xxx項目投資控制方案(編輯修改稿)
2025-05-21 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制在設計l 功能合理設置的管理措施v 有效的合同管理保證工程投資的措施，對合同的投資控制管理重點放在以下幾個方面l 合同的法律性是否完備；l 合同是否完整；l 風險的分攤是否合理；l 特別重視合同條件專用條款的制定。因為它結(jié)合具體工程的實際情況，對通用部分進行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵；l 工程說明書應盡可能做到詳細、明確、技術(shù)上要求切實可行；加強合同管理，保證工程投資的有效控制l 風險重分傾向的預控——工程項目從開工至竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會影響建筑市場買賣雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤及風險費的調(diào)整，最終影響到工程的造價，對風險重分傾向的諸多因素進行分析和預控，明確相應的合同條款。v 投資管理綜合措施l 建立工程造價信息管理系統(tǒng)——建立《工程合同臺帳》、《設計變更工程造價臺帳》、《設計簽證臺帳》、《單位工程造價臺帳》、《工程進度款支付臺帳》。即時掌握工程造價的變化情況。信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策提供可靠的依據(jù)必會對工程項目的全面管理造成危害。為了實行對項目投資的動態(tài)管理，本聯(lián)合體將建立一套工程投資信息管理體系，對工程投資信息進行搜集、傳輸、加工、保存、維護為使用提供支持。l 分析工程造價信息——對投資控制過程中產(chǎn)生工程造價與目標造偏差進行分析，及時了解和調(diào)整投資偏差的幅度。如何偏差超過了本工程投標控制的要求，將制定相應措施對糾正偏差。l 對糾正偏差措施的執(zhí)行情況進行跟蹤查。保證糾正偏差措施的執(zhí)行。v 優(yōu)化施工管理降低工程投資的策略l 臨時設施工和永久設施結(jié)合的降低成本方法——“三通一平”及圍蔽工程是施工前的必備條件，但又是臨時工程，如果能夠與永久工程結(jié)合起來，合理地運用，則能夠節(jié)約臨時工程費用開支。l 項目施工場地土方工程平衡——確定土方開挖工程量與需填方工程量平衡點，使挖、填方量得到平衡，這樣既節(jié)省了土方開挖時外送的費用，又節(jié)省了土方填土回填時的費用，這就需要合理計劃安排整個工程施工現(xiàn)場的開工順序及場地的統(tǒng)籌安排和利用，才能達到土方平衡的目標。l 統(tǒng)籌計劃施工程序?！捎谏钲诘貐^(qū)土質(zhì)普遍較差，修臨時施工便道往往需要對路基進行處理，以滿足施工載重汽車的荷載要求。如果把項目場所內(nèi)設計的永久道路和臨量道路結(jié)合起來，先把永久道路的軟土處理工作完成并把路基鋪設好，基本能夠滿足施工行車，在后期路面施工時，只需要對路基稍作處理便可以施工，從而可節(jié)約施工便道費用。l 統(tǒng)籌計劃通水通電——施工臨時通水通電與圖紙設計通水通電結(jié)合起來，統(tǒng)籌計劃，以求節(jié)約投資和時間的效果。l 工程量計量控制——對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，進行認定。l 有效的工程款支付審核管理l 通過對工程素賠條件的預控管理項目投資控制措施 項目全過程投資控制管理質(zhì)量保證措施216。 制度保障v 我司將會按國家及地方法律、法規(guī)，工程造價協(xié)會行業(yè)規(guī)定完成項目管理投資管理工作。v 其中與工程造價有關(guān)的管理辦法有《合同管理辦法》、《招標投標管理辦法》、《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程款支付管理辦法》等。216。 資源保障v 充分發(fā)揮我司資源優(yōu)勢（專業(yè)人員多，各專業(yè)配備齊全、經(jīng)驗豐富），我司不僅投入至項目的管理人員服務，而且全部之資源也會想項目和業(yè)主之所需要，對項目服務進行多環(huán)節(jié)的把關(guān)和支持。以國內(nèi)一流目標報務于項目。216。 組織保障v 我司良好之組織管理及多方位協(xié)調(diào)能力，是本項目投資控制的重要保證。 項目投資控制人員投入計劃和保證措施216。 機構(gòu)設置和人員安排v 項目管理公司設有合同招標成控部。v 該部門是投資管理、成本控制的主責部門，全面管理、控制本項目的投資成本。v 該部門設有除項目管理負責人外，同時配備的咨詢管理人員、造價管理人員、項目管理人員（建造師）、設計管理人員，會計管理人員、檔案管理人員、資料員。v 我司同時委派具相關(guān)專業(yè)資歷且經(jīng)驗豐富之人士投入該部門，在合同招標管理中配合投資、成本管理工作。v 造價咨詢公司將成立本項目工程造價咨詢項目部，由造價咨詢專門負責本項目管理、協(xié)調(diào)工作。安排建筑、結(jié)構(gòu)、機電、給排水、裝修、弱電等專業(yè)造價工程師負責具體的工程造價咨詢工作v 根據(jù)工程造價咨詢工作需要，抽調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、機電、給排水、空調(diào)、弱電專家參與本工程造價咨詢工作。項目結(jié)算與財政評審 工程價款的竣工結(jié)算216。 工程價款的結(jié)算辦法及時間要
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