【正文】 成果 四、 XX管理咨詢簡介 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 62頁 項目小組人員構(gòu)成 項目董事 兩名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 六名 支持人員 按項目要求配置 ** XX XX公司 待定 待定 待定 待定 注： **支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 XX 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 63頁 項目人員職責(zé) ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 64頁 項目時間安排 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項目啟動 企業(yè)內(nèi)部管理診斷 集團總體發(fā)展戰(zhàn)略明晰 提出非營利資產(chǎn)處置方案 優(yōu)化集團關(guān)鍵工作流程 設(shè)計薪酬管理體系 步驟一 第一次匯報 第二次匯報 終期匯報 設(shè)計集團公司管理模式 設(shè)計集團組織結(jié)構(gòu) 提煉企業(yè)文化理念 編寫職位說明書 構(gòu)建集團核心監(jiān)控體系 步驟二 步驟三 步驟五 步驟六 完善集團核心管理制度 設(shè)計績效考核體系 步驟四 建立財務(wù)計劃預(yù)算和控制體系 融資渠道分析與建議 步驟七 開展相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo) 設(shè)計文化推廣實施方案 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 65頁 項目提交成果總匯 項目成果文件 管理診斷 ? 《 公司管理診斷報告 》 戰(zhàn)略明晰 ? 《 公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報告 》 ? 《 公司非盈利業(yè)務(wù)調(diào)整與不良資產(chǎn)處置思路與方案 》 管理模式設(shè)計 ? 《 公司管理模式分析報告 》 ? 《 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 》 ? 《 公司部門職責(zé) 》 ? 《 公司部門定崗定編 》 ? 《 公司監(jiān)控體系設(shè)計方案 》 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 66頁 項目提交成果總匯（續(xù) 1） 項目成果文件 制度與流程設(shè)計 ? 《 集團核心管理與工作流程優(yōu)化報告 》 ? 《 公司核心管理制度 》 ? 《 流程設(shè)計培訓(xùn) 》 資金管理體系設(shè)計 ? 《 集團計劃與預(yù)算管理制度 》 ? 《 集團財務(wù)信息控制體系 》 ? 《 房地產(chǎn)融資渠道分析與建議 》 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 67頁 項目提交成果總匯（續(xù) 2） 項目成果文件 人力資源體系設(shè)計 ? 《 公司職位說明書 》 ? 《 公司績效管理手冊 》 ? 《 公司薪酬管理制度 》 ? 《 公司部門考核指標(biāo)匯總 》 ? 《 公司崗位績效考核指標(biāo)匯總 》 ? 《 公司崗位薪級對照表 》 ? 《 考核體系培訓(xùn) 》 ? 《 薪酬體系培訓(xùn) 》 企業(yè)文化管理體系設(shè)計 ? 《 企業(yè)文化手冊 》 ? 《 XX企業(yè)文化發(fā)展計劃綱要 》 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 68頁 在上述咨詢成果之外， XX還將為天津 XX提供一系列管理培訓(xùn)，切實提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理技能 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 《 管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 》 高層管理人員 《 業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化方法 》 中層管理人員 《 績效考核與薪酬體系設(shè)計 》 人力資源部 《 企業(yè)文化的建立與實施 》 相關(guān)部門 《 天津 XX管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講 》 方案內(nèi)容涉及的 相關(guān)部門 注：上述培訓(xùn)主題是我們的初步設(shè)想，具體培訓(xùn)內(nèi)容需要與客戶進(jìn)一步討論確定 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 69頁 目 錄 一、項目背景和思路 二、項目工作步驟 三、項目安排和工作成果 四、 XX管理咨詢簡介 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 70頁 XX管理顧問公司簡介 ? XX成立于 1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前， XX擁有 380名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 ? XX管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。 ? XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。 ? 8名合伙人和總監(jiān)等高級咨詢?nèi)藛T擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。 ? 獲得亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank）正式咨詢資格 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 71頁 XX在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國第一家在哈佛大學(xué) “ 哈佛中國評論 ” 年會上做主題發(fā)言的本土管理咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 202 2022年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”年會上發(fā)言 ? