管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)營體系提升管理咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-01-08 15:25本頁面
【正文】 管理模式確定 ?提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，清晰界定部門責(zé)權(quán)關(guān)系和部門工作接口 ?組織聯(lián)合項(xiàng)目組針對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置進(jìn)行討論 ?分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的優(yōu)勢與不足 ?分析明晰后的戰(zhàn)略對公司組織結(jié)構(gòu)的要求 主要工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?確定部門使命、職責(zé)與崗位編制 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 55 第四步驟為管理能力提升階段，包括工作制度構(gòu)建和流程體系優(yōu)化兩個(gè)階段 ?明確各部門在流程中的地位與角色，界定流程在部門間的工作接口 ?對工作流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整 ?構(gòu)建、分析、梳理現(xiàn)有工作流程 ?明確戰(zhàn)略和管理模式對工作流程的要求 主要工作內(nèi)容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 56 ?與各部門充分討論，確保制度的順利實(shí)施 ?設(shè)計(jì)關(guān)鍵管理制度 ?分析、梳理現(xiàn)有管理制度 ?列出關(guān)鍵制度清單 主要工作內(nèi)容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 57 第五步驟為協(xié)助提升人力資源管理體系，包括職位說明書編寫、績效管理、薪酬管理體系設(shè)計(jì)三個(gè)階段： ?撰寫職位說明書 ?與員工討論界定崗位任職要求 ?與員工討論界定崗位職責(zé) ?依據(jù)定崗定編，確定職位說明書撰寫工作量 主要工作內(nèi)容 職位說明書編寫 績效考核體系設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 58 ?協(xié)助確定崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo) (KPI) ?協(xié)助制訂員工績效考核和薪酬管理體系 ?協(xié)助確定部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（ KPI） ?協(xié)助制訂部門績效考核管理制度 主要工作內(nèi)容 職位說明書編寫 績效考核與薪酬管理建議 ?開展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo) 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 59 項(xiàng)目提交成果總匯 項(xiàng)目成果文件 管理診斷 ? 《公司管理診斷報(bào)告》 戰(zhàn)略明晰 ? 《公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報(bào)告》 管理模式設(shè)計(jì) ? 《集團(tuán)管控模式分析報(bào)告》 ? 《公司管理模式分析報(bào)告》 ? 《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》 ? 《公司部門職責(zé)》 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 60 項(xiàng)目提交成果總匯（續(xù)） 項(xiàng)目成果文件 制度與流程設(shè)計(jì) ? 《公司核心管理與工作流程設(shè)計(jì)報(bào)告》 ? 《公司核心管理制度》 ? 《流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)》 ? 《公司職位說明書》 ? 《公司績效管理與薪酬體系建議案》 ? 《公司部門考核指標(biāo)匯總》 ? 《公司崗位績效考核指標(biāo)匯總》 人力資源體系設(shè)計(jì) 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 61 項(xiàng)目時(shí)間安排 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)內(nèi)部管理診斷 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 優(yōu)化集團(tuán)關(guān)鍵工作流程 步驟一 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 第三期匯報(bào) 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司管理模式 設(shè)計(jì)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) 步驟二 步驟三 步驟五 完善集團(tuán)核心管理制度 步驟四 開展相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo) 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 62 項(xiàng)目時(shí)間安排（續(xù)） 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 周 10 11 12 步驟六 職位說明書編寫 績效管理及薪酬體系設(shè)計(jì)議案 開展相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo) 終期匯報(bào) 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 63 在上述成果之外，我們還提供一系列管理培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理技能。 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 《管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 高層管理人員 《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法》 中層管理人員 《管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》 方案內(nèi)容涉及的相關(guān)部門 注：上述培訓(xùn)主題是我們的初步設(shè)想，具體培訓(xùn)內(nèi)容需進(jìn)一步討論確定 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 64 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 ** 創(chuàng)道企業(yè)管理顧問 xx地產(chǎn)事業(yè)部 待定 待定 待定 待定 注： **支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在深圳 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 65 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目總監(jiān) 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 66 項(xiàng)目成員介紹 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 67 萬科集團(tuán)，中國地產(chǎn)領(lǐng)頭羊 服務(wù)內(nèi)容：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和管控及運(yùn)營流程優(yōu)化。 金地集團(tuán)，中國知名地產(chǎn)企業(yè) 服務(wù)內(nèi)容：員工管理。 彰泰地產(chǎn)，西南地區(qū)大型外資地產(chǎn)開發(fā)公司 服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式以及運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 中體奧林匹克花園集團(tuán)，連鎖復(fù)合地產(chǎn)先行者 服務(wù)內(nèi)容：連鎖項(xiàng)目管理體系。 團(tuán)隊(duì)成員參與的地產(chǎn)項(xiàng)目 （包括但不限于） 機(jī)密文件 版權(quán)所有 2022/2/3 68 創(chuàng)道顧問： 追求卓越，共創(chuàng)價(jià)值！
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