自動化系統(tǒng)工程公司硬件開發(fā)部年終述職報告(23頁)-工程制度-資料下載頁
2025-08-04 08:54本頁面
【導讀】授權(quán)運行的固定崗位。硬件模板開發(fā)的階段定義和控制不夠嚴格。因設計審查不夠嚴格導致返工現(xiàn)象仍比較多。將近一半員工未能按公司標準制定個人績效承諾。周五技術交流會不能全年堅持下來。硬件技術總結(jié)到年底才開始展開。設計過程和評審過程作業(yè)指導文件未能全面細化。少，個別骨干員工動搖了繼續(xù)發(fā)展的決心。很少舉行業(yè)余活動，部門內(nèi)部氣氛比較沉悶。業(yè)務調(diào)整頻繁，導致個人工作變動或終止，或個人時間和努力未見結(jié)果，人心浮動。作價值未得到及時肯定。理，并盡力配合公司行動。提高了用戶手冊的質(zhì)量。啟動了由開發(fā)部組織的工程人員技術培訓。比較及時地組織解決事業(yè)部反映的產(chǎn)品問題。浙大中控人數(shù)不詳。計為5人，測試2人。產(chǎn)品外型設計方面低于競爭對手。的無序混戰(zhàn)階段后，逐漸進入品牌競爭階段。通過市場細分，是實現(xiàn)業(yè)務增長的主要策略，通過KPI指標引導公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。1）開發(fā)管理仍未達到理想水平，有待提高；獻了一些召回次數(shù)。
【正文】 回次數(shù)。 18 內(nèi)部資料 注意保密 提高滿意度的措施 19 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 20 內(nèi)部資料 注意保密 組織學習與成長 — 部門員工技能提升 完成比例 2020年實際 2020年 計劃與目標 項目 21 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 22 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 23 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 24 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋
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