干部教育培訓調查思考-資料下載頁
2025-09-14 02:40本頁面
【正文】 組 織培訓。在培訓體系的規(guī)劃中，我們要重點謀劃好培訓需求，及時了解干部缺什么、需要什么，通過培訓能解決什么，使培訓內容與實際需求相結合，理論知識與業(yè)務技能相結合，用豐富實效的培訓內容激發(fā)干部培訓的積極性。首先，根據崗位的不同特點和需求，按崗位強化培訓，真正達到干一行專一行的目的。其次，按各層次人員的不同需求、年齡結構、文化程度等分層次培訓。由于干部的知識結構、理解能力、工作能力千差萬別，形成了掌握、運用、接受上的差異，因此，對基礎薄弱的人員重點進行 “ 應知應會 ” 知識的培訓，對基礎較好的人員重點進行能力提高知識的培訓，在知識與日常工作的運用上找準結合點。第三，解決特殊人才的匱乏和急需。通過公務員招考，注重吸收網絡技術、信息寫作、外語等關鍵崗位、技術崗位的人才，對有一定基礎的現(xiàn)有人員，采取走出去的方式，進行專門的業(yè)務知識培訓。第四，加大培訓力度，對干部分層次做好培訓工作。對中層干部及部分業(yè)務 第 6 頁 共 6 頁 骨干，可借鑒其他部門經驗，選送到省內外高校進行半年至一年不等的中期培訓，通過重點培訓，讓他們在工作中能與其他人隨時溝通交流，帶動全員素質的有效提高，以發(fā)揮其帶動效應，對基礎較差的，可就近委托本地院校分批進行基礎培訓，逐步提高業(yè)務水平 。第五，創(chuàng)新培訓方式，通過組織參觀學習、專家授課、網絡教學、網上互動等形式，提高培訓質量。第六，加大培訓經費的投入，盡可能邀請水平高，手段多，經驗足的名師專家授課，同時加強系統(tǒng)內的橫向聯(lián)系，積極組織工商系統(tǒng)業(yè)務能手、專家到基層現(xiàn)場授課。
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