【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)部資料注意保密。計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)年終述職報(bào)告。北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司。管理職責(zé)不清晰、管理分層分級(jí)建設(shè)不到位,基層干部素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力不夠。內(nèi)部作業(yè)流程不夠流暢。干部陷于事務(wù),在管理上投入精力嚴(yán)重不足。對(duì)基層員工未研究出好的崗位量化考核指標(biāo),不足與成績(jī):不足1. 原年度計(jì)劃中推進(jìn)公司項(xiàng)目管理核算因故進(jìn)。多維成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)提供。內(nèi)部滿意度有待提高。財(cái)務(wù)制度建立建全不完善。財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)部門缺乏指導(dǎo)性意見。公司首次承接國(guó)家計(jì)委,克。服基礎(chǔ)資料不足等困難,按期完成決算。通過此批項(xiàng)目決算及審計(jì),積累了對(duì)政府項(xiàng)。配合公司融資戰(zhàn)略,按期完成分配給財(cái)。精力,保證了工作要求的時(shí)間和質(zhì)量。初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的階段目。大力推動(dòng)項(xiàng)目管理模塊的開發(fā)與使用,與相。關(guān)部門反復(fù)討論需求,初始化工作已部分完。成,2020年確定正式使用。訓(xùn)交流5次2、內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成全員完成會(huì)計(jì)繼續(xù)教育