xxx公司持續(xù)改善項目建設方案-wenkub
2022-12-05 08:35:46 本頁面
【正文】 計劃要獲得最終成功，必須有一套合適的 目標績效考核體系 作為支撐，有堅強的制度來保駕護航。 1978 年 NBC 制作了一個震撼節(jié)目《日本能，為什么我們不能？》，美國企業(yè)界受到很大沖擊，紛紛反省為什么美國企業(yè)優(yōu)勢不再？為什么許多全球第一的霸主地位，都已經(jīng)拱手讓給了日本人？當時，美國及加拿大二萬多位副總經(jīng)理以上主管，千里迢迢地放下公事，飛往日本參觀，希望找到被日本超越的原因，他們從日本帶回一箱箱的照片，結論是：日本人的機器不一定比美國好，但他們有 QC 小組（又稱品管圈、QCC—Quality Control Circle） , QCC 才是日本人致 勝的秘密武器 。精益 IE 是更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標的基本工具。做好 TPM，關鍵是 選擇正確的人 、 選擇正確的項目 和 選擇正確的方法 。 美國通用電氣公司前首席執(zhí)行官韋爾奇先生在 2020 年年報中指出 ： 六西格瑪所創(chuàng)造的高品質，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。 6sigma 項目實施推進步驟： ㈠ 項目調研診斷階段 （ 2 人日） ㈡ 項目啟動階段 （ 14 人日） 管理層啟動 成立推進組織 、 宣傳發(fā)動 確定有關人力資源政策 制定相關制度和推進文件 項目選擇 確定 Champion、 選擇黑帶 綠帶 Champion 培訓 ㈢ 項目 培訓 實施階段 （ 48 人日） DM 階段 黑帶 綠帶培訓 DM 階段項目輔導 A 階段 黑帶 綠帶培訓 A 階段項目輔導 I 階段 黑帶 綠帶培訓 I 階段項目輔導 C 階段 黑帶 綠帶培訓 C 階段項目輔導 課題發(fā)表 /結題評審 ㈣項目跟蹤輔導 階段 （ 6 人日） 第二 階段 ： 導入 卓越績效模式 企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，企業(yè)的管理也必須有一個系統(tǒng)的思路。 卓越績效模式 能幫助你協(xié)調資源，提高溝通、生產(chǎn)率和有效性，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 。 “卓越績效模式 ”參考美國數(shù)以千計的組織使用的 BALDRIGE 標準結合中國情況而成， 有助于我們實現(xiàn)管理的重點突出與全面兼顧的結合，有利于正確地評價和引導組織中的各個部門和全體成員的行為，從而使得管理層的努力能夠真正用到引導組織成功的正確方向上 ，幫助企業(yè) 在日益激烈的競爭中保持不敗而且提升了績效。 所有的改善提高，只能夠通過一個一個的項目來達成?！?Jack Welch,1997 六西格瑪由摩托羅拉最先倡導，由八十年代中期開始，從一種全面質量管理方法演變成為一套卓有成效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的管理體系，已被 通用電器、摩托羅拉 、花旗銀行等世界頂級企業(yè)廣泛應用并取得巨大成功。 精益 IE 項目實施推進步驟： ㈠ 項目調研診斷階段 （ 4 人日） ㈡項目培訓實施 階段 （ 14 人日） 工序管理 作業(yè)改善的推進方法 工序分析 動作分析 動作經(jīng)濟原則 工序抽樣 工時研究 ㈢ 項目跟蹤改善 階段 （ 8 人日） 第 三 階段 ： TPM 全員設備保全 導入 如果保健得好，人就不會生病。 QCC 項目實施推進步驟： ㈠ 項目調研診斷階段 （ 2 人日） ㈡ 項目啟動階段 （ 6 人日） QCC 知識培訓 :領導層培訓 +管理層培訓 +員工層培訓 成立推進組織 、 宣傳發(fā)動 ㈢ 項目
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