【正文】 是我們根據(jù)雙方溝通內(nèi)容的初步認(rèn)識(shí)而提出的初步設(shè)想， 具體細(xì)節(jié)需通過與金融街物業(yè)進(jìn)一步協(xié)商確認(rèn) 。 公司本著“共建金融街區(qū)域環(huán)境、共創(chuàng)金融街區(qū)域品牌、共享金融街區(qū)域資源”的原則，實(shí)施“ 搭建兩個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)嫁接”的發(fā)展戰(zhàn)略，即“著力搭建服務(wù)于金融街區(qū)域內(nèi)政界、企業(yè)界高端客戶群體及區(qū)域內(nèi)大眾客戶群體的服務(wù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理、商務(wù)經(jīng)營、現(xiàn)代科技的有機(jī)嫁接 ”，卓有成效地提升了社會(huì)各界對(duì)公司服務(wù)理念的認(rèn)知和品牌的認(rèn)可，把公司的建設(shè)與發(fā)展不斷推向前進(jìn)。 加強(qiáng)資源的合理安排和調(diào)配 ，使得金融街物業(yè)能夠適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的高速增長、經(jīng)營區(qū)域的快速擴(kuò)大、公司人員的不斷增加、管理與組織的日趨復(fù)雜。 尋找實(shí)現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展的渠道和途徑 。 1. 未來的生存和發(fā)展問題是制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿； 2. 企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)確定一個(gè)簡明、一致和長期的目標(biāo)； 3. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對(duì)生存和發(fā)展環(huán)境變化的主動(dòng)精神； 4. 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢； 意義 1. 使企業(yè)成員了解規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的任務(wù)，從而 激勵(lì)企業(yè)積極主動(dòng)尋找高效率的完成途徑 ； 2. 保障企業(yè)人員主動(dòng)考慮到與其他部門決策協(xié)調(diào)，有助于 培養(yǎng)員工整體觀念 ； 3. 有利于高層 合理配置資源 ，以及根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 監(jiān)督和評(píng)價(jià)資源的使用效率 ； 4. 有助于 對(duì)環(huán)境變化快速反應(yīng) ； 5. 有助于企業(yè) 保持旺盛生命力 ，從而 實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展 ； 來自 中國最大的資料庫下載 10 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展通常經(jīng)歷的三個(gè)階段及金融街物業(yè)定位 1. 機(jī)會(huì)導(dǎo)向 2. 資源與能力導(dǎo)向 3. 使命導(dǎo)向 在市場競爭不夠規(guī)范的階段內(nèi)， 企業(yè)的戰(zhàn)略管理 =企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略直覺 +小團(tuán)體的戰(zhàn)略實(shí)施。 當(dāng)企業(yè)經(jīng)過發(fā)展具有一定的規(guī)模之后，就發(fā)展為不再是“見利就走”而是 更多的為企業(yè)未來發(fā)展做考慮，且更加系統(tǒng)。 隨著企業(yè)更加的發(fā)展壯大，需要承擔(dān)越來越多的社會(huì)責(zé)任以及領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人抱負(fù)， 利潤已經(jīng)不再是位于企業(yè)第一位的追求目標(biāo)。 ? 它是客戶領(lǐng)導(dǎo)人理想和信念的集中體現(xiàn)，著眼點(diǎn)在公司的未來，表明重點(diǎn)。 ? 它闡明公司要做多大，在業(yè)界的影響和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)有多少。 ? 內(nèi)容主要圍繞未來的客戶群和業(yè)務(wù)群：就是要賺誰的錢和靠什么業(yè)務(wù)賺錢。 4. 塑造核心價(jià)值推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施 ? 幫助客戶在發(fā)展中積累起超出業(yè)界一般水平、不易被模仿，能夠帶來巨大利潤的管理能力、運(yùn)作能力、客戶關(guān)系、技術(shù)能力等相結(jié)合而形成的經(jīng)營管理體系。 