【導讀】第十四章合同預算部與項目部配合規(guī)定?????????工程建設關系到國泰民安。為了使工程施工滿足業(yè)主要求，在安。全、質(zhì)量、進度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責，條款，通過項目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。經(jīng)公司研究后，再作修改。況下簽定項目部物資采購合同、勞務供方承包合同。1)負責項目部內(nèi)部及外部技術質(zhì)量活動的組織與溝通、協(xié)調(diào)。5)負責單位工程項目測量定位放線工作。6)負責不合格品評審、處置及糾正和預防措施的實施、驗證。參與物資采購合同的評審。定環(huán)境事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。7)負責現(xiàn)場污染物排放的管理。員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。1)負責編制材料采購計劃及采購合同。2)組織物資供方調(diào)查、評價、復評工作，并保存記錄。作，防止環(huán)境污染，預防職業(yè)危害。8)負責施工過程材料的監(jiān)督使用，避免造成浪費。評審合格勞務供方，并負責管理，對施工班組的生產(chǎn)任務予以結(jié)算。

　　

【正文】 ，當完成一個分項工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應及時組織有關上、下道工序施工的班長和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢，以達到復驗施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不 合格分項的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責任，及時解決之目的。 （ 2）當前應重點抓好對下道工序施工有直接影響的分項工程的工序交接檢查，如：測量放線定位、基礎回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設備基礎、腳手架。 分項工程質(zhì)量檢查驗收評定制度 分項工程質(zhì)量檢查驗收評定必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎上進行，當一個分項工程完工后，由主管專業(yè)工程師組織，項目專職質(zhì)檢員具體辦理，班組長或兼職質(zhì)檢員參加，隨時進行檢查驗收評定。 要嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和檢驗方法進行，從基礎 挖土方開始，直到工程完工，完成一個分項，檢查驗收一個分項，循序進行，不得拋項、漏項，嚴禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，看人行事，弄虛作假。 沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的分項工程，一律不得進行專業(yè)評定，責任由主管專業(yè)工程師和所在班長負責。 經(jīng)檢查不合格的分項工程，不得進行下道工程施工，必須由所在班組負責返工，直到合格為止。 項目部專職質(zhì)檢員應隨時按規(guī)定填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，作為技術資料存檔。 分部工程質(zhì)量檢查驗收評定制度 分部工程質(zhì)量檢驗評定，必須在具有完整的分項工程質(zhì)量檢驗評定資料的基礎上 進行。當一個分部工程完工后，由項目總工主持組織，由技術負責人、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、有關班組長或兼職質(zhì)檢員參加進行。 分部工程質(zhì)量檢驗評定應嚴格檢查所屬各分項質(zhì)量檢驗評定資料，并對能進行的有關分項進行實測實量，按規(guī)定評定質(zhì)量等級。由項目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量檢驗評定表，列入技術檔案。 單位工程質(zhì)量檢驗評定制度 單位工程全部完工后， 6 日內(nèi)由項目部整理好技術資料和質(zhì)量評定資料，中間檢查資料，由項目部技術負責人填報單位工程技術檔案和質(zhì)量評定匯總表，單位工程質(zhì)量評定資料齊全程度評分表、工程質(zhì)量觀感評分表等 報驗資料，一并上報分公司質(zhì)量部，接受驗收。 分公司在接到報驗資料的 2 日內(nèi)，由分公司質(zhì)量部經(jīng)理組織主持，有分公司質(zhì)量部同志、項目部總工、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加，進行單位工程質(zhì)量檢驗評定。 工程質(zhì)量檢驗評定，必須嚴格按照技術資料，分部分項質(zhì)量檢驗評定資料，中間檢查資料，現(xiàn)場是進行必要的實測抽查綜合進行，按規(guī)定評定。 第十一章 項目部成本控制措施 項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控 制的潛力。 ⑴項目部成本控制的組織措施。 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人， 要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結(jié)合的局面。 ⑵項目部成本控制的 技術措施 。首先是 要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干， 制 定 先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、 提高質(zhì)量、降低成本的目的。施 工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。 其次是 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。 最后還要 嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支 ，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。 ⑶項目部成本控制的經(jīng)濟措施。 1）人工費控制管理。 大宗勞務都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理 組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非 生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例 ， 嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。 2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用 ； 合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運 ； 加強材料的過程控制， 嚴格材料進場驗收 ， 按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛 圍。 3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 4）間接費及其它費 用的 控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失 ， 節(jié)約施工管理費等等。 ⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動 態(tài)管理的過程。項目部要 加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。 財務部門 更 是成本控制的重要組成部分， 要 通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到 項目部管理層 ，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 第十二章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ① 施工十項安全技術措施 按規(guī)定使用“三寶”。 機械設備防護裝置一定要齊全有效。 塔吊等起重設備必須有限位裝置，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。 架設電線、線路必須符合 JGJ4688《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》的規(guī)定，電氣設備必須采用接零接地保護。 電動機械和電動手持工具要設漏電掉閘裝置。 腳手架材料及腳手架的搭設必須符合規(guī)程要求。 各種纜風繩及其設備必須符合規(guī)程要求。 在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口，必須有防護設施。 嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工場地。高處作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。 施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎 等危險地區(qū)應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。 ② 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 施工現(xiàn)場應推行現(xiàn)代化管理，科學、文明、經(jīng)濟、合理地實施工程項目施工組織設計。 施工現(xiàn)場必須對職工進行文明施工、安全生產(chǎn)遵守操作規(guī)程和堅持質(zhì)量標準、規(guī)范的教育。 施工現(xiàn)場應保持場容場貌整潔，現(xiàn)場道路暢通，建筑垃圾及時清運，有合理的排水系統(tǒng)。 施工系那場應當設置必要的職工生活娛樂設施，并符合衛(wèi)生通風、照明和精神文明建設的要求。 建設工程實行總包的，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位在其分包的范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制并組 織實施。 在施工現(xiàn)場應建立治安、消防責任制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時采取措施并向有關部門報告，協(xié)助處理。 施工中發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的應按《陜西省建筑市場管理條例》規(guī)定報告建設、勞動等有關部門處理。 ③ 施工現(xiàn)場紀律 非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。 施工作業(yè)人員必須自覺遵守現(xiàn)場有關文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀律等規(guī)章制度和要求。 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用、嚴格執(zhí)行安全防護措施和個人防護用品。 施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護 設施、安全標志和警告牌，不得私開機械設備和拉電線。 施工作業(yè)人員應嚴格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的工作，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。 施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情應先采取措施并立即向有關人員報告。 ④ 施工現(xiàn)場防火規(guī)定 認真貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。 建立消防責任制和義務消防隊，并定期演練，經(jīng)常對職工進行消防知識教育，使廣大職工對消防器材“三懂三會”。 施工現(xiàn)場未經(jīng)許可，不準擅自動用明火，動用明火必須經(jīng)過批準。 職工宿舍不準存放汽油、柴油、煤油等易燃易爆物品，不準私自拉燈、拉線。 油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火 區(qū)嚴禁吸煙。 愛護消防器材和防火標志，保證消防通道暢通。 一旦發(fā)生火災險情，請撥打“ 119”報警。 第十三章 技術設計部與項目部配合規(guī)定 技術設計部為雙重（公司、項目部）管理，技術設計部在項目上進到配備專人跟蹤管理，項目主管要定期或不定期，對工程施工進行巡視，檢查是否滿足設計及施工《規(guī)范》要求。項目上要指定人員駐現(xiàn)場指導施工。 項目主管要與現(xiàn) 場項目部全體人員進行技術交底。 派專人跟蹤項目，隨時了解工程施工的具體情況，根據(jù)施工現(xiàn)場情況有更改的及時與建設單位聯(lián)系后，發(fā)出變更通知單。 設計要發(fā)現(xiàn)新材料、新工藝，經(jīng)同意推廣后，直到工程施工。 工程施工完畢 10 天內(nèi)，完成竣工圖。 第十四章 合同預算部與項目部配合規(guī)定 合同預算部為雙重（公司、項目部）管理，公司在項目上進行配備專人跟蹤管理，為項目部經(jīng)濟決策及指導施工提供數(shù)據(jù)。 在每個新項目進場前，根據(jù)施工圖對該工程進行成本預算。 與分包單位進行合同談判，起 草相關合同，經(jīng)項目部及公司最終確定后，完成合同簽訂。并與項目部相關管理人員進行合同交底。 跟蹤項目簽證，指導和完成最終簽證，最大限度地提高公司利益。 每月 25 日 — 30 日，根據(jù)現(xiàn)場工程師、計量員、項目經(jīng)理確認后的工程量與施工隊按合同計算工程進度款。 為公司提供每月所完成的工程形象進度表，及對下一步施工提出指導意見。 為工程結(jié)算收集，編制原始資料，為最終決算提前做好準備。 參與審核工程竣工圖。 完成公司及項目上安排的其它任務。 第十五章 行政部與項目部配合規(guī)定 行政部是公 司設置的專門負責管理公司日常事務的部門，與項目上配合應做到： 定期或不定期對項目上施工管理人員了解一些具體情況（工作、生活）。掌握員工的思想動態(tài)。 對工程上需經(jīng)常加班的項目部，購買一些晚上能加餐的食品。 對工地遠離生活區(qū)的項目部，要及時調(diào)出車輛按時接送上、下班。 掌握施工現(xiàn)場人員配備情況，對不適合配置的人員向項目主管提出意見。 行政部要考慮怎樣讓同事有家一樣的感覺 如：①、每個同事生日時選個生日蛋糕。 ②、集團行動時的留影。 要有個宣傳欄，定期或不定期出一些宣傳生活常識、工作剪輯、工 程開、竣工留影等。