建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制(編輯修改稿)
2025-02-14 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生的費(fèi)用比例為90%以上，但對確定造價(jià)的合理性影響程度僅為5%左右；竣工階段發(fā)生的費(fèi)用比例僅為6%以下，但對造價(jià)影響程度可忽略不計(jì)。設(shè)計(jì)專業(yè)和各施工專業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中所占工時(shí)百分比項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理占12%PID設(shè)計(jì)占16%容器設(shè)計(jì)占6%設(shè)備設(shè)計(jì)占5%裝飾和管道設(shè)計(jì)占33%土建和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)占13%儀表設(shè)計(jì)占10%電氣設(shè)計(jì)占5%土建施工占20%，結(jié)構(gòu)施工占8%設(shè)備安裝占8%，管道施工占40%電氣施工占8%，儀表施工占8%保溫油漆占8%工程設(shè)計(jì)總周期一般不應(yīng)超項(xiàng)目總周期65%，假如該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總周期為15～16個(gè)月，100/65=。設(shè)計(jì)總周期，初步設(shè)計(jì)為40%，施工圖為60%。（五）各專業(yè)實(shí)施中所占投資比例對化工生產(chǎn)裝置而言，設(shè)備費(fèi)投資一般占投資45%～55%左右，設(shè)備安裝費(fèi)約占設(shè)備費(fèi)5%～7%，其中人工費(fèi)約30%；分片組對費(fèi)約占設(shè)備費(fèi)35%～40%，其中人工費(fèi)約26%；分段組對費(fèi)約占設(shè)備費(fèi)15%～16%，其中人工約占20%；球罐組對費(fèi)約占設(shè)備費(fèi)30%～40%，其中人工約占11%；傳動設(shè)備安裝約占設(shè)備費(fèi)3%～4%，其中人工費(fèi)：風(fēng)機(jī)40%，泵50%，壓縮機(jī)55%～60%。管道工程安裝費(fèi)占設(shè)備費(fèi)25%～28%，占全裝置工程安裝費(fèi)50%，占項(xiàng)目總投資的12%～15%，電氣安裝費(fèi)占安裝費(fèi)8%～12%；儀表安裝費(fèi)占安裝費(fèi)5%～10%，%～%，占設(shè)備費(fèi)3%～7%，土建工程費(fèi)占總投資的8%～15%。三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中需要控制的重點(diǎn)內(nèi)容（一）投資動態(tài)分解和分析在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)對項(xiàng)目投資情況進(jìn)行動態(tài)分解，要根據(jù)工程形象進(jìn)度計(jì)劃編制投資計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值的偏差，要分析偏差原因，制定糾偏措施，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)階段投資控制工作及存在的主要問題。（二）實(shí)施過程，設(shè)備、材料采購價(jià)格的控制應(yīng)做為最重要的重點(diǎn)控制目標(biāo)因項(xiàng)目設(shè)備、材料占工程投資比例很大，大約占工程費(fèi)用70%左右，如果這個(gè)階段不能控制在批復(fù)的概算之內(nèi)，將導(dǎo)致整個(gè)工程費(fèi)用失控，甚至動有了預(yù)備費(fèi)也滿足不了需要，將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目超概，如何進(jìn)行這部分費(fèi)用控制，要通過概算指標(biāo)分解、落實(shí)責(zé)任，全面開展招標(biāo)采購。（三）加大施工技術(shù)措施方案審批，一定要掌握住技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，嚴(yán)格審核工程量及承包商工程款支付申請表，嚴(yán)格按照合同約定計(jì)量工程量，保證計(jì)量各項(xiàng)工程量合格，要及時(shí)準(zhǔn)確，并且達(dá)到一定形象進(jìn)度全部完工。并建立工程量計(jì)量臺帳，避免重復(fù)計(jì)量，要嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證、材料代用、設(shè)計(jì)變更，變更設(shè)計(jì)。對現(xiàn)場簽證、材料代表、設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)審核、審批程序要有規(guī)定。（四）確定合理工期，如果工期低于可研或初設(shè)進(jìn)度期時(shí)間，就可大大降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少貸款利息，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）塔類、容器、人孔、墊片、在制造廠制造過程中，可采取臨時(shí)墊片進(jìn)行強(qiáng)度試壓，設(shè)計(jì)墊片在塔類、容器檢查封閉后使用，可減少浪費(fèi)，節(jié)約投資。（六）引進(jìn)材料引進(jìn)材料包括焊材經(jīng)常在初步設(shè)計(jì)階段開始，一般規(guī)律在數(shù)量上往往偏大于施工圖量和定額消耗量，但我們在實(shí)際操作過程中對引進(jìn)材料發(fā)放、使用沒有引起重視，來多少就移交給施工單位多少。工程結(jié)束后，再沒有跟蹤管理，造成進(jìn)口材料（含焊材）流失到施工企業(yè)。所以進(jìn)口材料控制不流失，要實(shí)行計(jì)劃管理，要求施工企業(yè)按施工圖及消材定額，編制進(jìn)口材料包括焊材計(jì)劃，經(jīng)造價(jià)人員審核，采購部按審批量進(jìn)行發(fā)放。（七）退庫管理按照財(cái)政部2001年企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，“工程完工后剩余的工程物資，如轉(zhuǎn)作本企業(yè)庫存材料的按實(shí)際成本或計(jì)劃成本，轉(zhuǎn)作企業(yè)庫存材料。如可抵扣增值稅的，應(yīng)減去增值稅進(jìn)項(xiàng)稅后的實(shí)際成本或計(jì)劃成本，轉(zhuǎn)作企業(yè)庫存材料，盤盈、盤
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