來自 中國最大的資料庫下載 12 北大樸智企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型 —— TLSS（三層戰(zhàn)略規(guī)劃體系） 宏觀層面 中觀層面 微觀層面 規(guī)劃的綱領(lǐng)和實(shí)施原則 指導(dǎo)思想層 產(chǎn)業(yè)格局 發(fā)生變化 第一層 決定 產(chǎn)生 規(guī)劃的重要課題內(nèi)容 操作方法層 市場競爭 日益激烈 第二層 規(guī)劃的關(guān)鍵實(shí)施步驟 基礎(chǔ)實(shí)施層 近期目標(biāo) 遠(yuǎn)景目標(biāo) 第三層 基礎(chǔ) 說明 來自 中國最大的資料庫下載 13 北大樸智解決問題的基本思路 —— 明確目標(biāo)和關(guān)鍵議題 發(fā)展戰(zhàn)略怎樣支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 金融街物業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利潤增長回報(bào) 近期的目標(biāo)和定位 在行業(yè)中的目標(biāo)和定位 發(fā)展戰(zhàn)略及其發(fā)展模式是什么 中長期目標(biāo)和定位 業(yè)務(wù)組合如何定位：目標(biāo)客戶、服務(wù)特性、主要地理市場 對(duì)于不同業(yè)務(wù)哪些細(xì)分市場和區(qū)域市場最具吸引力？ 不同業(yè)務(wù)如何在選定的細(xì)分市場和區(qū)域市場成功？市場份額？ 國際化策略、核心競爭能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、服務(wù)定位、市場份額 近期行動(dòng)方案 漸進(jìn)時(shí)間表，里程碑 資源需求及其準(zhǔn)備 組織、流程、人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營支持方案 組織流程、人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營體系調(diào)整 公司使命遠(yuǎn)景目標(biāo) 公司資源 公司戰(zhàn)略核心技能 競爭優(yōu)勢 業(yè)務(wù)技能 增長技能 專有資產(chǎn) 公共關(guān)系 ? 北大樸智將通過關(guān)鍵議題展開的方式明確項(xiàng)目涉及領(lǐng)域，并通過重要性、迫切性分析確定項(xiàng)目展開的方式和重點(diǎn) 來自 中國最大的資料庫下載 14 北大樸智解決問題的基本思路 —— 方案和計(jì)劃 進(jìn)入？ 進(jìn)入該市場所需的能力 /資源 本公司可獲得的能力 /資源 該市場吸引力大小 需求增長速度 市場競爭強(qiáng)度 市場需求規(guī)模 進(jìn)入策略 服務(wù)定位 客戶定位 品牌策略 競爭策略 應(yīng)變策略 行動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃 STOP NO YES 業(yè)務(wù)技能 實(shí)現(xiàn)增長的技能 專有資產(chǎn) 公共關(guān)系 是否符合公司整體戰(zhàn)略 進(jìn)入時(shí)機(jī) 進(jìn)入方式 ? 北大樸智的咨詢工作將緊緊圍繞金融街物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施展開。并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)公司現(xiàn)有核心能力與管理能力進(jìn)行審視，提出發(fā)展戰(zhàn)略下的全面管理改善的建議與方案。 2. 明確宗旨的目的？ ? 使公司上下保持高度的一致性，所有組織（包括部門、處室等）都能朝著一個(gè)方向努力。 ? 原有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么篩選？新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)到底應(yīng)該不應(yīng)該做？需要公司的決策者進(jìn)行慎重的考慮。 主要業(yè)務(wù)層面 是指 對(duì)企業(yè)近期業(yè)績影響重大， 但是其增長潛能將逐步衰退。 來自 中國最大的資料庫下載 29 北大樸智企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型 —— TLSS（三層戰(zhàn)略規(guī)劃體系） 宏觀層面 中觀層面 微觀層面 規(guī)劃的綱領(lǐng)和實(shí)施原則 指導(dǎo)思想層 產(chǎn)業(yè)格局 發(fā)生變化 第一層 決定 產(chǎn)生 規(guī)劃的重要課題內(nèi)容 操作方法層 市場競爭 日益激烈 第二層 規(guī)劃的關(guān)鍵實(shí)施步驟 基礎(chǔ)實(shí)施層 近期目標(biāo) 遠(yuǎn)景目標(biāo) 第三層 基礎(chǔ) 說明 來自 中國最大的資料庫下載 30 北大樸智解決問題的基本思路 —— 明確公司戰(zhàn)略 2022年 2022年 …… 2022年 2020年 定量目標(biāo) …… …… …… …… …… 定位目標(biāo) …… …… …… …… …… 管理目標(biāo) …… …… …… …… …… 經(jīng)營目標(biāo) …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ? 北大樸智為客戶制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅包括 5年的近期戰(zhàn)略規(guī)劃，也包括 510年遠(yuǎn)期目標(biāo)；不僅包括定量的目標(biāo)，也將包括定性的目標(biāo)；不僅包括經(jīng)營目標(biāo)，也包括管理目標(biāo)。 