某自動(dòng)化系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)年終述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-05 08:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 11 內(nèi)部資料 注意保密 KPI指標(biāo)完成情況 3000萬(wàn)內(nèi) 完成比例 20xx年實(shí)際 20xx年 目標(biāo) KPI指標(biāo) 存貨總量控制 生產(chǎn)原材料采購(gòu)支出 自產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品合格入庫(kù)率 產(chǎn)品需求滿足率 達(dá)到 %以上 備注 達(dá)到 95%以上 20xx萬(wàn)以內(nèi) % % 2194萬(wàn) 原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率 %以上 % % % % % % 12 內(nèi)部資料 注意保密 KPI指標(biāo)完成情況 完成比例 20xx年實(shí)際 20xx年 目標(biāo) KPI指標(biāo) 內(nèi)部客戶滿意度 部門績(jī)效考核覆蓋率 職位說(shuō)明書覆蓋率 100% 備注 100% 達(dá)到 90%以上 100% 100% 100% 100% 送檢合格率 % 達(dá)到 97% % 13 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
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