3s運(yùn)營(yíng)管理流程咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧
2025-08-02 08:24 本頁(yè)面
【正文】 的打造，建立運(yùn)營(yíng)管理歷程 。 主要包括： ? 執(zhí)行動(dòng)力 ? 執(zhí)行人才 ? 執(zhí)行文化 ? 執(zhí)行領(lǐng)袖 ? 執(zhí)行工具 ? 執(zhí)行機(jī)制 1. 執(zhí)行動(dòng)力 挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的閃光點(diǎn)，幫助梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn) 略結(jié)合起來(lái)，讓員工愿意與公司 “ 走下去 ” ； 2. 執(zhí)行人才 通過(guò)建立緊密的聯(lián)合項(xiàng)目小組，中旭顧問(wèn)將與公司的骨干結(jié)成一對(duì)一小組，在項(xiàng)目過(guò)程中不斷傳授管理技能，幫助公司的骨干學(xué)會(huì)一套有效的執(zhí)行方法； 3. 執(zhí)行文化 通過(guò)灌輸客戶價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣，推動(dòng)貴公司建立 “ 人人談客戶，處處要結(jié)果 ” 的執(zhí)行文化； 4. 執(zhí)行領(lǐng)袖 幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法； 5. 執(zhí)行工具 通過(guò)日結(jié)果 、 日總結(jié)、周結(jié)果 、 周計(jì)劃、 YCYA重大事項(xiàng)檢查表、 執(zhí)行紅黑榜、關(guān)鍵行動(dòng)措施魚骨圖、周質(zhì)詢會(huì)、月度質(zhì)詢會(huì)等執(zhí)行工具，幫助企業(yè)聚焦重大事項(xiàng)和關(guān)鍵結(jié)果，集中企業(yè)資源在關(guān)鍵領(lǐng)域中獲得突破； 深圳中旭教育集團(tuán) 6. 執(zhí)行機(jī)制 通過(guò)導(dǎo)入西點(diǎn)執(zhí)行力體系，以高層責(zé)任為核心，通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行密集的結(jié)果檢查，建立第三方檢查機(jī)制；通過(guò)即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)公司建立 “ 人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) ” 的一對(duì)一責(zé)任機(jī)制；通過(guò)月度計(jì)劃和質(zhì)詢會(huì)幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào)，將公司所有部門的行動(dòng)聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長(zhǎng)上來(lái)，建立績(jī)效提升機(jī)制。 深圳中旭教育集團(tuán) 第四部分 項(xiàng)目運(yùn)作思路及 具體內(nèi)容 一、 項(xiàng)目主體模塊 項(xiàng)目主體模塊共分五部分 ： ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行原動(dòng)力 ? 建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制 ? 植入執(zhí)行基因，打造執(zhí)行文化，塑造執(zhí)行領(lǐng)袖 ? 建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制 第一模塊： 項(xiàng)目啟動(dòng) 1) 成立聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果 ? 確定執(zhí)行小組名單、管理委員會(huì)小組名單、秘書小組名單； ? 介紹項(xiàng)目具體怎么做，中旭使用的方法和方式； ? 講解項(xiàng)目的總體計(jì)劃和要得到的結(jié)果：客戶和中旭怎么配合。 2) 3S 運(yùn)營(yíng)管理流程咨詢項(xiàng)目整體思路培訓(xùn) ? 什么是 3S：讓參與人員熟悉和認(rèn)同； ? 為什么要做 3S 項(xiàng)目； ? 3S 怎么做：項(xiàng)目運(yùn)作思路 和計(jì)劃安排。 第 二 模塊：激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 原動(dòng)力 1) 找尋 個(gè)人成功支點(diǎn)，規(guī)劃個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略 ? 什么是個(gè)人戰(zhàn)略背后的邏輯； ? 為什么要做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何做； ? 個(gè)人戰(zhàn)略案例分析和研討； ? 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃和十年暢想； ? 所有執(zhí)行小組成員撰寫個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 高級(jí)管理層正式宣講個(gè)人戰(zhàn)略； ? 中旭顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)溝通、 點(diǎn)評(píng)。 2) 執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺(tái)的打造。包括運(yùn)用個(gè)人周計(jì)劃、日結(jié)果培訓(xùn)和深圳中旭教育集團(tuán) 訓(xùn)練、建立周質(zhì)詢機(jī)制 ? 周計(jì)劃、日結(jié)果導(dǎo)入 ：周計(jì)劃和日結(jié)果的模版發(fā)放與 如何做周
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1