【正文】 念與方法論產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動(dòng)態(tài)變量投資戰(zhàn)略偏重技術(shù)化的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略偏重制度化的綜合戰(zhàn)略體系216。 7）流程之七 —— 實(shí)施方案：四重文化整合操作方法q 中西醫(yī)藥物結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)穩(wěn)定性用藥，中醫(yī)對(duì)癥變化下藥2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論決策文化能力來(lái)源信息精度決策方法企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁者）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）管理文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力216。主要產(chǎn)品包括電視發(fā)射機(jī)，差轉(zhuǎn)設(shè)備，調(diào)頻廣播發(fā)射機(jī)，中短波廣播發(fā)射機(jī)，微波通訊產(chǎn)品，軍工通訊產(chǎn)品等。北廣還承擔(dān)了許多國(guó)家重點(diǎn)工程及科研項(xiàng)目，先后獲獎(jiǎng) 100多項(xiàng)，目前北廣有 30多人享受國(guó)務(wù)院津貼。但隨著我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)的日益成熟，國(guó)內(nèi)廣播電視發(fā)射市場(chǎng)增長(zhǎng)漸緩，同時(shí)又涌現(xiàn)了大量的民營(yíng)廣播電視發(fā)射設(shè)備制造企業(yè)及國(guó)外跨國(guó)公司，他們利用先進(jìn)技術(shù)或低廉的制造成本，加之引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及控制技術(shù)，不僅與北廣展開(kāi)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而且在產(chǎn)品升級(jí)換代方面向北廣提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 盡管如此，北廣在制度變革方面仍進(jìn)行過(guò)不間斷的探索，先后搞過(guò)分廠事業(yè)部制等。 2023年公司又完成產(chǎn)業(yè)東遷的戰(zhàn)略布局調(diào)整，并拿出集團(tuán)核心資產(chǎn)成立了股份有限公司?；谏鲜霰尘?，北廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司，共同解決產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、管理變革、人力資源開(kāi)發(fā)以及文化變革，流程再造等問(wèn)題。?多元投資，探索合資；?盤活土地資源， “東工西貿(mào) ”；?劃小核算單位，債轉(zhuǎn)股成立股份公司；?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力漸弱。216。隨著中國(guó)改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管進(jìn)行了各種各樣的探索，但由于歷史的沉淀與慣性，始終不能跳出傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)性框架，成為具有真正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型大公司。3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 項(xiàng)目概要：資源與能力行政化市場(chǎng)化弱 強(qiáng)政府資源技術(shù)資源財(cái)務(wù)資源品牌資源產(chǎn)品資源客戶資源傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)政府資源是 “雙刃劍 ”，一方面得到父愛(ài)，另一方面仍面臨的非企業(yè)文化、規(guī)則的制約。以土地為核心的利基資源，一方面為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)穩(wěn)定提供支持，另一方面也要看到是 “利潤(rùn)漂移 ”的偶然。 產(chǎn)品 (技術(shù) )同質(zhì)化的今天，唯有通過(guò)進(jìn)一步提升技術(shù)和營(yíng)銷努力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。216。3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 項(xiàng)目概要：資源與能力 (續(xù) )3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)難易客戶模仿現(xiàn)金、資本現(xiàn)有產(chǎn)品 ……能被模仿產(chǎn)能規(guī)模人才要素......難以模仿品牌形象企業(yè)家企業(yè)文化不能被模仿專利技術(shù)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)企業(yè)系統(tǒng)綜合質(zhì)地特殊權(quán)力 北廣相對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力仍是技術(shù)底蘊(yùn)，一方面為進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)；但另一方面也使企業(yè)延續(xù)著一切技術(shù)導(dǎo)向的慣性，淡化市場(chǎng)導(dǎo)向。 在能力模仿曲線上，北廣在曲線高端仍有很長(zhǎng)的路要走。營(yíng)銷理念本身就不現(xiàn)代，營(yíng)銷組織也不健全，把產(chǎn)品部門與技術(shù)部門合二為一，且以技術(shù)人才 (評(píng)估委員會(huì)等 )為主確定產(chǎn)品定位與導(dǎo)向，銷售環(huán)節(jié)的技能、業(yè)務(wù)人員的管理均未到位。而所有營(yíng)銷系統(tǒng)的管理技術(shù)性需求，包括管理制度、流程設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置、考核激勵(lì)、培訓(xùn)體系等，都將在系統(tǒng)方案的統(tǒng)一思路下制訂出來(lái)。