xxx公司持續(xù)改善項目建設方案-資料下載頁
2024-11-24 08:35本頁面
【導讀】關負責人參考，請妥善保管，不要向無關人員提供或散發(fā)。為了提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，追求更高的質(zhì)量，以及管理水平的不斷進步，從而大大提升企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)場管理比較混亂，5S活動沒有開展。雖然通過了ISO9000認證，實際操。產(chǎn)品的設計欠系統(tǒng)化，沒有清晰的完成把。技術參數(shù)最終轉化為作業(yè)指導要求的這一系列的轉化。②持續(xù)改善的企業(yè)文化還沒有形成。改善活動沒有普遍的開展，解決問題沒有系統(tǒng)的方法論支撐。理干部的觀念、團隊精神、管理技能還需要進一步提高。有針對性的績效目標管。有效的針對持續(xù)改善的培訓不多。成本、安全有重大影響。適的目標績效考核體系作為支撐，有堅強的制度來保駕護航。預計效率、品質(zhì)、浪費會有15%以上的改善，將產(chǎn)生人民。QCC是TQM的支柱，和5S并稱日本企業(yè)成功的兩大秘密。日本家電、小汽車紛紛登陸美國，美國工業(yè)被擊得潰不成軍。紛反省為什么美國企業(yè)優(yōu)勢不再？
【正文】 ㈢項目跟蹤輔導 階段 （ 4 人日） 附表一： 第一年：管理基礎強化年 日程 計劃表 項目名稱 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 現(xiàn)場 5S管理 調(diào)研診斷 5S 知識培訓 5S 組織和制度 5S 現(xiàn)場指導 跟蹤改善 系 統(tǒng)化的設計 調(diào)研診斷 質(zhì)量功能展開 故障模式與影響分析 田口或 實驗設計 跟蹤輔導 過程管理體系完善 調(diào)研診斷 QMAP 審查 控制計劃完善 標準化優(yōu)化 工藝流程圖 管理工程圖 作業(yè)標準書 TWI 企業(yè)內(nèi)部訓練體系 SPC 管理擴展、深化 MSA 測量系統(tǒng)分析完善 跟蹤輔導 目標績效考核體系 調(diào)研診斷 平衡記分卡體系 目標績效管理 工作分析 崗位說明 跟蹤輔導 附表二： 第二年： 改善優(yōu)化提高 年 日程 計劃表 項目名稱 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全面推行 QCC 活動 調(diào)研診斷 QCC 知識培訓 成立推進組織、宣傳發(fā)動 制定相關制度和推進文件 選擇項目和成立小組 QCC 活動推進要領 管理、改善的程序 老 QC 七工具 新 QC 七工具 案例、指導 改善項目輔導 課題發(fā)表 精益 IE導入 調(diào)研診斷 工序管理 作業(yè)改善的推進方法 工序分析 動作分析 動作經(jīng)濟原則 工序抽樣 工時研究 跟蹤輔導 TPM 全員設備保全 導入 調(diào)研診斷 TPM 推行策略 TPM 概論 設備效率改善 故障零化 自主保全的推進方法 個別改善的推進方法 保全運行的協(xié)調(diào)機制 跟蹤輔導 附表三： 第三年： 總體績效突破 年日程計劃表 項目名稱 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全面推行 6sigma 管理 調(diào)研診斷 管理層啟動 成立推進組織、宣傳發(fā)動 確定有關人力資源政策 制定相關制度和推進文件 項目選擇 確定 Champion、選擇黑帶綠帶 Champion 培訓 DM 階段黑帶綠帶培訓 DM 階段項目輔導 A 階段黑帶綠帶培訓 A 階段項目輔導 I 階段黑帶綠帶培訓 I 階段項目輔導 C 階段黑帶綠帶培訓 C 階段項目輔導 課題發(fā)表 /結題評審 跟蹤輔導 導入 卓越績效模式 調(diào)研診斷 卓越績效模式概述 卓越績效模式核心價值觀 卓越績效模式評分方法 領導作用，戰(zhàn)略策劃 以顧客和市場為中心 測量、分析和知識管理 以人為本，過程管理 經(jīng)營結果 案例分析及發(fā)表 跟蹤輔導
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