自動化系統(tǒng)工程公司硬件開發(fā)部年終述職報(bào)告(25頁)工程制度-資料下載頁
2025-05-06 13:43本頁面
【導(dǎo)讀】基礎(chǔ)產(chǎn)品返修率上級有明確指標(biāo)要求,其他無具體要求.2002年硬件開發(fā)部組織機(jī)構(gòu)和工作中心在7月份做過一次調(diào)整，其中正副經(jīng)理的分工為，正經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)。計(jì)，副經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試，工裝和維修。月份招入1名物料采購工程師，后并入生產(chǎn)管理部。七月份之后，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，將原工業(yè)自動化變電站人員，入硬件開發(fā)部為%，流出硬件開發(fā)部為10%；離職率為%，人員保有率為%。通過對人力資源狀況分析，結(jié)論是本年度由于業(yè)務(wù)調(diào)整頻繁，價，對于不同工種采用不同的評價標(biāo)準(zhǔn)。相應(yīng)的工資，主要是為了體現(xiàn)“多勞多得”的原則。因此容易引起爭議。泛討論，于3月份制定了硬件開發(fā)部部門工作手冊。為了達(dá)到這一目的，硬件開發(fā)部基本上每周五下午組織?！冻霾罟芾硪?guī)范》、《員工工作記錄的管理辦法》?！冻霾罟芾硪?guī)范》改善了以。了規(guī)劃和整理，形成了、；MACSI；MACSII；Smartpro五個相對固定的測試環(huán)境。MACS-II實(shí)驗(yàn)環(huán)境和SMARTPRO實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
【正文】 。 FM148E精度超差問題 。 FM161和 FM171程序丟失問題 。 處理辦法 除 FM182以外 ,其他問題正在調(diào)查和解決 . 22 內(nèi)部資料 注意保密 工作總結(jié)分析與改進(jìn)建議 雖然從上面的總結(jié)來看 ,硬件開發(fā)部過去的一年做了大量的工作 ,在工作方法上也有一些提高 ,但效果卻難令人滿意 . 過去一年大量的產(chǎn)品升級 ,版本發(fā)布 ,產(chǎn)品返修和召回 ,實(shí)際上體現(xiàn)了我們的工作質(zhì)量很差 (效率相對高但效果差 )。 站在以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的角度看 : 給公司的下游部門帶來了返工 .說明我們的產(chǎn)品還不成熟 . 我們必須意識到管理的改進(jìn)是循序漸進(jìn)的 ,不是一蹴而就的 . 要持之一恒 ,不斷的堅(jiān)持 ,時時刻刻比過去有改進(jìn) ,而不是一陣風(fēng)似的刮過去就結(jié)束了 ,不能站在過去的成果上前進(jìn) ,將是巨大的浪費(fèi) .不能持之一恒的改進(jìn) ,則永遠(yuǎn)難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) .這是我對管理的一些體會 . 23 內(nèi)部資料 注意保密 工作總結(jié)分析與改進(jìn)建議 造成上述結(jié)果的原因 ,我認(rèn)為是工作方法和思想觀念造成的 .一個新產(chǎn)品開發(fā) ,一般要經(jīng)過以下幾個階段 : 1 新產(chǎn)品構(gòu)思 (市場細(xì)分與定位 ) 2 構(gòu)思篩選 3 產(chǎn)品概念發(fā)展和規(guī)劃 4 營銷規(guī)劃 5 商業(yè)分析 (產(chǎn)品生命周期內(nèi)贏利能力事前分析 ) 6 產(chǎn)品開發(fā)與試制 7 樣品投放市場試銷 8 批量投放市場 其中前 5步對一個產(chǎn)品是否成功是非常關(guān)鍵的 ,但我公司在第 3,第 4步投入的精力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 , 第 5步經(jīng)常沒有 .從而導(dǎo)致在第 8步時還要經(jīng)常返工到第 3,4,6步 .則造成上述結(jié)果就是必然的了 . 24 內(nèi)部資料 注意保密 工作總結(jié)分析與改進(jìn)建議 對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)只能保持現(xiàn)狀逐步改進(jìn)了 。 但在新產(chǎn)品開發(fā)時必須加強(qiáng)前 5步的力量 . 如我公司目前的新產(chǎn)品開發(fā)多是由公司總裁或者產(chǎn)品部門提出的 , 由于距離市場較遠(yuǎn) ,很可能定位不準(zhǔn) . 再者 ,在產(chǎn)品開發(fā)時 ,一般在產(chǎn)品部門做的總體策劃僅和技術(shù)相關(guān) ,產(chǎn)品評審會也僅僅是以技術(shù)人員為主 . 很少涉及到產(chǎn)品的定價 ,推銷計(jì)劃和商業(yè)分析 ,對市場因素考慮的較少 , 業(yè)務(wù)部門是被動的在推銷產(chǎn)品 .可以說先階段公司還處在生產(chǎn)觀念 \產(chǎn)品觀念 \推銷觀念這個階段 .公司雖然在要求全員營銷 ,但目前是難以作到這一點(diǎn)的 . 建議以后再進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時 , 在前期策劃階段必須有財(cái)務(wù) , 采購 , 市場營銷 ,開發(fā)四方面的經(jīng)理共同參與 , 只有做好前期 ,決策才有據(jù)可以 ,后續(xù)的工作才可以有計(jì)劃的執(zhí)行 . 這樣 ,推出的產(chǎn)品成熟度可能更大一些 . 25 內(nèi)部資料 注意保密 根據(jù)公司目前的開發(fā)力量 ， 我建議在硬件產(chǎn)品方面應(yīng)該將著眼點(diǎn)集中放在過程自動化領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)和維護(hù)上 ， 優(yōu)先把該部分產(chǎn)品做精做大 . 有條件的話可額開發(fā)一些可分散獨(dú)立安裝的小型化采集前端（ 比 FOCS系統(tǒng)規(guī)模還要小 ） ， 屬于裝置型的設(shè)備 ， 每個設(shè)備可完成有 20或 30點(diǎn)左右 ， 可通過無線方式進(jìn)行傳輸 ,采用有線方式時其接口應(yīng)比較靈活 .該類產(chǎn)品在城市熱網(wǎng) 、 油田 、 污水處理等長距離管道傳輸且監(jiān)視控制點(diǎn)分散的行業(yè)有很大的市場空間 ， 但目前公司的 DCS產(chǎn)品無法覆蓋到這些領(lǐng)域 ， 在遇到該類項(xiàng)目時 ， 用 DCS做方案存在性價比差的缺點(diǎn) ， 很難發(fā)揮優(yōu)勢 . 建議調(diào)查該類市場的市場需求和商業(yè)分析 ， 以便決定是開發(fā)還是 OEM該類裝置型的監(jiān)控產(chǎn)品 。 該類產(chǎn)品對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和通訊接口設(shè)計(jì)的要求較高 ， 如要開發(fā) ， 應(yīng)重點(diǎn)解決好這兩個方面 。 未來的業(yè)務(wù)方向建議 26 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋
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