自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)干部述職報(bào)告(32頁(yè))-工程制度-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織與管理等方面。描述國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技改投資重點(diǎn)。產(chǎn)品及行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。主要業(yè)務(wù)客戶的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)量及近年增長(zhǎng)曲線?？蛻羧喉?xiàng)目（分產(chǎn)品）容量。各競(jìng)爭(zhēng)廠商的市場(chǎng)份額比較。各廠商市場(chǎng)人員人均銷(xiāo)售收入。要求，是研發(fā)部門(mén)的輸入！主要機(jī)會(huì)點(diǎn)的把握。各產(chǎn)品對(duì)公司的貢獻(xiàn)（各產(chǎn)品占全年銷(xiāo)。各項(xiàng)工作的重要尺度。外部客戶意見(jiàn)集中體。產(chǎn)品功能與性能？描述主要應(yīng)對(duì)措施、實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施結(jié)。關(guān)部門(mén)、采購(gòu)部、訂單管理部門(mén)等。分部門(mén)描述對(duì)經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)滿意度不高的主要。和階段目標(biāo)的完成情況。內(nèi)部信息化的推進(jìn)。對(duì)職位體系的貢獻(xiàn)。管理必須形成閉環(huán)。標(biāo)作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標(biāo)，對(duì)資源的預(yù)算等。方面的支持需求。
【正文】 ?資格認(rèn)證 ?員工培訓(xùn) ?職位系列 28 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 重大管理項(xiàng)目推進(jìn)情況 ?內(nèi)部信息化的推進(jìn) ?對(duì)產(chǎn)出流程、項(xiàng)目管理的改進(jìn)貢獻(xiàn) ?對(duì)職位體系的貢獻(xiàn) 29 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 管理必須形成閉環(huán)。各部門(mén) 根據(jù)自己的歷史水平及與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比和公司要 求，對(duì) KPI指標(biāo)和業(yè)務(wù)目 標(biāo)作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標(biāo)， 形成自我激勵(lì)、自我約束 的機(jī)制。 30 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 在本年度的已達(dá)到的基礎(chǔ)上，提出： ?下一年的計(jì)劃與目標(biāo)； ?對(duì)資源的預(yù)算等。 備注 下半年計(jì)劃調(diào)整 本年度實(shí)際結(jié)果 下一年計(jì)劃與目標(biāo) KPI指標(biāo) 31 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 提出需上級(jí)關(guān)注的戰(zhàn)略 問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)在運(yùn)作 方面的支持需求。 32 內(nèi)部資料 注意保密 意見(jiàn)反饋 33 內(nèi)部資料 注意保密 非常感謝！
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