某自動化系統(tǒng)工程公司人力資源部年終述職報告-資料下載頁
2025-06-07 10:08本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)部資料注意保密。人力資源部年終述職報告。北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司。制度建設(shè)與組織建設(shè)方面。公司人事制度存在缺陷。用人制度基礎(chǔ)發(fā)生了重大變化，但制度未及時調(diào)。整，與公司需要不相適應(yīng)。人員解聘付出的違約金數(shù)額較大。在公司層面上，職責(zé)不清的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司。職責(zé)日常調(diào)整如何操作未形成有效制度。部門內(nèi)部定期溝通未持續(xù)?？冃Э己酥蝗〉秒A段性進(jìn)展?？冃е笜?biāo)設(shè)置在系統(tǒng)性和合理性上需改進(jìn)。績效測量急需提高準(zhǔn)確度，從系統(tǒng)設(shè)計入手，改。考核結(jié)果應(yīng)用于分配、用人等激勵方案上。職位評估、職位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系尚未建。任職資格設(shè)計任職資格評估程序。部門考核目標(biāo)經(jīng)常性不明確,政策一貫性與穩(wěn)定。性不足，隨機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整而變化。到員工共100多個職位說明書的初稿；初步建立了KPI指標(biāo)體系，積累了統(tǒng)計數(shù)據(jù)。支撐部門滿意度調(diào)查。全年集中1次，共4天、社保體系的加強(qiáng)，使人工成本要增高
【正文】 密 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng) . .企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)25 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 26 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 — 部門員工技能提升 職位分析與職位說明書、職位標(biāo)準(zhǔn)化評審 績效考核 辦公信息化技能 招聘、工作流程設(shè)計技能 2002年實際 2002年 計劃與目標(biāo) 項目 上崗培訓(xùn) 技能提升 內(nèi)審員培訓(xùn) 1名 27 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 — 公司范圍員工技能提升 2002年實際 2002年 計劃與目標(biāo) 項目 干部人力資源管理技能 員工考核與管理 述職并通過述職改變工作方式 撰寫職位說明書技能 28 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 29 內(nèi)部資料 注意保密 2020年 KPI承諾 人力部組織統(tǒng)計的達(dá)到 13000小時 人均 35小時 內(nèi)部滿意度 達(dá)到 80%以上，未區(qū)分骨干員工 2002年實際 2020年目標(biāo) KPI指標(biāo) 骨干員工需求滿足率 人均培訓(xùn)小時數(shù) 績效考核覆蓋率 達(dá)到 90%以上 達(dá)到 90%以上 現(xiàn)達(dá)到 80% 滿意度達(dá)到 86% 滿意度達(dá)到 81% 培訓(xùn)體系 現(xiàn)有新員工、上崗培訓(xùn)，其他很零散 30 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 31 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 工程、技術(shù)部門承擔(dān)公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的責(zé)任。提升公司人員的技術(shù)能力和工作標(biāo)準(zhǔn)。 公司迅速成立人力資源委員會，盡快完成評估職位、考核方案、評審修訂人事管理制度。 建立績效考核的信息工作平臺。 32 內(nèi)部資料 注意保密 述職完畢，請?zhí)釋氋F意見，謝謝！
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