【正文】 性崗位實行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次 “ 日事日畢 ” ；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考核體系。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現(xiàn)無加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題，在實現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步?；谶@種情況，又要開展各種規(guī)模的會戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。日事日畢，日清日結(jié) —— 過程控制讓操作層有秩序高效率。根據(jù)各崗位的實際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點項管理制度，使得操作層能夠 清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實現(xiàn) 第 5 頁 共 5 頁 日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無加班管理的好處。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法 ，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水