提案改善制度方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。·組織或跟進(jìn)提案的實(shí)施，促使提案實(shí)施。·核算獎(jiǎng)金，并監(jiān)督獎(jiǎng)金分發(fā)；·批準(zhǔn)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和獲獎(jiǎng)名單，對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程的爭(zhēng)議具有最終裁決權(quán)。·授權(quán)提案改善委員會(huì)成員。·積極推動(dòng)本部門(mén)員工參與提案改善活動(dòng)；·對(duì)本部門(mén)提出的有關(guān)其它部門(mén)的提案與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。---沒(méi)有方法的改變或純粹是希望；---眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)；---攻擊團(tuán)體或個(gè)人的投訴、抱怨或非建設(shè)性的批評(píng)意見(jiàn)；---公司根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的愿望性提議。受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。果回饋給提案者；分，然后提交人力資源管理師；源管理師負(fù)責(zé)跟進(jìn)。登錄于提案管理統(tǒng)計(jì)表中。由人力資源管理師確認(rèn)，確認(rèn)屬實(shí)后則給予最低等獎(jiǎng)金。將獎(jiǎng)金領(lǐng)出、發(fā)放及報(bào)銷。部門(mén)利用早會(huì)或召開(kāi)提案改善發(fā)布會(huì)等形式頒發(fā)提案獎(jiǎng)金?；顒?dòng)金管理辦法》。
【正文】 識(shí)能力而有計(jì)劃之研究者。 絞盡腦汁 16~25 分 超越職務(wù)或長(zhǎng)期間（三個(gè)月以上）之規(guī)劃，而效益顯著者。 創(chuàng)意：評(píng)分 0~25 分 提案是不是 提案人自己獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，或是參考他人的做法，或是得自他人暗示的一種評(píng) 價(jià)。 公知的事例 應(yīng) 用 創(chuàng)造性 完全獨(dú)到 0 5 10 15 25 公知的事例 0~5 分 一般之知識(shí)、常識(shí)加以沿用者。 應(yīng) 用 6~10 分 簡(jiǎn)單的理論或作法加以應(yīng)用者。 創(chuàng) 造 性 11~15 分 較深的理論或作法加以修改而功能極佳 者。 完全獨(dú)到 16~25 分 完全依據(jù)自己的構(gòu)想，而具創(chuàng)造性者。 實(shí)施可能性：評(píng)分 0~10 分 實(shí)施費(fèi)用 可以實(shí)施的話，那么就要考慮投資的費(fèi)用是否過(guò)于龐大，而無(wú)投資價(jià)值，或是實(shí)施 時(shí)，必須花費(fèi)一段很長(zhǎng)的時(shí)間而造成浪費(fèi)，這些都是不可能實(shí)施。本公司規(guī)定：凡是 投資費(fèi)用用于三年（不含）以上回收者，則為公司政策者，提案表退回，屬不受理。 實(shí)施的緩急度 在安全或其它因素的顧慮上，必須盡速地去實(shí)施，或是慢一點(diǎn)去做 也無(wú)妨，由主管去 做判斷。 效果的持續(xù)性 實(shí)施以后的效果是不是能夠長(zhǎng)期的保持且具有持續(xù)性的效果。 不采用 參考試驗(yàn) 采用實(shí)施 實(shí)施中 實(shí)施的可能性 \\\\ \\\6 \ \\7\ 8 \\9 10 ※ 6 分 ~7 分 采用實(shí)施 ※ 8 分 ~10 分 實(shí)施中 本欄之評(píng)定分?jǐn)?shù)對(duì)于該案實(shí)施與否具有決定性之影響，敬請(qǐng)慎重地審核。 應(yīng)用范圍：評(píng)分 0~10 分 提案的內(nèi)容是否適用于其它單位、其它工作場(chǎng)所等等可以廣泛應(yīng)用的一種評(píng)價(jià)。 單方面 多方面 廣 泛 \\ 0 1 2 \ 3 \4 5 6 7 8 \\\\\ 9 10 更多免 費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 提案改善評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 編 號(hào) A7000104005 未填為 0 分 單方面 1 分 不能適用于其它工作場(chǎng)所。 多方面 2~4 分 適用于同一性質(zhì)單位或類似機(jī)種。 廣 泛 5~10 分 適用于不同性質(zhì)單位或不同機(jī)種。 品質(zhì)：評(píng)分 0~10 分 意指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì) 量、工作質(zhì)量等符合、有關(guān)質(zhì)量方面之改善。例如不良率、故障 ] 率、損耗率之降低、工作效率、生產(chǎn)效率之提高，流程縮短、工時(shí)節(jié)省、省力化、自動(dòng) 化、計(jì)算機(jī)化、減少顧客抱怨、增加購(gòu)買(mǎi)力等。 無(wú)數(shù)據(jù)者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上 \\%以內(nèi)者 \0 \ 1 2 \3 \\4 5 6 \7 \\8 \ 9 10 0 分 與質(zhì)量無(wú)直接關(guān)系者或未填寫(xiě)者。 1~2 分 (1)與質(zhì)量有關(guān)，而無(wú)法提出具體資料者。 (2)有數(shù)據(jù)效果在 10%以內(nèi)者。 3~6 分 有數(shù)據(jù)效果在 ~50%以內(nèi)者。 7~10 分 有數(shù)據(jù)效果在 %以上者。 形象、安全、衛(wèi)生：評(píng)分 0~10 分 交貨期的縮短、安全性的提高、衛(wèi)生方面的向上、人群關(guān)系的改善、企業(yè)質(zhì)體質(zhì)的改 善、企業(yè)形象的提高、整理整頓的加強(qiáng)、 工作情緒的提高等之改善者。 一項(xiàng)成果 二項(xiàng)成果 三項(xiàng)成果 0 \1 \\ 2 \3 \4 \\ 5 \\ 6 \7 \\ 8 9 10 \\0 分 未填寫(xiě)。 1~3 分 任何一項(xiàng)有具體效果。 4~6 分 任何兩項(xiàng)有具體效果。 7~10 分 任何三項(xiàng)有具體效果。 ： 請(qǐng)不要忘了提供對(duì)該案 的寶貴意見(jiàn)。 請(qǐng)于“□”內(nèi)打“ ?”。 若采用實(shí)施時(shí)，亦請(qǐng)將擬實(shí)施日期填上。 按照《提案改善實(shí)施辦法》之第五項(xiàng)《提案之審理》及第六項(xiàng)《獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī) 定。 ： 委員組成為提案改善副召集人、干事、生產(chǎn)部主管、生管、品保、工務(wù)及其它單位代 表，審查委員會(huì)由提案改善總召集人擔(dān)任主席。 ： 按照《提案改善委員會(huì)組織與活動(dòng)辦法標(biāo)準(zhǔn)》之第六項(xiàng)規(guī)定。 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙 (210 297) ( 3 / 3 )
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