干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日(完整版)
【正文】 他們?cè)谥蛋嘈詬徫粚?shí)行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次 “ 日事日畢 ” ；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎(jiǎng)金分配量化考核體系。為了使管理水平能夠在檢查中有 效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問(wèn)題，幫助基層解決問(wèn)題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來(lái)實(shí)現(xiàn) “ 無(wú)加班 ” 或 “ 少加班 ” 。如何適應(yīng)市場(chǎng)、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡。無(wú)加班管理就是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮 8 小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施 ，保證了無(wú)加班管理的有效實(shí)施。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到 “ 人在崗、心在責(zé)、想工作、
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