xxx公司持續(xù)改善項目建設(shè)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 循序漸進(jìn)，逐步提高全員素質(zhì)，強化基礎(chǔ)管理，取得卓越績效，形成持續(xù)改善的企業(yè)文化， 最終使力神泵業(yè) 成為 國內(nèi)第一、世界一流的石油 泵 類企業(yè)。全員 設(shè) 備 保全管理沒有開展 。 XXX有限公司 三年持續(xù)改善 項目方案書 （一）項目背景 XXX 有限公司是一家專業(yè)制造油田潛油電泵的國內(nèi)龍頭企業(yè)，隨著出口海外業(yè)務(wù)量的增長，面對顧客更加嚴(yán)格的要求和競爭者的壓力， XXX 公司的管理決策層決心挑戰(zhàn)世界一流水平，用五年時間打造自己的全球競爭力，成為 國內(nèi)第一、世界一流的石油 泵 類 企業(yè)。 改善活動沒有 普遍的開展， 解決問題 沒有系統(tǒng)的 方法 論支撐 。 5S 項目實施推進(jìn)步驟 ： ㈠ 項目調(diào)研診斷階段 （ 6 人日） ㈡ 項目啟動階段 （ 12 人日 ） 5S 知識培訓(xùn) :領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) +管理層培訓(xùn) +員工層培訓(xùn) 成立推進(jìn)組織 、 宣傳發(fā)動 ㈢ 項目實施運用階段 （ 12 人日） 制定相關(guān)制度和管理文件 制定推進(jìn)計劃 日常教育 +監(jiān)督管理 +檢查評比 改善活動 獎優(yōu)罰劣 ㈣ 項目跟蹤改善階段 （ 16 人日） 第二 階段 ： 初步導(dǎo)入 系統(tǒng)化的設(shè)計理念 在質(zhì)量的三步曲（質(zhì)量策劃 /質(zhì)量設(shè)計→質(zhì)量控制→質(zhì)量改進(jìn)）里， 過去我們 在（質(zhì)量控制→質(zhì)量改進(jìn)）的圈子里忙碌，不是很重視質(zhì)量策劃和質(zhì)量設(shè)計。 每一個健康的組織都有一個合理的目標(biāo)，把企業(yè)的經(jīng)營狀況、事業(yè)構(gòu)成特征、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞清楚，得出一套可以度量的可以展開的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)。而實現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（ IE）來支撐的。到 2020年財富 500 強企業(yè)中，已經(jīng)整體實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)就有 50 多家。使用卓越績效模式 能基于廣泛的商業(yè)指標(biāo)來評價經(jīng)營績效：客戶、產(chǎn)品和服務(wù)、財務(wù)、人力資源和運作。學(xué)習(xí)系統(tǒng)的解決問題的 突破 方法論，通過程序和工具的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行 DMAIC 循環(huán)，最終使企業(yè)更上一層樓。設(shè)備也一樣，不要等它壞了去修理，要想辦法讓它不要壞。 70 年代末期，日本家電、小汽車紛紛登陸美國，美國工業(yè)被擊得潰不成軍。 如果工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，那么工作的結(jié)果將難以預(yù)料。 （ 二 ）方案介紹 根據(jù)目前現(xiàn)狀 ， 要 挑戰(zhàn)世界一流水平 ，我們要做的工作非常多，如果一個一個的做 、東補一點西補一點， 改進(jìn)的 時間會 比較長，對 局部會有所改進(jìn)， 對系統(tǒng)的影響可能不一定大。 雖然通過了 ISO9000 認(rèn)證，實際操作流于形式， 標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠細(xì)化 ，系統(tǒng)的控制計劃沒有建立，測量系統(tǒng)沒有達(dá)到要求。 為了提高企業(yè)的質(zhì)量 管理水平，保障企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展，追求更高的質(zhì)量，降低成本，提高用戶滿意度，從而增強企業(yè)的綜合競爭力， 力神泵業(yè) 希望引進(jìn)企業(yè)管理顧問，在企業(yè)中逐步導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理方法，使產(chǎn)品品質(zhì)提高、成本降低以及管理水平的不斷進(jìn)步，從而大大提升企業(yè)的競爭能力。 目前 基層 管理干部的觀念、團(tuán)隊精神、管理技能還需要進(jìn)一步提高。從技術(shù)的角度來看， 質(zhì)量實際上是如何把顧客需求詮釋成技術(shù)要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)來保證顧客完全滿意的一系列過程組合。 持續(xù)改善 計劃要獲得最終成功，必須有一套合適的 目標(biāo)績效考核體系 作為支撐，有堅強的制度來保駕護(hù)航。精益 IE 是更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)的基本工具
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1