某自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司人力資源部年終述職報(bào)告-展示頁(yè)
2025-06-22 10:08本頁(yè)面
【正文】 L t d 2 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 3 內(nèi)部資料 注意保密 制度建設(shè)與組織建設(shè)方面 公司人事制度存在缺陷 用人制度基礎(chǔ)發(fā)生了重大變化，但制度未及時(shí)調(diào)整，與公司需要不相適應(yīng)。 人員解聘付出的違約金數(shù)額較大 限制多，激勵(lì)少 組織建設(shè) 在公司層面上，職責(zé)不清的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司職責(zé)日常調(diào)整如何操作未形成有效制度 部門內(nèi)部定期溝通未持續(xù) 不足與成績(jī)：不足 1 4 內(nèi)部資料 注意保密 全員績(jī)效考核項(xiàng)目（三個(gè)方面） 職位體系只取得階段性進(jìn)展 設(shè)置職位需在流程優(yōu)化后再合理改進(jìn) 職位等級(jí)設(shè)置未完成。 – 公司內(nèi)部存在同崗不同酬的現(xiàn)象 – 未建立職位薪酬體系，使薪資管理缺乏基礎(chǔ) 不足與成績(jī)：不足 2 6 內(nèi)部資料 注意保密 億陽(yáng)資訊人力資源管理體系解決方案 公司戰(zhàn)略（使命 /愿景 /目標(biāo)） 組織 架構(gòu) 職位 分析 KPI 指標(biāo) 體系 職位 評(píng)估 績(jī)效 考核 方案 績(jī)效 考核 制度 及程序 激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 業(yè)界激勵(lì)調(diào)查 任職資格設(shè)計(jì) 任職資格 評(píng)估程序 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系 招聘選拔體系 公司激勵(lì)機(jī)制（核心價(jià)值觀提煉） 整合、完善人力資源政策 公司人力資源規(guī)劃 職位說(shuō)明書(shū) 本次績(jī)效考核項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容 面向 產(chǎn)出 的業(yè) 務(wù)流 程體 系 7 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部滿意度有待提高 最不滿意的方面： 部門考核目標(biāo)經(jīng)常性不明確 ,政策一貫性與穩(wěn)定性不足，隨機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整而變化 培訓(xùn)體系未建立、培訓(xùn)投入不足，使培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、尤其是內(nèi)部技術(shù)及產(chǎn)品的培訓(xùn) 考勤信息不透明 工資到帳時(shí)間較晚 不足與成績(jī)：不足 3 8 內(nèi)部資料 注意保密 通過(guò)推進(jìn)全員績(jī)效管理項(xiàng)目，建立了人力資源管理的基礎(chǔ)。 積極了解、挖掘需求。 信息上網(wǎng)；培訓(xùn)專頁(yè)、部門管理手冊(cè)； 發(fā)布制度盡量先培訓(xùn)、后了解執(zhí)行效果，再作改進(jìn)； 出現(xiàn)問(wèn)題先從自身的不足想起。暫住證、公積金管理、意外保險(xiǎn)、人才引進(jìn)、職稱報(bào)名考試、客戶出國(guó)（已轉(zhuǎn)移）等； 不足與成績(jī)：成績(jī) 2—— 部門建設(shè) 11 內(nèi)部資料 注意保密 加強(qiáng)了管理意識(shí)，
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