公司改善方案書-資料下載頁
2025-05-06 00:06本頁面
【正文】 單統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化以后有利于ERP執(zhí)行。 b、制程之安排合理化，嚴(yán)格之安照制程要求來完成，還要對(duì)制程追蹤、反饋等。c、對(duì)人員之培訓(xùn)、教育。d、對(duì)制程要做到持續(xù)改善。第二階段 品管課和技術(shù)課之改善（持續(xù)改善）一、我們以TS16949/ISO:14000作為先行的條件，也是我們行路之導(dǎo)航，我們必須嚴(yán)格的要求、執(zhí)行、培訓(xùn)、持續(xù)之改善。ISO/TS 16949：2002標(biāo)準(zhǔn)五大手冊(cè)的學(xué)習(xí)： 1. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP） Advanced Product Quality Planning and Control Plan 2. 潛在的失效模式及后果分析（FMEA） Potential Failure Mode and Effects Analysis 3. 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC） Stat Process Control 4. 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA） Measurement Systems Analysis 5. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP） Production Part Approval Process 二、品管責(zé)任、制程成品包裝及出貨之品質(zhì)管制。、紀(jì)錄及運(yùn)用。，并根據(jù)責(zé)任單位提出的改善對(duì)策追蹤改善成效。，月品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況追蹤。，提供給相關(guān)單位參考與檢討。、制程，成品相關(guān)辦法，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之制定與修定，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。，pantone色票的管制。，將資料交管理部。，開立不良品記錄表并留樣交相關(guān)單位檢討。、管制與以及倉儲(chǔ)管理。，提升工作品質(zhì)與效率。20設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)以及環(huán)境的清潔。、良率、制程條件改善之執(zhí)行。三、 有關(guān)技術(shù)的表單通一審核一遍，根據(jù)實(shí)際情況作一些局部調(diào)整，做到公司表單統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化以后有利于ERP執(zhí)行。第三階段 生產(chǎn)線之管理和改善。（46月） 制一課、制二課、制三課、倉庫第四階段 維護(hù)整個(gè)公司體系、做到長(zhǎng)期持續(xù)改善。15 / 15
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