某自動化系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部部長年終述職報告-展示頁
2025-06-05 08:53本頁面
【正文】 、生產(chǎn)等各過程的充分認(rèn)識，補充建立并完善了 37個工作流程。 內(nèi)部運作高效，真正做到減員增效。1 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 HOLLYSYS Confidential 生產(chǎn)管理部部長年終述職報告 北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co. L t d 2 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 3 內(nèi)部資料 注意保密 管理職責(zé)及目標(biāo)清晰，分層分級有效授權(quán)管理。 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程清晰，主要工作都有章可循，有據(jù)可依。 基層員工人盡其才，自主管理。通過這些流程的建立，為生產(chǎn)管理部部門目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 5S活動保持并不斷發(fā)展，將可持續(xù)地提高生產(chǎn)效率。 成績 4：質(zhì)量改進 7 內(nèi)部資料 注意保密 成績 5:固定資產(chǎn)管理 通過擬制 《 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 》 、 《 專用便攜機管理辦法 》 、 《 固定資產(chǎn)設(shè)備報廢流程 》 等一系列相關(guān)的制度及表格 ,并對公司近千臺各類 設(shè)備進行
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