自動化系統(tǒng)工程公司職能部門年終述職報告(25頁)工程制度-資料下載頁
2025-05-06 13:41本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)部資料注意保密。職能部門年終述職報告。北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司。管理職責(zé)是否清晰、是否分層分級有效授權(quán)？內(nèi)部運作效率如何？基層員工的激勵？在推行管理項目上：。不足與成績：不足2. 內(nèi)部滿意度有待提高。轉(zhuǎn)變了觀念，加強了客戶服務(wù)意識。在以下方面提高了客戶滿意度：。說明與浙大中控、新華等公司在業(yè)務(wù)上。業(yè)界發(fā)展趨勢分析：薪資與福利。備注2001年完成比例2002年實際2002年目標(biāo)KPI指標(biāo)。建立完整的績效考核系統(tǒng)。通過KPI指標(biāo)引導(dǎo)公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)..企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)
【正文】 2002年實際 2002年 計劃與目標(biāo) 項目 22 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 — 公司范圍員工技能提升 完成比例 2002年實際 2002年 計劃與目標(biāo) 項目 23 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 24 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 25 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 26 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋
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