來自 中國最大的資料庫下載 32 北大樸智解決問題的基本思路 —— 構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的保健體系 確保戰(zhàn)略實(shí)施 信息管理 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 品牌管理 企業(yè)文化 人力資源 管理 管控模式與組織架構(gòu) 業(yè)務(wù)管理 ? 發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)施除了取決于自身的可操作性之外，還與保健因素的完善程度和配套程度緊密相關(guān)；北大樸智為客戶制定的戰(zhàn)略不會(huì)是“孤立的空中樓閣”。 二、中期匯報(bào)階段 – 中期報(bào)告的目的 一是形成最終規(guī)劃的綱領(lǐng)性觀點(diǎn)和主要內(nèi)容進(jìn)行溝通，聽取意見；二是對(duì)階段工作進(jìn)行總結(jié)并制定下步工作安排； – 階段工作成果 —— 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期報(bào)告 》 ； – 中期報(bào)告的主要內(nèi)容 是在診斷階段形成的 《 戰(zhàn)略審視報(bào)告 》專項(xiàng)問題分析的基礎(chǔ)上闡明：制定規(guī)劃的原則、外部 /內(nèi)部環(huán)境分析、規(guī)劃的方向和原因，規(guī)劃的具體思路和論點(diǎn)等。 ? 北大樸智幫助金融街物業(yè)制定戰(zhàn)略的管理咨詢項(xiàng)目初步劃分為三個(gè)階段。 來自 中國最大的資料庫下載 36 概述： 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 》 （最終報(bào)告）的層次和要點(diǎn) 戰(zhàn)略層次 主要責(zé)任者 制定戰(zhàn)略的首要關(guān)注點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 ? 首席執(zhí)行官，其他關(guān)鍵的執(zhí)行經(jīng)理（通常由董事會(huì)批準(zhǔn)所做的決策） ? 業(yè)務(wù)單元重新組合 ? 建立相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同關(guān)系并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢 ? 確定投資優(yōu)先序列，資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元 ? 評(píng)價(jià) /改進(jìn) /統(tǒng)一高管建議的重要經(jīng)營方式和行動(dòng)方案 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理 /主管領(lǐng)導(dǎo)，（通常由高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理人員 /董事會(huì)評(píng)審/批準(zhǔn)所做的決策） ? 設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式和行動(dòng)方案以獲取競爭優(yōu)勢 ? 對(duì)外界的環(huán)境變化作出反應(yīng) ? 統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動(dòng) ? 采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q客戶特有的問題 職能戰(zhàn)略 ? 職能經(jīng)理（通常由單業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審 /批準(zhǔn)所做的決策） ? 制定恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案和經(jīng)營策略，以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成其職能 /業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo) ? 評(píng)價(jià) /改進(jìn) /統(tǒng)一低層管理者提出的與戰(zhàn)略相關(guān)的行動(dòng)方案和經(jīng)營策略 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 職能領(lǐng)域內(nèi)的基層單元領(lǐng)導(dǎo) /低層管理者（通常由職能領(lǐng)域 /部門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審 /批準(zhǔn)所做的決策） ? 