【導(dǎo)讀】大樓物業(yè)管理采購項目進(jìn)行采購，歡迎符合要求的國內(nèi)供應(yīng)商前來投標(biāo)。采購文件發(fā)售地址舟山市新城海天大道681號6號樓2樓政府采購窗口。證，法人身份證復(fù)印件交與本中心，否則不予以登記領(lǐng)取采購文件及不能參加本項目投標(biāo)。時間內(nèi)逾期對采購文件提出異議的，集中采購機構(gòu)可不予受理及答復(fù)。支票），投標(biāo)保證金交納后，其銀行回單作為依據(jù)，送至舟山市招投標(biāo)中心2樓收費窗口換取收據(jù)。統(tǒng)一制服，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，文明執(zhí)勤、言行規(guī)范。

　　

【正文】 修正 響應(yīng) 文件如果出現(xiàn)計算或表達(dá)上的錯誤，修正錯誤的原則如下： 如果用數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致的，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)； 當(dāng)單價和數(shù)量的乘積與合價不一致時，通常以標(biāo)出的單價為準(zhǔn)。除非 談判小組 認(rèn)為單價屬明顯的小數(shù)點錯誤，此時應(yīng)以標(biāo)出的合價為準(zhǔn)，并修改單價。 按上述修改錯誤的方法，調(diào)整 響應(yīng) 文件中的 投標(biāo)報價 ，經(jīng) 響應(yīng) 人確認(rèn)后，調(diào)整后的投標(biāo)報價對 響應(yīng) 人起約束作用。 六 、定標(biāo) （一）確定成交 人。本項目根據(jù)采購人與 集中采購機構(gòu) 委托協(xié)議規(guī)定事先授權(quán) 談判小組 確定 成交人 ， 并由集中采購機構(gòu)在以下網(wǎng)站（ 浙江政府采購網(wǎng) 府采購網(wǎng) 舟山市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng) 體發(fā)布中標(biāo)結(jié)果公示 。 （二） 成交 人因自身原因放棄中標(biāo)或因不可抗力不能履行合同的；經(jīng)質(zhì)疑， 集中采購機構(gòu) 審查確認(rèn)因 成交 人在本次采購活動中存在違法違規(guī)行為或其他原因使質(zhì)疑成立的 ，如發(fā)生上述兩種情況的， 采購人可以與排位在 成交 人之后第一位的中標(biāo)候選人簽訂政府采購合同，以此類推。 七 、合同授予 （一）簽訂合同 成交人應(yīng)自接到成 交 通知書后 30 日內(nèi)與采購人簽定合同。同時， 集中采購機構(gòu) 對合同內(nèi)容進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)與 成交 結(jié)果和投標(biāo)承諾內(nèi)容不一致的，應(yīng)予以糾正。 成交 人拖延、拒簽合同的，將被扣罰投標(biāo)保證金并取消中標(biāo)資格。 （二）履約保證金 簽訂合同前， 成交 人應(yīng)按 集中采購 機構(gòu) 根據(jù) 采購文件 確定的履約保證金 金額，向采購人 交納履約保證金。 簽訂合同后，如 成交 人不按雙方簽訂合同約定履約，則沒收其全部履約保證金，履約保證金不足以賠償損失的，按實際損失賠償。 舟山市定海國土分局大樓物業(yè)管理采購項目 第 23 頁 八、合同鑒證 已簽訂的政府采購合同交由市招投標(biāo)中心進(jìn)行鑒證，政府采購合同要求一式四份 ，其中交舟山市招投標(biāo)中心 兩 份。 九、合同產(chǎn)品追加 采購人根據(jù)項目需要追加合同中的產(chǎn)品的， 須報市 財政局采購監(jiān)管處 辦進(jìn)行審批， 追加 的產(chǎn)品金額不得超過合同總金額的 10%，追加的產(chǎn)品須另行簽訂合同。 舟山市定海國土分局大樓物業(yè)管理采購項目 第 24 頁 第四章 評標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn) 為公正、公平、科學(xué)地選擇中標(biāo)人，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合本項目的實際，制定本辦法。 本辦法適用于 本次項目 的評標(biāo)。 