自動化系統(tǒng)工程公司計劃財務(wù)部長年終述職報告-資料下載頁
2025-05-09 20:05本頁面
【導讀】內(nèi)部資料注意保密。計劃財務(wù)部長年終述職報告。北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司。管理職責不清晰、管理分層分級建設(shè)不到位，基層干部素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力不夠。內(nèi)部作業(yè)流程不夠流暢。干部陷于事務(wù)，在管理上投入精力嚴重不足。對基層員工未研究出好的崗位量化考核指標，不足與成績：不足1. 原年度計劃中推進公司項目管理核算因故進。多維成本數(shù)據(jù)不能及時提供。內(nèi)部滿意度有待提高。財務(wù)制度建立建全不完善。財務(wù)管理對業(yè)務(wù)部門缺乏指導性意見。公司首次承接國家計委，克。服基礎(chǔ)資料不足等困難，按期完成決算。通過此批項目決算及審計，積累了對政府項。配合公司融資戰(zhàn)略，按期完成分配給財。精力，保證了工作要求的時間和質(zhì)量。初步實現(xiàn)了財務(wù)管理體系建設(shè)的階段目。大力推動項目管理模塊的開發(fā)與使用，與相。關(guān)部門反復討論需求，初始化工作已部分完。成，2020年確定正式使用。訓交流5次2、內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓。完成全員完成會計繼續(xù)教育
【正文】 力提升策略與措施 4. 組織學習與成長 5. KPI承諾 6. 內(nèi)部客戶滿意度 7. 意見反饋 30 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部客戶滿意度 — 內(nèi)部客戶需求及意見 營銷部：財務(wù)應(yīng)建立現(xiàn)金管理辦法，按月提供部門費用表，及時提供經(jīng)營需要的數(shù)據(jù)。 工業(yè)自動化事業(yè)部：希望提供對銷售人員的個人費用核算，每月提供各項目的收款成本信息。 采購部：希望提供實時采購支付信息 生產(chǎn)部：希望每月提供生產(chǎn)成本信息 信息管理部：希望對各軟件業(yè)務(wù)明確業(yè)務(wù)流程 財務(wù)接口不清晰，財務(wù)制度及知識培訓不夠 服務(wù)意識有待提高 31 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部客戶滿意度 — 提高客戶滿意度措施 已完成現(xiàn)金管理辦法報辦公會，選用功能強大的報表系統(tǒng)完成快速靈活報表。 各部門費用支出明細表每月報給各部負責人 已完成內(nèi)部作業(yè)流程，部分內(nèi)部討論通過。 在 2020年財務(wù)科目設(shè)置中滿足更細化的對銷售人員的核算要求 通過項目管理模塊功能完善，可達到授權(quán)人能實時查詢項目相關(guān)信息 2002年已完成采購管理模塊測試， 2020年已投入使用 2020年可按月提供生產(chǎn)成本信息 通過操作中發(fā)現(xiàn)的問題完善業(yè)務(wù)操作手冊 財務(wù)工作接口、財務(wù)制度、財務(wù)常識將在內(nèi)網(wǎng)公布 32 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場數(shù)據(jù)及競爭對手比較（主要競爭對手比較） 3. 核心競爭力提升策略與措施 4. 組織學習與成長 5. KPI承諾 6. 內(nèi)部客戶滿意度 7. 意見反饋 33 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 財務(wù)工作工具落后，工作效率低，迫切需要改善工具?，F(xiàn)有狀況需要信息部強有力的支持的。 資金使用部門資金計劃不及時，造成資金支付及其他工作被動，增大資金成本 公司財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性有賴于各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供單位的準確記錄和標識 34 內(nèi)部資料 注意保密 匯報完畢 謝謝！ 報告人： 王梅君
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1