提案改善制度方案-資料下載頁
2024-11-01 02:15本頁面
【導(dǎo)讀】量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，創(chuàng)造積極進取的企業(yè)文化。·組織或跟進提案的實施，促使提案實施。·核算獎金，并監(jiān)督獎金分發(fā)；·批準(zhǔn)評獎標(biāo)準(zhǔn)和獲獎名單，對評獎過程的爭議具有最終裁決權(quán)。·授權(quán)提案改善委員會成員。·積極推動本部門員工參與提案改善活動；·對本部門提出的有關(guān)其它部門的提案與相關(guān)部門負責(zé)人進行溝通。---沒有方法的改變或純粹是希望；---眾所周知的事實或正在進行改善的事項；---攻擊團體或個人的投訴、抱怨或非建設(shè)性的批評意見；---公司根本無法實現(xiàn)的愿望性提議。受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。果回饋給提案者；分，然后提交人力資源管理師；源管理師負責(zé)跟進。登錄于提案管理統(tǒng)計表中。由人力資源管理師確認，確認屬實后則給予最低等獎金。將獎金領(lǐng)出、發(fā)放及報銷。部門利用早會或召開提案改善發(fā)布會等形式頒發(fā)提案獎金?；顒咏鸸芾磙k法》。
【正文】 識能力而有計劃之研究者。 絞盡腦汁 16~25 分 超越職務(wù)或長期間（三個月以上）之規(guī)劃，而效益顯著者。 創(chuàng)意：評分 0~25 分 提案是不是 提案人自己獨創(chuàng)的構(gòu)想，或是參考他人的做法，或是得自他人暗示的一種評 價。 公知的事例 應(yīng) 用 創(chuàng)造性 完全獨到 0 5 10 15 25 公知的事例 0~5 分 一般之知識、常識加以沿用者。 應(yīng) 用 6~10 分 簡單的理論或作法加以應(yīng)用者。 創(chuàng) 造 性 11~15 分 較深的理論或作法加以修改而功能極佳 者。 完全獨到 16~25 分 完全依據(jù)自己的構(gòu)想，而具創(chuàng)造性者。 實施可能性：評分 0~10 分 實施費用 可以實施的話，那么就要考慮投資的費用是否過于龐大，而無投資價值，或是實施 時，必須花費一段很長的時間而造成浪費，這些都是不可能實施。本公司規(guī)定：凡是 投資費用用于三年（不含）以上回收者，則為公司政策者，提案表退回，屬不受理。 實施的緩急度 在安全或其它因素的顧慮上，必須盡速地去實施，或是慢一點去做 也無妨，由主管去 做判斷。 效果的持續(xù)性 實施以后的效果是不是能夠長期的保持且具有持續(xù)性的效果。 不采用 參考試驗 采用實施 實施中 實施的可能性 \\\\ \\\6 \ \\7\ 8 \\9 10 ※ 6 分 ~7 分 采用實施 ※ 8 分 ~10 分 實施中 本欄之評定分?jǐn)?shù)對于該案實施與否具有決定性之影響，敬請慎重地審核。 應(yīng)用范圍：評分 0~10 分 提案的內(nèi)容是否適用于其它單位、其它工作場所等等可以廣泛應(yīng)用的一種評價。 單方面 多方面 廣 泛 \\ 0 1 2 \ 3 \4 5 6 7 8 \\\\\ 9 10 更多免 費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 提案改善評分 標(biāo)準(zhǔn) 編 號 A7000104005 未填為 0 分 單方面 1 分 不能適用于其它工作場所。 多方面 2~4 分 適用于同一性質(zhì)單位或類似機種。 廣 泛 5~10 分 適用于不同性質(zhì)單位或不同機種。 品質(zhì)：評分 0~10 分 意指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì) 量、工作質(zhì)量等符合、有關(guān)質(zhì)量方面之改善。例如不良率、故障 ] 率、損耗率之降低、工作效率、生產(chǎn)效率之提高，流程縮短、工時節(jié)省、省力化、自動 化、計算機化、減少顧客抱怨、增加購買力等。 無數(shù)據(jù)者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上 \\%以內(nèi)者 \0 \ 1 2 \3 \\4 5 6 \7 \\8 \ 9 10 0 分 與質(zhì)量無直接關(guān)系者或未填寫者。 1~2 分 (1)與質(zhì)量有關(guān)，而無法提出具體資料者。 (2)有數(shù)據(jù)效果在 10%以內(nèi)者。 3~6 分 有數(shù)據(jù)效果在 ~50%以內(nèi)者。 7~10 分 有數(shù)據(jù)效果在 %以上者。 形象、安全、衛(wèi)生：評分 0~10 分 交貨期的縮短、安全性的提高、衛(wèi)生方面的向上、人群關(guān)系的改善、企業(yè)質(zhì)體質(zhì)的改 善、企業(yè)形象的提高、整理整頓的加強、 工作情緒的提高等之改善者。 一項成果 二項成果 三項成果 0 \1 \\ 2 \3 \4 \\ 5 \\ 6 \7 \\ 8 9 10 \\0 分 未填寫。 1~3 分 任何一項有具體效果。 4~6 分 任何兩項有具體效果。 7~10 分 任何三項有具體效果。 ： 請不要忘了提供對該案 的寶貴意見。 請于“□”內(nèi)打“ ?”。 若采用實施時，亦請將擬實施日期填上。 按照《提案改善實施辦法》之第五項《提案之審理》及第六項《獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī) 定。 ： 委員組成為提案改善副召集人、干事、生產(chǎn)部主管、生管、品保、工務(wù)及其它單位代 表，審查委員會由提案改善總召集人擔(dān)任主席。 ： 按照《提案改善委員會組織與活動辦法標(biāo)準(zhǔn)》之第六項規(guī)定。 標(biāo)準(zhǔn)書用紙 (210 297) ( 3 / 3 )
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