TCDT 規(guī)劃需求及 中長(zhǎng)期技術(shù)需求 TCDP 緊急技術(shù)需求 創(chuàng)新技術(shù)需求 TCDP TI TOR IPR 降