變革的關(guān)鍵是理念、組織、專業(yè)技能培訓(xùn)。嚴(yán)格地講北廣戰(zhàn)略是空白，基本局限在原來(lái)做什么就做什么，什么掙錢就做什么的投機(jī)式做法，真正做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)意識(shí)不足，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、增長(zhǎng)率、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈這些關(guān)鍵參數(shù)并沒(méi)有納入視野，更沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的研究。 北廣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃既是變革的核心，又是一種能力的鍛煉。包括： 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 組織、流程設(shè)計(jì)能力業(yè)務(wù)單元的綜合能力全員變革的適應(yīng)能力及文化吸納力人力資源開(kāi)發(fā)能力① 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與選擇； ② 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ③ 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 (產(chǎn)品、市場(chǎng) )；④ 企業(yè)功能戰(zhàn)略 (BUS戰(zhàn)略、功能模塊戰(zhàn)略 )； ⑤ 品牌戰(zhàn)略。① 文化綱領(lǐng)； ② 職業(yè)準(zhǔn)則； ③ 業(yè)務(wù)體系 (營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支持等設(shè)計(jì) )； ④ 運(yùn)營(yíng)管理 (財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、控制、收購(gòu)兼并等 )； ⑤ 信息化； ⑥ 心理契約等。 除上述之外的系統(tǒng)，北廣根本變革的動(dòng)力和恒心，還有一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度變革問(wèn)題。 項(xiàng)目概要：重點(diǎn)與階段北廣集團(tuán)廣電產(chǎn)業(yè)置地產(chǎn)業(yè)股債權(quán)融資 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)重組整合穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 尋找進(jìn)入未來(lái)產(chǎn)業(yè) 全面整合與系統(tǒng)提升現(xiàn)金流強(qiáng)力支撐承包、出租 出租 +物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與物業(yè)追求現(xiàn)實(shí)利益的地租收益 部分地租收益與物業(yè)收益結(jié)合 以穩(wěn)定現(xiàn)金流為核心的置地產(chǎn)業(yè)216。置業(yè)從簡(jiǎn)單的承包、地租收益，到出租與運(yùn)營(yíng) (物業(yè) )管理相結(jié)合的收益，再到以穩(wěn)定現(xiàn)金流為核心的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng) (物業(yè) )管理組合的收益，是符合地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的，理念和思路是正確與清晰的。3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 項(xiàng)目概要：結(jié)論與問(wèn)題 通過(guò)簡(jiǎn)要分析北廣發(fā)展歷史及目前企業(yè)現(xiàn)狀，得知北廣在廣電領(lǐng)域面臨著一個(gè)產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入問(wèn)題。 所以，在戰(zhàn)略層面北廣可關(guān)注并把握五大問(wèn)題： (1)北廣集團(tuán)必須樹(shù)立產(chǎn)業(yè)意識(shí)，解決尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)問(wèn)題，重點(diǎn)是： ① 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理，尤其要關(guān)注市場(chǎng)規(guī)模及演變趨勢(shì)； ② 在模擬訊號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字訊號(hào)的技術(shù)變革中，都有什么產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及機(jī)會(huì)； ③ 是否存在具有綜合技術(shù)的邊緣產(chǎn)業(yè)，替代產(chǎn)業(yè)。 3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 項(xiàng)目概要：結(jié)論與問(wèn)題 (續(xù) ) (3)北廣集團(tuán)必須解決與北電控集團(tuán) (母公司 )內(nèi)部資源有效對(duì)接，產(chǎn)業(yè)協(xié)同問(wèn)題，重點(diǎn)是： ① 如何與北電控內(nèi)部產(chǎn)業(yè)性資源互動(dòng)對(duì)接； ② 如何與北電控集團(tuán)其它資源共享對(duì)接； ③ 如何與北電控集團(tuán)中相關(guān)國(guó)際資本協(xié)同對(duì)接； (4)北廣集團(tuán)必須解決自身系統(tǒng)管理能力提升，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮問(wèn)題，重點(diǎn)是： ① 人力資源，尤其是職業(yè)經(jīng)理人的開(kāi)發(fā)能力； ② 企業(yè)理念、文化、激勵(lì) 約束機(jī)制建設(shè)能力； ③ 產(chǎn)業(yè)資源整合能力。3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)216。 