7醫(yī)院成本管控的幾點思考-資料下載頁
2024-09-19 23:11本頁面
【正文】 （四）生產單位職責 根據(jù)《生產計劃通知單》編制排產表，報生產管理部和成本 第 13 頁 共 15 頁 管控中心；對成本管控中心填制的《產品材料總需量》進行確認，不超量使用材料；特殊原因，確需超限額領用材料，需填制《超量領用材料審批表》，報公司技術部進行技術鑒定，公司領導批準后方可領用；配合成本管控中心對訂單完成情況進行盤點；按時、保質完成生產計劃通知單中生產任務。 （五）技術部職責 對裁剪車間需領用的主要材料，技術部門及時制作漏劃版，提供相關技術指標，填寫限額領料單，交車間收發(fā)工領料。 **服裝有限公司 2024 年 *月 *日 第五篇：物業(yè)成本管控心得房地產成本全過程精細化管理培訓心得 通過馬楠老師關于成本管控兩天的培訓，我對成本管控有了更深的理解與感悟，主要心得體會如下： 成本管控中預算的重要性 這次培訓讓我懂得了成本管控貫穿于企業(yè)管理全過程，企業(yè)在總收入一定的條件下，想提高利潤，必須降 低成本。成本管控的好壞，直接影響企業(yè)盈利。對我們物業(yè)行業(yè)來說，在收入基本既定的前提下，成本降低就成為利潤增加的決定性因素，傳統(tǒng)觀點認為，降低成本主要依靠節(jié)省開支，但是通過這次培訓我又再一次認識到，控制支出是成本管控的一個重要方面，但是好的成 第 14 頁 共 15 頁 本管控企業(yè)，成本目標應該是提前制定出，并層層分解執(zhí)行，也就是我們現(xiàn)在所說的成本預算。預算是根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃?？茖W、合理的預算是年度內資金來源和各方面支出的統(tǒng)籌依據(jù)，是進行各項財務活動的前提，是一定時期內發(fā)展的保障。現(xiàn)在我們物業(yè)公司各方面也正按照 預算計劃一步步執(zhí)行，隨著公司的發(fā)展，預算管理的科學、全面、細化的要求也需要越來越高，由此可見做好財務預算對成本管控的作用是顯而易見的。 成本管控工作要突出 “ 以人為本 ” 。 通過培訓，我深刻感受到成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。 成本管控工作要注重數(shù)字化。 馬楠老師在培訓中強調，要想做好成本控制工作，要學會利用各種工具，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化。能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分 第 15 頁 共 15 頁 做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。 做好成本管控工作要向優(yōu)秀企業(yè)學習。 成本管控的重 要性已經形成共識，但是成本管控應根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。本次主講是房地產行業(yè)成本管控方法，對于我們物業(yè)行業(yè)來說，也需要根據(jù)自身行業(yè)特點確定合適方法，向優(yōu)秀的企業(yè)學習。我們首先要確定成本管控工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)。現(xiàn)在我們聘請了長城物業(yè)公司的財務人員作為顧問，也正是在向優(yōu)秀企業(yè)學習的一項措施。設定一個優(yōu)秀企業(yè)作為目標，可以使我們少走彎路 錯路，可在較短的時間內取得理想的成本管控效果。 以上是我對本次培訓的幾點心得。成本管控工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做人本化、數(shù)字化。通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
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