戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-11 14:58本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略選擇 總戰(zhàn)略的評(píng)估選擇 關(guān)鍵成功因素分析 戰(zhàn)略實(shí)施體系 資源需求計(jì)劃 組織體制 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能能力 技術(shù)創(chuàng)新職能能力 人力資源 經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展對(duì)公司的影響分析 行業(yè)分析與展望 WTO對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響 主要機(jī)會(huì)和威脅 現(xiàn)狀分析及與比較 xx公司內(nèi)部管理診斷 業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)趨勢(shì) 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 基本的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 第 36 頁(yè) 項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容 項(xiàng)目思路 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目方法論 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目費(fèi)用 承諾 第 37 頁(yè) 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工作： 對(duì)企業(yè)的需求調(diào)查 提出研究方案 與企業(yè)共同確認(rèn)總體研究方案 調(diào)查實(shí)施 調(diào)研結(jié)果的處理與分析 發(fā)展戰(zhàn)略研究 研究報(bào)告撰寫(xiě) 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施 應(yīng)對(duì)方要求的其他事項(xiàng) 項(xiàng)目組織與合作 xx負(fù)責(zé)工作： 確定 12人為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 與項(xiàng)目組共同確認(rèn)總體研究方案 為項(xiàng)目組的調(diào)研工作創(chuàng)造條件 、 提供支持 階段性的成果檢查 對(duì)項(xiàng)目組提供的解決方案提出意見(jiàn) 研究成果的利用 其他事項(xiàng) 第 38 頁(yè) 項(xiàng)目運(yùn)作原則 共同工作： 項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由 xx和合君創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。合君創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書(shū) xx戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 合君創(chuàng)業(yè)顧問(wèn) 二零零四年四月 第 2 頁(yè) 項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容 項(xiàng)目思路 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目方法論 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目費(fèi)用 承諾 第 3 頁(yè) 基本的競(jìng)爭(zhēng)策略 ?低成本 ?差別化 ?市場(chǎng)集聚 ?通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，兼并、收購(gòu)、重組其他企業(yè)或介入其他行業(yè) ?同其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟 采取行動(dòng)，對(duì)變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境中的其他新興發(fā)展態(tài)勢(shì)作出反應(yīng) 采取行動(dòng)以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（如以制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，以卓越的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)） xx發(fā)展戰(zhàn)略 地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及垂直一體化程度（全部，部分） 制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對(duì)市場(chǎng)有寶貴價(jià)值的資源強(qiáng)勢(shì)和能力 制造及運(yùn)作策略 技術(shù)創(chuàng)新策略 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略 人力資源管理 與開(kāi)發(fā)策略 財(cái)務(wù)策略 xx戰(zhàn)略解決方案思路 第 4 頁(yè) 項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容 項(xiàng)目思路 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目方法論 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目費(fèi)用 承諾 第 5 頁(yè) 外部分析 ? 理解當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 評(píng)估鋼鐵行業(yè)運(yùn)動(dòng)規(guī)律和趨勢(shì) 內(nèi)部診斷 ? 明確 xx優(yōu)劣勢(shì)與核心能力 制定戰(zhàn)略 ? 確定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 第二階段 第三階段 ? 分析 客戶(hù) 競(jìng)爭(zhēng)者 分銷(xiāo)商 供應(yīng)商 價(jià)格 /份額 /投資 財(cái)務(wù)狀況 政策 ? 診斷 使命 /愿景 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 組織 ? 產(chǎn)生備選方案 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 借鑒國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐 應(yīng)用多種分析框架 戰(zhàn)略咨詢(xún)流程 第 6 頁(yè) 項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容 項(xiàng)目思路 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目方法論 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目費(fèi)用 承諾 第 7 頁(yè) 行為 C 績(jī)效 P 結(jié)構(gòu) S 行業(yè) 企業(yè) 需求 替代產(chǎn)品可獲得性 產(chǎn)品差異性 增長(zhǎng)率 變動(dòng)性 /周期性 供給 生產(chǎn)商集中度 進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng) 生產(chǎn)商多樣性 固定 /可變成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)能運(yùn)用 科技機(jī)遇 供給曲線(xiàn) 進(jìn)入 /退出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈 上游供應(yīng)商議價(jià)能力 顧客議價(jià)能力 信息市場(chǎng)失靈 垂直市場(chǎng)失靈 營(yíng)銷(xiāo) 定價(jià) 批量 廣告 /促銷(xiāo) 新產(chǎn)品 /研發(fā) 分銷(xiāo) 產(chǎn)能 擴(kuò)張 /收縮 進(jìn)入 /退出 收購(gòu) /合并 /剝離 縱向整合 前向 /后向整合 縱向合資企業(yè) 長(zhǎng)期合同 內(nèi)部效率 成本控制 物流 流程 Ramp。D 組織效能 財(cái)務(wù) 盈利性 EVA 客戶(hù) 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 企業(yè) 外部環(huán)境 的變化 PEST分析 ? 技術(shù)發(fā)展 ? 本行業(yè)技術(shù) ? 相關(guān)技術(shù) ? 社會(huì)變化 ? 人口統(tǒng)計(jì)規(guī)律 ? 生活方式變化 ? 政策變化 ? 國(guó)內(nèi) ? 國(guó)際 ? 經(jīng)濟(jì) 鋼鐵行業(yè)分析： SCP 模型 第 8 頁(yè) 客戶(hù) 供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 競(jìng)爭(zhēng)者
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