項(xiàng)目概要：結(jié)論與問(wèn)題 (續(xù) )一、器件類產(chǎn)品 二、發(fā)射類產(chǎn)品 三、接收類產(chǎn)品 四、有線電視 RF產(chǎn)品 (功放、 濾波器、分配器、合成器等 )信號(hào)源數(shù)字廣播發(fā)射機(jī)數(shù)字點(diǎn)數(shù)發(fā)射機(jī)移動(dòng)互聯(lián)機(jī)站數(shù)字汽車音響及其他 數(shù)字汽車電子 GPS數(shù)字廣播接收機(jī) (數(shù)字 收、錄、放 ) PDA數(shù)碼相機(jī)手機(jī)掌上移動(dòng)電視接收機(jī)掌上電腦對(duì)講機(jī)擴(kuò)音機(jī)、功放1衛(wèi)星廣播接收機(jī)1存儲(chǔ)器有線電視前端 (編碼器、 COM調(diào)制器 )解碼器五、電子安防設(shè)備六、軍工類 七、工程類 八、交通電子產(chǎn)品 九、游戲類產(chǎn)品 十、醫(yī)用電子可能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的羅列大體有如下領(lǐng)域 (僅供參考 )：防汛森林防火石油礦山電力系統(tǒng)運(yùn)輸安全家庭社區(qū)等3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 北廣集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的總體目標(biāo)是： 提出切實(shí)可行的企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇及發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)的企業(yè)管理提升方案，明確實(shí)施步聚，通過(guò)模板導(dǎo)入、培訓(xùn)等方法，刺激企業(yè)內(nèi)生力，并爭(zhēng)取用 5－ 10年的時(shí)間，通過(guò)公司特質(zhì)和財(cái)務(wù)指標(biāo) (5年銷售收入近 50億等 )表現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理制度216。北廣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 ② 企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元 40個(gè)工作日216。北廣集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告216。北廣集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告216。北廣集團(tuán)績(jī)效考核體系216。北廣集團(tuán)業(yè)務(wù)手冊(cè)216。收購(gòu)兼并項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施跟蹤階段 實(shí)施單元 90個(gè)工作日 216。所有臨時(shí)性工作建議報(bào)告書(shū) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 本項(xiàng)目共分三個(gè)階段，七個(gè)業(yè)務(wù)單元，重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)的選擇及發(fā)展戰(zhàn)略4. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式具體項(xiàng)目階段和內(nèi)容如下：第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，時(shí)間大體為 5個(gè)工作日。建立項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理基本制度216。建立詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)和主要工作216。收集相關(guān)資料216。項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理制度216。包括：216。對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估216。對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )的國(guó)家和地方政策進(jìn)行評(píng)估216。對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )的用戶 (2—3名 )進(jìn)行評(píng)估216。對(duì)可能進(jìn)入的 1—2種產(chǎn)業(yè)的國(guó)家和地方政策進(jìn)行評(píng)估216。對(duì)可能進(jìn)入的 1—2種產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (2—3名 )進(jìn)行評(píng)估216。對(duì)可能進(jìn)入的 1—2種產(chǎn)業(yè)所需資源進(jìn)行評(píng)估216。北廣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告216。包括：216。國(guó)內(nèi)、外標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)、企業(yè)參考216。北廣集團(tuán)診斷報(bào)告216。相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓(xùn)、輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略單元主要工作任務(wù)： 項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式第二階段：項(xiàng)目開(kāi)展階段，時(shí)間大體為 30個(gè)工作日?；趹?zhàn)略的人力資源規(guī)劃216。以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系216。全員職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)216。北廣集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告216。北廣集團(tuán)績(jī)效考核體系216。包括：216。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要職能部門、 BUS職責(zé)描述、崗位職責(zé)描述216。北廣集團(tuán)業(yè)務(wù)手冊(cè)