干部教育培訓(xùn)調(diào)查思考-資料下載頁
2024-09-23 02:40本頁面
【正文】 組 織培訓(xùn)。在培訓(xùn)體系的規(guī)劃中，我們要重點謀劃好培訓(xùn)需求，及時了解干部缺什么、需要什么，通過培訓(xùn)能解決什么，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求相結(jié)合，理論知識與業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，用豐富實效的培訓(xùn)內(nèi)容激發(fā)干部培訓(xùn)的積極性。首先，根據(jù)崗位的不同特點和需求，按崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，真正達(dá)到干一行專一行的目的。其次，按各層次人員的不同需求、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度等分層次培訓(xùn)。由于干部的知識結(jié)構(gòu)、理解能力、工作能力千差萬別，形成了掌握、運(yùn)用、接受上的差異，因此，對基礎(chǔ)薄弱的人員重點進(jìn)行 “ 應(yīng)知應(yīng)會 ” 知識的培訓(xùn)，對基礎(chǔ)較好的人員重點進(jìn)行能力提高知識的培訓(xùn)，在知識與日常工作的運(yùn)用上找準(zhǔn)結(jié)合點。第三，解決特殊人才的匱乏和急需。通過公務(wù)員招考，注重吸收網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息寫作、外語等關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位的人才，對有一定基礎(chǔ)的現(xiàn)有人員，采取走出去的方式，進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。第四，加大培訓(xùn)力度，對干部分層次做好培訓(xùn)工作。對中層干部及部分業(yè)務(wù) 第 6 頁 共 6 頁 骨干，可借鑒其他部門經(jīng)驗，選送到省內(nèi)外高校進(jìn)行半年至一年不等的中期培訓(xùn)，通過重點培訓(xùn)，讓他們在工作中能與其他人隨時溝通交流，帶動全員素質(zhì)的有效提高，以發(fā)揮其帶動效應(yīng)，對基礎(chǔ)較差的，可就近委托本地院校分批進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，逐步提高業(yè)務(wù)水平 。第五，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過組織參觀學(xué)習(xí)、專家授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、網(wǎng)上互動等形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。第六，加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入，盡可能邀請水平高，手段多，經(jīng)驗足的名師專家授課，同時加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的橫向聯(lián)系，積極組織工商系統(tǒng)業(yè)務(wù)能手、專家到基層現(xiàn)場授課。
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