干好每一項工作享受每一個假日(完整版)
【正文】 他們在值班性崗位實行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次 “ 日事日畢 ” ；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考核體系。為了使管理水平能夠在檢查中有 效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現(xiàn) “ 無加班 ” 或 “ 少加班 ” 。如何適應(yīng)市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動與市場接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。會戰(zhàn)期間，干部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡。無加班管理就是在有限時間內(nèi)科學(xué)地運用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮 8 小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預(yù)定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施 ，保證了無加班管理的有效實施。制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。同時積極教育激發(fā)員工的主人翁責任感，讓員工真正做到 “ 人在崗、心在責、想工作、
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