某自動化系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部部長年終述職報告-資料下載頁
2025-05-21 08:53本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)部資料注意保密。生產(chǎn)管理部部長年終述職報告。北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司。管理職責(zé)及目標(biāo)清晰，分層分級有效授權(quán)管理。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程清晰，主要工作都有章可循，有據(jù)可依。內(nèi)部運(yùn)作高效，真正做到減員增效?；鶎訂T工人盡其才，自主管理。成績1：組織建設(shè)。通過對生產(chǎn)管理部計劃、采購、庫房、賬務(wù)、外協(xié)、生產(chǎn)等各過程的充分認(rèn)識，補(bǔ)充建立并完善了37個工。通過5S管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)車間區(qū)域，保持生產(chǎn)環(huán)境。5S活動保持并不斷發(fā)展，將可持續(xù)地提高生產(chǎn)效率。門之間關(guān)聯(lián)可能存在的各種弊端提出的改進(jìn)建議，付。諸實(shí)施的達(dá)到68%，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了。生產(chǎn)效率，并對節(jié)約生產(chǎn)成本作出了不小的貢獻(xiàn)。辦法》、《固定資產(chǎn)設(shè)備報廢流程》等一系列相關(guān)的。制度及表格,并對公司近千臺各類設(shè)備進(jìn)行了舊卡換新?？ǖ怯浖氨P點(diǎn)，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理。密切與開發(fā)部門的溝通。完成比例20xx年實(shí)際20xx年
【正文】 計劃與目標(biāo) 項(xiàng)目 上崗培訓(xùn) 庫管員，生產(chǎn)人員持證上崗 完成 100% 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 流程培訓(xùn) 生產(chǎn)人員、采購人員 對生產(chǎn)管理部全體員工進(jìn)行 完成 100% 完成 100% 20 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 21 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 4500萬內(nèi) 完成比例 20xx年實(shí)際 20xx年 目標(biāo) KPI指標(biāo) 存貨總量控制 生產(chǎn)原材料采購支出 自產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品合格入庫率 產(chǎn)品需求滿足率 達(dá)到 %以上 備注 達(dá)到 96%以上 2500萬以內(nèi) 22 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 23 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 謝謝！ 歡迎大家提問。
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