某自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司人力資源部年終述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-06-07 10:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)部資料注意保密。人力資源部年終述職報(bào)告。北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司。制度建設(shè)與組織建設(shè)方面。公司人事制度存在缺陷。用人制度基礎(chǔ)發(fā)生了重大變化，但制度未及時(shí)調(diào)。整，與公司需要不相適應(yīng)。人員解聘付出的違約金數(shù)額較大。在公司層面上，職責(zé)不清的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司。職責(zé)日常調(diào)整如何操作未形成有效制度。部門(mén)內(nèi)部定期溝通未持續(xù)?？?jī)效考核只取得階段性進(jìn)展。績(jī)效指標(biāo)設(shè)置在系統(tǒng)性和合理性上需改進(jìn)。績(jī)效測(cè)量急需提高準(zhǔn)確度，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)入手，改。考核結(jié)果應(yīng)用于分配、用人等激勵(lì)方案上。職位評(píng)估、職位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系尚未建。任職資格設(shè)計(jì)任職資格評(píng)估程序。部門(mén)考核目標(biāo)經(jīng)常性不明確,政策一貫性與穩(wěn)定。性不足，隨機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整而變化。到員工共100多個(gè)職位說(shuō)明書(shū)的初稿；初步建立了KPI指標(biāo)體系，積累了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。支撐部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查。全年集中1次，共4天、社保體系的加強(qiáng)，使人工成本要增高
【正文】 密 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng) . .企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)25 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 26 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) — 部門(mén)員工技能提升 職位分析與職位說(shuō)明書(shū)、職位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審 績(jī)效考核 辦公信息化技能 招聘、工作流程設(shè)計(jì)技能 2002年實(shí)際 2002年 計(jì)劃與目標(biāo) 項(xiàng)目 上崗培訓(xùn) 技能提升 內(nèi)審員培訓(xùn) 1名 27 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) — 公司范圍員工技能提升 2002年實(shí)際 2002年 計(jì)劃與目標(biāo) 項(xiàng)目 干部人力資源管理技能 員工考核與管理 述職并通過(guò)述職改變工作方式 撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)技能 28 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 29 內(nèi)部資料 注意保密 2020年 KPI承諾 人力部組織統(tǒng)計(jì)的達(dá)到 13000小時(shí) 人均 35小時(shí) 內(nèi)部滿(mǎn)意度 達(dá)到 80%以上，未區(qū)分骨干員工 2002年實(shí)際 2020年目標(biāo) KPI指標(biāo) 骨干員工需求滿(mǎn)足率 人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù) 績(jī)效考核覆蓋率 達(dá)到 90%以上 達(dá)到 90%以上 現(xiàn)達(dá)到 80% 滿(mǎn)意度達(dá)到 86% 滿(mǎn)意度達(dá)到 81% 培訓(xùn)體系 現(xiàn)有新員工、上崗培訓(xùn)，其他很零散 30 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 31 內(nèi)部資料 注意保密 意見(jiàn)反饋 工程、技術(shù)部門(mén)承擔(dān)公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的責(zé)任。提升公司人員的技術(shù)能力和工作標(biāo)準(zhǔn)。 公司迅速成立人力資源委員會(huì)，盡快完成評(píng)估職位、考核方案、評(píng)審修訂人事管理制度。 建立績(jī)效考核的信息工作平臺(tái)。 32 內(nèi)部資料 注意保密 述職完畢，請(qǐng)?zhí)釋氋F意見(jiàn)，謝謝！
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