干好每一項工作享受每一個假日(參考版)
2024-09-21 11:09本頁面
【正文】 。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項管理制度，使得操作層能夠 清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn) 第 5 頁 共 5 頁 日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無加班管理的好處。把普通員工的獎金與月度量化管理之下，聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經(jīng)驗還在全廠進(jìn)行了交流。通過量化管理和量化考核實(shí)現(xiàn)操 作層的日事日畢，從而實(shí)現(xiàn)無加班。同時積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到 “ 人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活 ” ，首先員工日常工作的量化、細(xì)化。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作 第 4 頁 共 5 頁 層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動性尤為重要，企業(yè)只有 通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成 “ 要做就做最好 ” 工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問題。日事日畢，日清日結(jié) —— 過程控制讓操作層有秩序高效率。管理人員每月集中到基層隊進(jìn)行大規(guī)模的檢查 1 次，其中油水井的抽查率要求在 15 以上，站庫檢查率在 100，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦
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