制定更窄、更具體的行動(dòng)方案和經(jīng)營策略，旨在支持職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成各個(gè)經(jīng)營運(yùn)作單元的戰(zhàn)略目標(biāo) 來自 中國最大的資料庫下載 37 詳細(xì)列示： 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 》 的提綱 一、業(yè)務(wù)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) （一）發(fā)展宏圖描述（到 2020年） （二）五年戰(zhàn)略目標(biāo)（到 2022年） （三）重要戰(zhàn)略舉措闡述 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析 （一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 未來五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 產(chǎn)品需求及預(yù)測 產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)分析 五年內(nèi)可能的技術(shù)變革及影響 （二）行業(yè)發(fā)展分析 市場需求和增長模式 產(chǎn)品價(jià)格趨勢 潛在技術(shù)革新的影響 潛在替代產(chǎn)品 行業(yè)供應(yīng)特點(diǎn) （ 1）參與者數(shù)量及其市場份額 （ 2）行業(yè)發(fā)展趨勢 行業(yè)標(biāo)桿 （ 1）行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力利用預(yù)測 （ 2）行業(yè)突變及其可能影響 行業(yè)業(yè)績（整體利潤率） （三）威脅與機(jī)會(huì) 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì) （ 1）潛在的正向及逆向整合機(jī)會(huì) （ 2）這些機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的潛力 造成的主要威脅 （ 1）資源與能力的瓶頸 （ 2）政府政策控制 （ 3）區(qū)域進(jìn)入壁壘 三、本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析 （一）近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 管理水平分析 （ 1）管理創(chuàng)新的投入 （ 2）競爭對(duì)手管理能力比較 政策影響力分析 （ 1）政府行業(yè)政策的影響力 （ 2）與當(dāng)?shù)卣暮献麝P(guān)系 市場滲透開拓能力分析 （ 1）市場占有率 （ 2）市場營銷網(wǎng)絡(luò) （ 3）自身價(jià)值定位 （ 4）終端客戶關(guān)系評(píng)價(jià) （ 5）市場營銷水平 產(chǎn)業(yè)鏈分析 （ 1）目前的產(chǎn)業(yè)鏈 （ 2）未來的產(chǎn)業(yè)鏈 綜合能力分析 （ 1）融資能力 （ 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟能力 （ 3）資產(chǎn)組合的管理水平 （二）主要競爭優(yōu)勢及弱點(diǎn) 行業(yè)成功要素 （ 1）在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)優(yōu)勢和劣勢 （ 2）聯(lián)盟及合資的必要性 公司競爭力 （ 1）成本競爭力 （ 2）對(duì)付對(duì)手報(bào)復(fù)性措施的能力 四、主要競爭對(duì)手分析 （一）近幾年業(yè)績分析 （二）未來可能采取的戰(zhàn)略舉措 （三）戰(zhàn)略舉措帶來的威脅 五、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 （一）哪些市場？ 地理市場 產(chǎn)品市場 業(yè)務(wù)模型 （二）如何競爭？ （三）主要戰(zhàn)略舉措 市場擴(kuò)張 來自 中國最大的資料庫下載 38 詳細(xì)列示： 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 》 的提綱（續(xù)） 新客戶、新渠道的建立 六、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析（未來五年） （一）銷售收入 成本 費(fèi)用 （二）稅息前利潤 （三）稅息后利潤 折舊 資本性支出 運(yùn)營資本變動(dòng) （四）現(xiàn)金流 （五）投資資本回報(bào)率 七、主要資源需求預(yù)測 （一）資本投資 （二）人才 （三）其他資源 八、與前一年戰(zhàn)略差異的規(guī)劃總結(jié) （一）本次戰(zhàn)略規(guī)劃同上一次的差異 （二）差異解釋 ? 對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施，北大樸智幫助客戶緊密匹配以下關(guān)系： 1. 戰(zhàn)略和組織的能力與結(jié)構(gòu)； 2. 戰(zhàn)略和預(yù)算分配； 3. 戰(zhàn)略和日常經(jīng)營政策； 4. 戰(zhàn)略和內(nèi)部支持系統(tǒng)； 5. 戰(zhàn)略和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)； 6. 戰(zhàn)略和公司文化； ? 上述匹配關(guān)系越緊密，戰(zhàn)略的實(shí)施就越有力量！ 來自 中國最大的資料庫下載 39 北大樸智進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢模塊的時(shí)