某自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司人力資源部年終述職報(bào)告-文庫吧資料
2025-06-17 10:08本頁面
【正文】 1年中控人均 10個(gè)，工作日 278天（ 240） 人員學(xué)歷構(gòu)成 中控博、碩士多 人工成本 人均 6萬元 /月 15 內(nèi)部資料 注意保密 主要競爭對(duì)手比較 — 新員工培訓(xùn) 公司更及時(shí)、課時(shí)少，人力投入大、費(fèi)用少。 在推行制度與工具時(shí)，以他人方便為出發(fā)點(diǎn) 提高員工溝通技巧，多用正向激勵(lì)方式 明晰部門流程，提高辦事效率； 增加服務(wù)功能。 主動(dòng)溝通。 建立了職位體系及管理制度，完成了從干部到員工共 100多個(gè)職位說明書的初稿； 建立了考核管理制度及操作方法，在公司范圍內(nèi)逐步試行；多數(shù)部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了員工考核和干部述職； 初步建立了 KPI指標(biāo)體系，積累了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 支撐部門滿意度調(diào)查 不足與成績：成績 1—— 重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展 9 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目進(jìn)展 KPI指標(biāo)分析及設(shè)計(jì)培訓(xùn) 職位分析及任職資格培訓(xùn) 公司各部門的 KPI指標(biāo) 人力資源管理培訓(xùn) 培訓(xùn) 非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)方案 績效考核培訓(xùn) 績效與薪酬體系掛鉤（ 事業(yè)部、 其他部門 ） 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 績效考核的等級(jí)及比例設(shè)計(jì) 公司各崗位的績效考核及溝通模板 員工獎(jiǎng)金評(píng)定制度 成果推廣培訓(xùn) 公司分體系的績效考核方案、制度和流程（ 技術(shù) ） 高層的述職制度 績效考核的指標(biāo)及考核的制度流程 公司各級(jí)經(jīng)理的職位說明書 公司各崗位的職位分析 公司職位族的劃分及職位清單 職位分析與職位說明書 項(xiàng)目成果 (黑：完成；紅：部分完成；藍(lán)：未完成 ) 模塊 10 內(nèi)部資料 注意保密 在員工中強(qiáng)化客戶意識(shí)，明確提出滿意度目標(biāo)，改變工作方式，提高了服務(wù)質(zhì)量。 績效考核只取得階段性進(jìn)展 績效指標(biāo)設(shè)置在系統(tǒng)性和合理性上需改進(jìn) – 應(yīng)圍繞提高效益和客戶滿意，相互之間形成供應(yīng)鏈關(guān)系 ,不追求局部最優(yōu) – 指標(biāo)設(shè)置應(yīng)抓主要環(huán)節(jié) 績效測量急需提高準(zhǔn)確度，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)入手，改變手工操作、信息交換不及時(shí)、低效率重復(fù)的狀況 不足與成績：不足 2 5 內(nèi)部資料 注意保密 全員績效考核項(xiàng)目 績效考核結(jié)果如何應(yīng)用？ 考核結(jié)果應(yīng)用于分配、用人等激勵(lì)方案上 職位評(píng)估、職位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系尚未建立。1 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 HOLLYSYS Confidential 人力資源部年終述職報(bào)告 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co.
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