一 、 總則 ： 本次評標(biāo) 采用最低評標(biāo)價法，按評標(biāo)價由低到高順序 進(jìn)行排列 ，談判小組確定 評標(biāo)價 最低的為成交人 ； 評標(biāo)價 相同的，按技術(shù)指標(biāo)得分高 到 低順利 排序 ， 確定技術(shù)指標(biāo)得分最高的為成交人；評標(biāo)價且技術(shù)指標(biāo) 得分相同的，按最后一次投標(biāo)總報價低 到 高順序排列 ，確定最后一次投標(biāo)總報價最低的為成交人 。 評標(biāo)價 =每個談判響應(yīng)人 最后一次投標(biāo)總報價－ 每個談判響應(yīng)人 最后一次投標(biāo)總報價 每個談判響應(yīng)人 商務(wù)技術(shù) 評標(biāo)調(diào)節(jié)百分比值 得分。 評標(biāo) 調(diào)節(jié) 百分比 由談判小組按本采購文件規(guī)定 的 評價標(biāo)準(zhǔn)綜合評定。 最后簽訂合同的成交價為 響應(yīng)人最后一次投標(biāo)總報價，而非評標(biāo)價。 二 、 評標(biāo)內(nèi)容及 標(biāo)準(zhǔn)： 類別 評審 項目 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 50% 商 務(wù) 部 分 14分 投標(biāo)人 綜合實力 3% 根據(jù)投標(biāo)人人員配備、企業(yè)規(guī)模等情況進(jìn)行打分，好的得 3%、較好的得 2%、一般的得 1%。 相關(guān)證書 2% 具有 ISO14001（ GB/T24001） 環(huán)境質(zhì)量保證體系證書得 1%, 具有 OHSAS18001（ GB/T28001）職業(yè)健康安全體系證書得 1%。以投標(biāo)人提供相關(guān)證書復(fù)印件為準(zhǔn)。 投標(biāo)人 項目經(jīng)歷及總負(fù)責(zé)人情況 6% 投標(biāo)人 類似 成功案例情況打分：每提供一份采購合同得 1%，最多得 3%。 投標(biāo)人 類似 成功案例（以投標(biāo)人提供的有效采購 合同為準(zhǔn)，投標(biāo)時提供合同復(fù)印件。 其中合 同 面積在 5000 ㎡以上 (含） ，合同簽訂時間 2020年 1月至開標(biāo)前的時間段內(nèi)。 原件 在開標(biāo)現(xiàn)場隨帶備查，若未能按要求出示合同原件的 或 合同原件 沒有體現(xiàn) 合同 面積 的 ，該項不得分。 根據(jù)投標(biāo)人本項目實施總負(fù)責(zé)人有關(guān)情況得分。 (03%) （ 1）項目經(jīng)理具有 物業(yè)管理項目經(jīng)理 證書得 1%，否則不得分。 （ 2）項目經(jīng)理具有同類型項目實施經(jīng)歷的酌情得 02%。 提供項目實施總負(fù)責(zé)人項目經(jīng)歷情況匯總表（格式自擬），項目實施總負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷證明，項目實施總負(fù)責(zé)人姓名應(yīng)在企業(yè)社保費用繳納情況證明名單中。 獲獎情況 2% 根據(jù)投標(biāo)人 2020 年 至今 在行政機關(guān)、企事業(yè)單位辦公大樓物業(yè)管理中 由行業(yè)主管部門頒發(fā)的 管理、創(chuàng)優(yōu)等方面獲獎情況評分，任意一項， 有的 得 1%，沒 有的 得 0%,最多得 2%。提供相關(guān)獲獎情況證書復(fù)印件， 原件備查 。 (02%) 標(biāo)書 制作 1% 根據(jù)投標(biāo)人的標(biāo)書制作及標(biāo)書規(guī)范格式運用情況酌情得分。（ 01%） 主要設(shè)備工具基本配置情況 3% 根據(jù)投標(biāo)人主要設(shè)備工具基本配置情況評分。基本配置中主要設(shè)備多數(shù)能提供固定資產(chǎn)正 規(guī)發(fā)票復(fù)印件的得 2%。新增的設(shè)備 (必 須提供固定資產(chǎn)發(fā)票 )根據(jù)其實用性酌情加 01%。 設(shè)備管理技術(shù)人員素質(zhì)情況 3% 根據(jù)投標(biāo)人設(shè)備 管理技術(shù)人員 素質(zhì)情況評分 。 提供技術(shù)人員相關(guān) 有效證明文件及單位社保證明，無社保證明不得分。 (03%) 舟山市定海國土分局大樓物業(yè)管理采購項目 第 25 頁 技 術(shù) 部 分 31 分 設(shè)備管理目標(biāo)制度及其他措施 6% 根據(jù)投標(biāo)人提供的 詳細(xì) 設(shè)備 管理目標(biāo)、 設(shè)備 管理人員考核制度酌情 評分。 (02%) 根據(jù)投標(biāo)人提供的詳細(xì)設(shè)備定期保養(yǎng)維護措施、正常運行巡視保證措施情況酌情得分。 （ 01%) 設(shè)備 有償服務(wù)項目、價格與措施 酌情得分 。 (01%) 設(shè)備質(zhì) 量管理控制方法包括設(shè)備 管理程序文件及質(zhì)量記錄、應(yīng)急處理與急修方式、管理成果檢驗評估、 質(zhì)量管理改進(jìn)方法酌情得分。 (02%) 保潔、會務(wù)管理人員 素質(zhì)情況 3% 根據(jù)投標(biāo)人 保潔管理人員 素質(zhì)（ 相關(guān)證書、 個人文化、工作經(jīng)歷等）情況得分 ，好的得3%，較好的得 2%，一般的得 1%。 保潔管理目標(biāo)、制度及其他措施 6% 保潔（含會務(wù)）服務(wù)管理目標(biāo)和制度 酌情得分 。 (01%) 保潔（含會務(wù)）服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部考核方法 酌情得分 。 (02%) 保潔管理服務(wù)程序、規(guī)程和項目管理方案 說明 酌情得分 。 (02%) 保潔耗材質(zhì)量及配置方案 酌情得分 （ 01%） 秩序維護管理人員素質(zhì)情況 3% 根據(jù)投標(biāo)人 秩序維護 管理人員 素質(zhì)（ 相關(guān)證書、 個人文化、工作經(jīng)歷等）情況得分 ，好的得 3%，較好的得 2%，一般的得 1%。 秩序維護管理目標(biāo)、制 度及其他措施 6% 秩序維護 服務(wù)管理目標(biāo)和制度 酌情得分 。 (02%) 秩序維護 設(shè)備設(shè)施管理方案 酌情得分 。 (01%) 秩序維護 服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部考核方法 酌情得分 。 (02%) 秩序維護 管理服務(wù)程序 、規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案說明酌情得分。 (01%) 綠化養(yǎng)護 1% 根據(jù)投標(biāo)人 綠化養(yǎng)護 人員 素質(zhì)情況 及室內(nèi)花卉租用養(yǎng)護、室外綠化養(yǎng)護 制度 、標(biāo)準(zhǔn)等 酌情得分 ， (01%)。 不良行為另行扣分（如有） 根據(jù) 行業(yè)主管部門及在招投標(biāo)中 不良行為記錄情況 酌情 予以 扣 1020%，情節(jié)嚴(yán)重的取消投標(biāo)資格 舟山市定海國土分局大樓物業(yè)管理采購項目 第 26 頁 第五章 第五章 合同主要條款 （具體條款以甲方為主協(xié)商確定） 項目名稱： 采購編號： 甲 方：（買方） 乙方：（賣方） 一、甲、乙雙方根據(jù)舟山市招投標(biāo)中心關(guān)于 （項目名稱） 的結(jié)果，雙方經(jīng)協(xié)商簽署本合同。 二、合同金額 本合同金額為（大寫）： _______________ 元（￥ _______________ 元）人民幣。 三 、本合 總體 總建筑面積 平方米 ，其中 平方米 。 四 、雙方責(zé)任、要求 1 乙方 保潔服務(wù)的費用為 清 包：包括在進(jìn)行保潔管理服務(wù)及實施過程中所發(fā)生的人工、保潔設(shè)備、保潔用材料、物料及一切不可預(yù)測的費用 （日常物耗除外） 。甲方只提供水、電、工具房和 管理用房等。保潔管理用的設(shè)備、工具和人工服裝費、餐費、培訓(xùn)費等一切所需由乙方配置、負(fù)責(zé)。 完成甲方規(guī)定的衛(wèi)生保潔項目和任務(wù)，衛(wèi)生保潔工作要求達(dá)到《招標(biāo)文件》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，廢棄垃圾收集符合甲方的要求。 嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及甲方保潔的要求實施保潔管理方案和自我考核。衛(wèi)生保潔必須做到每日自查一次，每周檢查一次。每月甲、乙方共同考核一次，考核中凡屬乙方保潔未達(dá)標(biāo)的按規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。甲方每季度抽查和外單位來檢查時，凡未達(dá)標(biāo)的均加倍扣罰。 