xx管理咨詢項目建議書(ppt22)-咨詢報告-在線瀏覽
2024-10-20 21:16本頁面
【正文】 實現(xiàn) 、 滿足顧客需求 、 提高管理效率為目標 ， 結(jié)合管理者的改進需求 ， 對主要管理和業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化設(shè)計 ， 特別對部門之間 、 管理層與決策層之間 、 部門與上下級之間和業(yè)務(wù)之間的接口關(guān)系進行分析確定 ， 建立持續(xù)改進的流程優(yōu)化工作機制 。 8 MS20200828 二、咨詢服務(wù)內(nèi)容 建立基于公司 KPI（ 關(guān)鍵績效指標 ） 的對部門和子公司的 目標管理系統(tǒng) ， 并結(jié)合 績效考核 ， 是為了落實企業(yè)戰(zhàn)略實施目標 ， 促進實施目標的有效實現(xiàn) 。 6 MS20200828 二、咨詢服務(wù)內(nèi)容 調(diào)查診斷 和 分析評估 是為了建立雙方對項目理解的共識 ， 發(fā)現(xiàn)存在的問題 、 確定需改善的方面 ， 為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。 4 MS20200828 一、咨詢目的和范圍 咨詢覆蓋范圍： 大連 XX公司本部決策層 、 綜合辦公室 、 計財部 、 市場信息部三個部門的管理職能以及與所屬 10個子公司的管理和業(yè)務(wù)流程的接口；公司對各子公司的目標管理體系和業(yè)績考核體系 。1 MS20200828 大連 XX企業(yè)有限公司 管理咨詢項目建議書 2 MS20200828 目 錄 一、咨詢目的和范圍 二 、 咨詢服務(wù)內(nèi)容 三 、 咨詢成果規(guī)劃 四 、 項目工作計劃框架 五、咨詢服務(wù)費報價 六、項目實施方法 七、項目的組織 八、科飛公司已完成部分客戶名單 3 MS20200828 一、咨詢目的和范圍 咨詢目的： 協(xié)助大連 XX企業(yè)有限公司建立和完善決策層、管理支持層、業(yè)務(wù)運作層三個層面的工作流程和管
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