xxx公司持續(xù)改善項目建設方案(存儲版)
【正文】 化 MSA 測量系統(tǒng)分析 完善 ㈢項目跟蹤輔導 階段 （ 10 人日） 第四 階段 ： 目標績效考核體系 完善 “痛 苦”和“快樂”是驅(qū)動人類行為的原動力，想要人們?nèi)プ鍪裁矗敲雌髽I(yè)就應該考核什么 。 QCC 項目實施推進步驟： ㈠ 項目調(diào)研診斷階段 （ 2 人日） ㈡ 項目啟動階段 （ 6 人日） QCC 知識培訓 :領導層培訓 +管理層培訓 +員工層培訓 成立推進組織 、 宣傳發(fā)動 ㈢ 項目 培訓 實施階段 （ 12 人日） 制定相關制度和 推進 文件 選擇項目和成立小組 QCC 活動推進要領 管理、改善的程序 老 QC 七工具 新 QC 七工具 案例、指導、課題發(fā)表 ㈣ 項目跟蹤輔導 階段 （ 16 人日） 第二 階段 ： 精益 IE 導入 精益生產(chǎn)是建立在 IE（工業(yè)工程）基礎上的，速度和效益是精益生產(chǎn)的兩大特征。” Jack Welch,1997 六西格瑪由摩托羅拉最先倡導，由八十年代中期開始，從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一套卓有成效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的管理體系，已被 通用電器、摩托羅拉 、花旗銀行等世界頂級企業(yè)廣泛應用并取得巨大成功。 “卓越績效模式 ”參考美國數(shù)以千計的組織使用的 BALDRIGE 標準結(jié)合中國情況而成， 有助于我們實現(xiàn)管理的重點突出與全面兼顧的結(jié)合，有利于正確地評價和引導組織中的各個部門和全體成員的行為，從而使得管理層的努力能夠真正用到引導組織成功的正確方向上 ，幫助企業(yè) 在日益激烈的競爭中保持不敗而且提升了績效。 6sigma 項目實施推進步驟： ㈠ 項目調(diào)研診斷階段 （ 2 人日） ㈡ 項目啟動階段 （ 14 人日） 管理層啟動 成立推進組織 、 宣傳發(fā)動 確定有關人力資源政策 制定相關制度和推進文件 項目選擇 確定 Champion、 選擇黑帶 綠帶 Champion 培訓 ㈢ 項目 培訓 實施階段 （ 48 人日） DM 階段 黑帶 綠帶培訓 DM 階段項目輔導 A 階段 黑帶 綠帶培訓 A 階段項目輔導 I 階段 黑帶 綠帶培訓 I 階段項目輔導 C 階段 黑帶 綠帶培訓 C 階段項目輔導 課題發(fā)表 /結(jié)題評審 ㈣項目跟蹤輔導 階段 （ 6 人日） 第二 階段 ： 導入 卓越績效模式 企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，企業(yè)的管理也必須有一個系統(tǒng)的思路。做好 TPM，關鍵是 選擇正確的人 、 選擇正確的項目 和 選擇正確的方法 。 1978 年 NBC 制作了一個震撼節(jié)目《日本能，為什么我們不能？》，美國企業(yè)界受到很大沖擊，紛紛反省為什么美國企業(yè)優(yōu)勢不再？為什么許多全球第一的霸主地位，都已經(jīng)拱手讓給了日本人？當時，美國及加拿大二萬多位副總經(jīng)理以上主管，千里迢迢地放下公事，飛往日本參觀，希望找到被日本超越的原因，他們從日本帶回一箱箱的照片，結(jié)論是：日本人的機器不一定比美國好，但他們有 QC 小組（又稱品管圈、QCC—Quality Control Circle） , QCC 才是日本人致 勝的秘密武器 。特別在制造 業(yè)，制定一套簡單有效的流程、工序標準非常重要 。 針對以上情況 ， 凱達咨詢 設計 了 一個一攬子解決方案，計劃用三年時間，
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