、節(jié)假日加班，甲 方不另支付費用。 。 ，需承擔(dān)因工作失誤等人為因素給甲方造成的各種一切損失。 乙方在提供保潔管理服務(wù)過程中，如果發(fā)生任何人身事故及財產(chǎn)損失均由乙方自行負(fù)責(zé)處理一切事宜，與甲方無關(guān)。 ，如雙方不再續(xù)簽合同，乙方必須向甲方移交全部檔案資料。 監(jiān)控服務(wù) 《招標(biāo)文件》中規(guī)定的崗位職責(zé)和要求，完成門衛(wèi)（收發(fā)）、值班、巡邏查驗、車輛管理、監(jiān)控（消防值班）工 作，對各崗位工作人員應(yīng)有嚴(yán)格的考核規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項崗位職責(zé)和規(guī)章制度，對甲方內(nèi)部可能發(fā)生的緊急情況或突發(fā)事件應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案，逢甲方大型活動或國家重要節(jié)假日前，乙方應(yīng)組織專業(yè)人員對甲方安全保衛(wèi)防盜系統(tǒng)、監(jiān)控消防系統(tǒng)進(jìn)行必要的全面檢查和測試并做好文字記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通報甲方并及時妥善解決。在工作中，乙方要利用各種方法強化安保人員的素質(zhì)和管理，定期進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)（每季度不少于兩次）。雙方共同實現(xiàn) 舟山市定海國土分局大樓物業(yè)管理采購項目 第 27 頁 合同期內(nèi)甲方內(nèi)部不發(fā)生重大失竊和火災(zāi)事故的安全目標(biāo)。 甲方將不定期對安全保衛(wèi)、監(jiān)控消防工作進(jìn)行抽查 ，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時通報批評。如確屬乙方失職造成失竊和火災(zāi)后果的，責(zé)任和損失由乙方全部承擔(dān)。其他若甲方發(fā)現(xiàn)失竊等情況，按規(guī)定處理，造成嚴(yán)重后果將追究相應(yīng)責(zé)任。 ，掛牌上崗。 乙方各項管理工作、物耗，應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)書內(nèi)容配置，把提高工作質(zhì)量放在首位，各項消耗材料的領(lǐng)用須有臺帳、記錄，甲方將不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將追究相應(yīng)責(zé)任。 ，甲方不負(fù)責(zé)任。 設(shè)備服務(wù)方式為清包。清包是指對大樓的設(shè)備、設(shè)施日常操 作、運行、檢修、清潔、維護、保養(yǎng)、保管及在管理過程中所需要的管理服務(wù)費用。但不包括備品備件、物料、輔料、能耗和行業(yè)主管部門規(guī)定收取的檢測、測試費用。其中，按招投標(biāo)文件規(guī)定屬于乙方管理范圍內(nèi)的設(shè)備管理服務(wù)，因乙方無資質(zhì)等其他原因無法完成管理項目的，乙方可以委托有資質(zhì)的企業(yè)或單位維護管理，但受委托單位必須經(jīng)甲方認(rèn)可確定，但所產(chǎn)生的一切費用（除備品、備件、物耗外）都已包含在合同總價中，甲方不另行承擔(dān)。 。 ，原則上 應(yīng)隨叫隨到。 ，保證設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)正常使用。 、電梯、水泵、消防等設(shè)備，并按業(yè)主要求開啟、關(guān)停。 電梯應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行一次年檢、年審；電梯出現(xiàn)故障應(yīng)及時修復(fù)，確保電梯的正常使用。 ，要立即修復(fù)（自來水公司的設(shè)備應(yīng)由乙方及時通知和聯(lián)系）。其他用水設(shè)備發(fā)生故障也應(yīng)及時排除。 、保養(yǎng)并按要求及時清洗出風(fēng)口。 平時應(yīng)經(jīng)常巡查，重大節(jié)日前應(yīng)重點巡查。巡查時，應(yīng)認(rèn)真巡查每一個項 目，從屋頂屋面清潔，雨水管道下水暢通。保持屋內(nèi)電源良好，線路無過載現(xiàn)象，照明完好，其他用電