干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日-資料下載頁
2024-09-21 11:09本頁面
【正文】 考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場(chǎng)管理層和現(xiàn)場(chǎng)操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績(jī)干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日第 2 頁 效管理環(huán)節(jié)。通過量化管理和量化考核實(shí)現(xiàn)操 作層的日事日畢，從而實(shí)現(xiàn)無加班。該礦聚中十四隊(duì)建隊(duì)以來針對(duì)無加班管理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了嚴(yán)格的量化管理辦法，他們?cè)谥蛋嘈詬徫粚?shí)行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次 “ 日事日畢 ” ；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎(jiǎng)金分配量化考核體系。把普通員工的獎(jiǎng)金與月度量化管理之下，聚中十四隊(duì)的管理水平始終保持在全礦前列，他們?cè)谶@方面的管理經(jīng)驗(yàn)還在全廠進(jìn)行了交流。其次管理流程通暢。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項(xiàng)管理制度，使得操作層能夠 清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn) 第 5 頁 共 5 頁 日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無加班管理的好處。無加班管理實(shí)施以來，全礦 18 個(gè)基層小隊(duì)的管理水平?jīng)]有下降，還穩(wěn)中有升，員工素質(zhì)有了很大提高，生產(chǎn)工作在廠各項(xiàng)檢查中均名列前茅，無加班管理為油田基層生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效率開辟了一條全新的道路。
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