13質(zhì)量、工期、投資控制方案-資料下載頁
2025-05-02 18:09本頁面
【正文】 果。處理好外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與市政、交警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門單位的聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。充分發(fā)揮技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，切實(shí)采取先進(jìn)適用成熟的技術(shù)方案，措施和新技術(shù)，采用早拆支撐體系和大塊復(fù)合竹模板施工工藝。建立進(jìn)度目標(biāo)控制點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏離時(shí)采取措施，由公司調(diào)配人力、物力日夜加班加點(diǎn)趕上，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理分工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)變措施補(bǔ)救。投資控制方案資金是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在資金使用上設(shè)銀行專戶，?？顚Ｓ?，保證工程的實(shí)際需要。投資控制的組織措施：建立、健全各種責(zé)任制度，包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系；建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄；健全內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度：為核算工程項(xiàng)目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計(jì)價(jià)的依據(jù)，項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等情況，對(duì)項(xiàng)目各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與加強(qiáng)成本管理有著重要作用。 投資控制計(jì)劃 編制資金使用計(jì)劃施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施。因此，計(jì)劃工作在整個(gè)管理過程中占有重要地位。 設(shè)置投資控制點(diǎn) 施工階段的投資控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)。以合同價(jià)或工程預(yù)算總造價(jià)作為總的控制點(diǎn)，控制總造價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用多占總造價(jià)的比例，再將整個(gè)項(xiàng)目以各專業(yè)和分項(xiàng)劃分為多個(gè)子項(xiàng)。如基礎(chǔ)地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、裝飾、安裝、消防等主要項(xiàng)目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來，共同組成項(xiàng)目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。也可將各分項(xiàng)的投資占總投資的百分比作為投資的控制點(diǎn)，定期不定期地進(jìn)行投資分析和投資節(jié)超分析。
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