綜合戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-10-06 09:08本頁面
【正文】 第 7 頁 共 15 頁 （三）財(cái)務(wù)管理咨詢 x 將為鑫新公司建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。具體內(nèi)容包括： （四）供銷管理咨詢 為了健全鑫新公司的經(jīng)營管理體系， x 將為鑫新公司制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。 工作成果 《鑫新公司財(cái)務(wù)管理咨詢報告》 第 8 頁 共 15 頁 （五）企業(yè)文化建設(shè)咨詢 通過企業(yè)文化建設(shè)咨詢， x 將增強(qiáng)鑫新公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時達(dá)到改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對鑫新公司信賴 。 工作成果 《鑫新公司供銷管理體系咨詢報告》 工作內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行、企業(yè)形象策劃（輔助外包） 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司個各層員工 共同研討 工做時間 28 個工作日 工作成果 《鑫新公司企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象策劃管理咨詢報告》 第 9 頁 共 15 頁 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談會、資料分析 工作時間 28 個工作日 工作成果 《鑫新公司生產(chǎn)管理咨詢報告》 （七）生產(chǎn)管理咨詢 x 將對鑫新公司進(jìn)行生產(chǎn)管理診斷，通過生產(chǎn) 管理分析、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)運(yùn)作管理分析，并在與鑫新企業(yè)高層溝通的基礎(chǔ)上，提出生產(chǎn)管理咨詢的方案，從而為鑫新公司建立一個精益求精的生產(chǎn)管理模式打下基礎(chǔ)平臺。經(jīng)相關(guān)人員同意批準(zhǔn)后，項(xiàng)目小組展開全面調(diào)查研究、提交制度草案。修改后，提交審批。 在鑫新公司的支持和配合下， x 管理咨詢公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。規(guī)劃企業(yè)信息化系統(tǒng)具體內(nèi)容包括： 工作內(nèi)容 生產(chǎn)過程組織分析、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)運(yùn)作管理分析、生產(chǎn)運(yùn)作制度體系 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會 工做時間 28 個工作日 工作成果 《鑫新公司生產(chǎn)管理咨詢報告》 工作內(nèi)容 信息化管理系統(tǒng)內(nèi)容、服務(wù)方式、信息化管理系統(tǒng)的引入 信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的具體安排 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司個各層員工 共同研討 工做時間 28 個工作日 工作成果 《鑫新公司企業(yè)信息規(guī)劃咨詢報告》 第 11 頁 共 15 頁 （九） ISO9000認(rèn)證 ISO9000 認(rèn)證對鑫新公司發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義， x 在設(shè)計(jì)管理咨詢方案時不僅要結(jié)合鑫新公司實(shí)際需求，同時也要不斷向 ISO9000 認(rèn)證要求靠攏，依照相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)制定經(jīng)營管理模式，為認(rèn)證工作奠定基礎(chǔ)。 ? x 在整合外部資源的基礎(chǔ)上，在鑫新公司的認(rèn)可下，導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系，ISO9000 認(rèn)證由 x 對外包公司全程監(jiān)控，對鑫新公司負(fù)責(zé)。 三、咨詢計(jì)劃與咨詢結(jié)果 （一）工作計(jì)劃
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