某自動化系統(tǒng)工程公司人力資源部年終述職報告(參考版)
2025-06-12 10:08本頁面
【正文】 建立績效考核的信息工作平臺。提升公司人員的技術能力和工作標準。 大于零 21 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 22 內(nèi)部資料 注意保密 將績效考核和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃密切結合起來。 除商業(yè)保險外， 各項福利水平接近。遠高于業(yè)界水平。 和利時 新員工培訓課時 新員工培訓內(nèi)容 浙大中控 公司制度、公司產(chǎn)品、質(zhì)量體系、 ERP系統(tǒng)、 工業(yè)自動化發(fā)展趨勢 、角色轉換 、 新老員工座談 全年集中 1次，共 4天、110人（ 8月），總計3520課時 公共部分：公司制度、企業(yè)文化、質(zhì)量體系、辦公信息系統(tǒng)使用 各部門：崗位職責、產(chǎn)品與技術、工作流程等 公共培訓每月 1次，計 113人，總計 1808課時 16 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)界發(fā)展趨勢分析 社保體系的加強，使人工成本要增高（ 10%以上，還需詳細測算） 業(yè)界管理人員占公司人員總數(shù)的比例一般不超過 8~15%。 不足與成績：成績 2—— 部門建設 12 內(nèi)部資料 注意保密 員工培訓邁出了有效的一步 加強了新員工培訓，使 90%以上新員工能在轉正前接受公司歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、質(zhì)量體系、信息系統(tǒng)使用的培訓 職責和部門工作流程由部門經(jīng)理完成 組織開發(fā)了內(nèi)部培訓課件： 完成 6個新課件， 4個正在開發(fā)中 建立了培訓管理數(shù)據(jù)庫 針對公司管理要求，嘗試了干部上崗取證工作（質(zhì)量： 1人尚未取證） 不足與成績：成績 3—— 培訓 13 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 14 內(nèi)部資料 注意保密 主要競爭對手比較 人力資源狀況 月均人數(shù) 570 和利時 中控總人數(shù) 530600 其他公司 員工流失率 % 員工流動率 33%（未含無業(yè)務調(diào)整） 新員工人數(shù) 遠高于新華公司 微軟保持在 20~24% 113人 浙大中控 110人左右 小 DCS人均工程量 02年人均 14個 0
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