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos）的“世界經(jīng)濟論壇” (World Economic Forum)，創(chuàng)始人趙民評為“ 2022年 100名全球未來先導(dǎo)”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 72頁 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復(fù)雜管理問題的解決者 成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 時代管理創(chuàng)新的推動者 優(yōu)秀管理人才的培育者 XX管理顧問公司的使命和宗旨 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 73頁 XX管理顧問公司的優(yōu)勢 XX管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， XX對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比， XX站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。 XX管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ： 對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗 畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師 在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例 在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌 以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢 這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果 又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 74頁 XX管理顧問公司的團隊 XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。 海外商學(xué)院 34% 北京大學(xué) 22% 復(fù)旦大學(xué) 4% 其他 15% 清華大學(xué) 11% 中國人民大學(xué) 7% 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 7% 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 75頁 XX管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程等多個方面 組織和人力資源36%戰(zhàn)略20%營銷14%其他8%管理體系11%企業(yè)信息化和B P R11%天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 76頁 XX的經(jīng)驗分布于各行各業(yè) 汽車29%IT和通信23%房地產(chǎn)和建筑施工5%醫(yī)藥12%投資和綜合16%農(nóng)業(yè)4%化工1%能源4%FMCG1%航天1%機械3%金融1%天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 77頁 XX近期服務(wù)過的部分客戶 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 78頁 XX管理咨詢的部分客戶名單 －北京房地產(chǎn)上市公司 －中國某省電力開發(fā)公司 －中國建筑機械集團 －北京國家級開發(fā)區(qū) －福建房地產(chǎn)上市公司 －中國西部公路施工上市公司 －河北省級電力施工公司 －中國生物化工上市公司 －中國包裝印刷上市公司 －中國汽車上市公司 －中國摩托車上市公司 －中國電視機上市公司 －中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司 －中國洗衣機生產(chǎn)商 －中國冰箱生產(chǎn)商 －中國小家電生產(chǎn)商 －中國服裝生產(chǎn)公司 －中國綜合性進(jìn)出口公司 －中國白酒上市公司 －中國葡萄酒上市公司 －中國啤酒上市公司 －中國最大移動通信集團 －中國最大運動用品生產(chǎn)商 －海洋石油香港上市公司 －中國物流集團公司 －中國油漆上市公司 －香港上市公司中國地產(chǎn)子公司 －中國通信設(shè)備公司 －中國乳業(yè)集團 －中國化肥生產(chǎn)商 －中國農(nóng)業(yè)上市公司 －中國通信設(shè)備上市公司 －中國通信運營公司 －中國國家級開發(fā)區(qū) －中國電器上市公司 －中國洗滌用品公司 －中國中央空調(diào)生產(chǎn)商 －中國汽車配件公司 －中國生物制品公司 －中國醫(yī)藥公司 －中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 －中國卡車上市公司 －中國建筑設(shè)備上市公司 －中國最大的期貨公司 －中國重型汽車公司 －中國最大客車公司 －中國汽車營銷和建材上市公司 －中國水泥上市公司 －美國主要的通訊設(shè)備公司 －美國著名的綜合性娛樂公司 －美國最大的環(huán)?？萍脊? －美國航空科技上市公司 －美國大型制藥公司 －美國大型礦山機械公司 －美國最大日用品公司 －美國主要化妝品公司 －美國主要石油公司 －英國主要商業(yè)協(xié)會 －德國重型機械設(shè)備制造商 －韓國最大通訊公司 －韓國最大家電公司 －韓國最大化工公司 －英國某大學(xué) 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 79頁 XX推出的 《 XX管理叢書 》 ，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)等管理專著 信息技術(shù)的商業(yè)價值 ? 2022年： 《 哈佛商業(yè)評論精萃 》 系列 9 本 非贏利性組織 總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠 開發(fā)智力資本 ? 2022年： 《 總裁成功 》 系列 9 本 創(chuàng)業(yè)精神 價值鏈管理 不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機管理 談判與沖突化解 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 80頁 又有自己撰寫的中國管