xxx公司項(xiàng)目管理工作流程-資料下載頁
2024-11-24 08:35本頁面
【導(dǎo)讀】任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置，關(guān)鍵路徑法檢查，無效工作時(shí)間——指非項(xiàng)目工作時(shí)間）。開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議將確定項(xiàng)目計(jì)劃，這在很大程度上決定了項(xiàng)目是否能夠圓滿完成。會(huì)來給團(tuán)隊(duì)鼓勁，提出適當(dāng)?shù)钠谕⒏鶕?jù)時(shí)間和預(yù)算建立有助于項(xiàng)目順利完成的指導(dǎo)方針。團(tuán)隊(duì)中的所有成員均達(dá)成共識(shí)、目標(biāo)一致。與每個(gè)成員溝通會(huì)議的首。與自己有關(guān)的部分。此外，說明會(huì)上將有專門的提問時(shí)間用于解答任何疑問。相關(guān)的因素包括潛在的瓶頸、有重大影響的問題、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域等。
【正文】 第三步：明確 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的首要職責(zé)是完成項(xiàng)目分配的任務(wù)，必須嚴(yán)格履行職責(zé)以確保項(xiàng)目的成功完成。 第 四 步：確定取得成功的關(guān)鍵要素項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須清楚地知道項(xiàng)目取得成功的要素。 第 五 步：制 定項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的時(shí)間安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員都要參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 。與每個(gè)成員溝通會(huì)議的首選及備選時(shí)間和日期。確保即使有人當(dāng)時(shí)不在辦公室，但他也能通過電話參與會(huì)議。 第 六 步：給團(tuán)隊(duì)全 體成員發(fā)放項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議材料在指定的日期，給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員發(fā)一份項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的材料。讓每個(gè)人都仔細(xì)閱讀項(xiàng)目計(jì)劃，并指出項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上將做進(jìn)一步討論，每個(gè)人務(wù)必事先了解計(jì)劃中與自己有關(guān)的部分。此外，說明會(huì)上將有專門的提問時(shí)間用于解答任何疑問。 第 七 步：明確關(guān)鍵問題及相關(guān)因素在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議前再回顧一下項(xiàng)目計(jì)劃，在那些需要在會(huì)上強(qiáng)調(diào)的地方做標(biāo)記。相關(guān)的因素包括潛在的瓶頸、有重大影響的問題、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域等。 附件 3： 項(xiàng)目總結(jié)要求 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目內(nèi)容的完成情況 項(xiàng)目的成果和實(shí)現(xiàn)效果 項(xiàng)目費(fèi)用支出情況 存在問題和工作體會(huì) 對(duì)項(xiàng)目模板的維護(hù)（增加需要注意的知識(shí)點(diǎn)） 數(shù)據(jù)歸檔（和項(xiàng)目相關(guān)的紙質(zhì)文件、電子文件等）統(tǒng)一刻錄為光盤保存在文檔管理員處。
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