自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司職能部門年終述職報(bào)告(25頁)工程制度-資料下載頁
2025-05-06 13:41本頁面
【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)部資料注意保密。職能部門年終述職報(bào)告。北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司。管理職責(zé)是否清晰、是否分層分級(jí)有效授權(quán)？?jī)?nèi)部運(yùn)作效率如何？基層員工的激勵(lì)？在推行管理項(xiàng)目上：。不足與成績(jī)：不足2. 內(nèi)部滿意度有待提高。轉(zhuǎn)變了觀念，加強(qiáng)了客戶服務(wù)意識(shí)。在以下方面提高了客戶滿意度：。說明與浙大中控、新華等公司在業(yè)務(wù)上。業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)分析：薪資與福利。備注2001年完成比例2002年實(shí)際2002年目標(biāo)KPI指標(biāo)。建立完整的績(jī)效考核系統(tǒng)。通過KPI指標(biāo)引導(dǎo)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)..企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)
【正文】 2002年實(shí)際 2002年 計(jì)劃與目標(biāo) 項(xiàng)目 22 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) — 公司范圍員工技能提升 完成比例 2002年實(shí)際 2002年 計(jì)劃與目標(biāo) 項(xiàng)目 23 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 24 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 25 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 26 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋
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