自動化系統(tǒng)工程公司經(jīng)營部門干部述職報告(32頁)-工程制度-資料下載頁
2025-08-04 08:54本頁面
【導(dǎo)讀】組織與管理等方面。描述國民經(jīng)濟發(fā)展、技改投資重點。產(chǎn)品及行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。主要業(yè)務(wù)客戶的預(yù)計增長量及近年增長曲線?？蛻羧喉椖浚ǚ之a(chǎn)品）容量。各競爭廠商的市場份額比較。各廠商市場人員人均銷售收入。要求，是研發(fā)部門的輸入！主要機會點的把握。各產(chǎn)品對公司的貢獻（各產(chǎn)品占全年銷。各項工作的重要尺度。外部客戶意見集中體。產(chǎn)品功能與性能？描述主要應(yīng)對措施、實施計劃及實施結(jié)。關(guān)部門、采購部、訂單管理部門等。分部門描述對經(jīng)營子系統(tǒng)滿意度不高的主要。和階段目標(biāo)的完成情況。內(nèi)部信息化的推進。對職位體系的貢獻。管理必須形成閉環(huán)。標(biāo)作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標(biāo)，對資源的預(yù)算等。方面的支持需求。
【正文】 ?資格認(rèn)證 ?員工培訓(xùn) ?職位系列 28 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 重大管理項目推進情況 ?內(nèi)部信息化的推進 ?對產(chǎn)出流程、項目管理的改進貢獻 ?對職位體系的貢獻 29 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 管理必須形成閉環(huán)。各部門 根據(jù)自己的歷史水平及與 競爭對手的對比和公司要 求，對 KPI指標(biāo)和業(yè)務(wù)目 標(biāo)作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標(biāo)， 形成自我激勵、自我約束 的機制。 30 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 在本年度的已達到的基礎(chǔ)上，提出： ?下一年的計劃與目標(biāo)； ?對資源的預(yù)算等。 備注 下半年計劃調(diào)整 本年度實際結(jié)果 下一年計劃與目標(biāo) KPI指標(biāo) 31 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略 問題和相關(guān)部門在運作 方面的支持需求。 32 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 33 內(nèi)部資料 注意保密 非常感謝！
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