自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司核電項(xiàng)目部經(jīng)理年終述職報(bào)告(18頁)-工程制度-資料下載頁
2025-08-04 08:54本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)部資料注意保密。核電項(xiàng)目部經(jīng)理年終述職報(bào)告。北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司。工作角色轉(zhuǎn)變不及時(shí)，前期工作不順暢；沒能及時(shí)有效的履行管理職責(zé)，有時(shí)需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。需要改善工作方法和工作習(xí)慣。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程有待規(guī)范化。員工培訓(xùn)工作的開展比較差。僅限于部門內(nèi)的技術(shù)交流，很少參加公司組織的培。在其它部門的幫助下，克服人員少，變?；蟮睦щy，完成所有核電項(xiàng)目的現(xiàn)場。形成了一只完整、精干的隊(duì)伍。同大家一同工作在一起，無論在公司或在現(xiàn)場。解每個(gè)人工作的難度和工作量；同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切配合，及時(shí)肯定員工的工作或提出。秦山二期六月份現(xiàn)場處理常規(guī)島DCS系統(tǒng)造成。核電站停堆事故；共10人/次,為期近50天。完成后形成完整的糾錯(cuò)報(bào)告。嶺澳核電站BOPLOT17項(xiàng)目現(xiàn)場問題處理。前身重大項(xiàng)目部從事核電工作人員近三十人。2月份部門成立時(shí)共12人。軟件開發(fā)人員3人。核電業(yè)績絕對(duì)優(yōu)勢。02年新簽定并完成驗(yàn)收的項(xiàng)目共4個(gè)
【正文】 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 15 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 — 公司范圍員工技能提升 積極配合公司完成職位資格培訓(xùn)和資格認(rèn)定工作 提高部門內(nèi)技術(shù)交流氣氛 16 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 17 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 合同額完成率＞ 90% 回款額完成率＞ 90% 客戶滿意度評(píng)分大于 80分 18 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 19 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 謝謝大家
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