xxx項目投資控制方案-資料下載頁
2025-04-24 22:53本頁面
【正文】 2. 流動資產(chǎn)金額3. 無形資產(chǎn)金額交付使用財產(chǎn)明細表1. 工程按單位工程分別填列交付使用的竣工工程及其價值2. 設備安裝工程設備、工具、器具等逐臺逐項填列名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量和價值3. 流動資產(chǎn)的名稱、單位、數(shù)量、金額等4. 無形資產(chǎn)的名稱、金額5. 遞延資產(chǎn)的名稱、金額216。 為協(xié)助做好財政評審中心的項目評審工作，我司將成立項目評審小組，專職負責配合財政評審中心對本項目的評審，小組由項目經(jīng)理任組長，組員由項目的造價工程師、各專業(yè)工程師、檔案管理人員組成。216。 工程項目評審是由財政評審部門依據(jù)有關基本建設法規(guī)，采取專門程序和方法，對工程結算的真實性、合法性和有效性進行評審，對工程結算金額審查確認，向財政部門提出資金撥付意見，它是工程管理的重要組成部分，我司將本著對國家財政撥款高度負責的態(tài)度，配合財政評審中心做好評審工作。其審查的內(nèi)容包括：v 施工合同；v 審查招標文件、中標單位的投標文件、中標通知書；v 已完竣工工程現(xiàn)狀；v 施工圖和竣工圖；v 工程變更通知；v 審查甩項工程；v 項目“質(zhì)”、“量”、“價”；v 審查價差；v 審查結算手續(xù)；v 核實預收付款及其抵扣；v 審查有關造價方面的原始資料如經(jīng)濟簽證、設計變更、隱蔽驗收、報價審批單、施工技術方案、會議紀要等。216。 我司將按照規(guī)定的時間，按專業(yè)工程分項類別向財政評審中心提交上述文件資料，項目評審小組隨時應評審中心的要求，對有關評審文件、評審項目向評審中心作出合理詳細的解釋和澄清，并隨時應要求補充評審資料，必要時召集項目設計、項目管理和施工監(jiān)理單位、施工單位與評審中心開會協(xié)商解決重要或疑難的評審問題。216。 針對財政投資評審中存在的問題，為進一步完善和強化財政投資評審工作，加強財政能夠基本建設投資管理職能，提高建設資金的使用效益，根據(jù)我司接受歷次財政評審的經(jīng)驗，建議做好如下工作：v 把投資控制重點放到建設前期階段。項目管理和施工監(jiān)理單位盡可能早地參與項目前期工作，保證建設項目能夠按照計劃實施。使概算真正成為國家控制造價的最高限額，一經(jīng)批準任何單位不得擅自更改。216。 搞好限額設計、優(yōu)化設計，選擇最佳方案v 所謂限額設計，就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。v 設計單位的管理費和設計費獎懲均與限額設計的成果掛鉤，通過推行限額設計達到增強項目管理和施工監(jiān)理單位和設計單位的責任感和經(jīng)濟意識，達到節(jié)約建設資金的目的。v 限額設計必須與優(yōu)化設計結合起來，使技術和經(jīng)濟緊密結合，力求在技術先進的條件下，以最少的投入創(chuàng)造最大的效益，選擇出最優(yōu)設計方案。216。 加大財政基本建設投資管理力度，加強財政部門監(jiān)督和財務管理，嚴格規(guī)定建設工程預決算報審時限。v 建設項目的預算調(diào)整，必須經(jīng)計劃和財政部門批準；v 加強對新開工項目和竣工項目的管理，加大竣工決算的審查力度。216。 全面執(zhí)行建設工程招投標管理制度v 積極引競爭機制，推廣建設項目招投標方式，實行建設項目投資包干管理。對于實行招標投標的建設項目，其標底必須由財政部門評審中心審查。嚴格審查各類工程合同，逐步推行標底結算。216。 建立跟蹤審查制度v 建立財政、業(yè)主聯(lián)合對一定限額費用的設計變更、施工變更共同簽證認可制度，防止項目變相擴大投資。v 項目管理和施工監(jiān)理單位及時組織檢查隱蔽工程施工情況，核對隱蔽工程記錄，防止事后簽證多要資金。v 提前開展市場調(diào)查，掌握并核實材料價格變動情況，節(jié)約建設資金。216。 建立完善工程預結算審查體系v 加強制度、隊伍建設。要制定和完善有關工程預結算審查監(jiān)督的工作辦法和規(guī)則制度，加強業(yè)務培訓，形成一支高素質(zhì)、高水平的審查隊伍。v 推行工程預結算分階段審查凡是，對每一階段結算審查情況進行比較分析，及早發(fā)現(xiàn)并研究解決問題。v 完善技術審查方法。針對不同項目具體情況，采取不同方法，確保工程結算審查的準確性和工程預結算審查質(zhì)量。v 建立復審制度，明確審查責任。216。 項目管理和施工監(jiān)理單位要高度重視評審資料的收集。評審工作的順利與否，很大程度上取決于資料文件的完整，即所謂“評審證據(jù)”，因此，在項目項目管理和施工監(jiān)理全過程，應建立很強的證據(jù)制訂和保存意識。216。 要做好項目評審工作，不單單是工程后期的管理工作，能否順利通過評審，取決于項目管理和施工監(jiān)理單位全過程的管理水平，我司有信心發(fā)揮綜合管理實力，優(yōu)質(zhì)完成項目的同時，圓滿地通過財政評審中心的項目評審。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1